扔下近200萬(wàn)債務(wù) 互聯(lián)網(wǎng)家裝公司老板失聯(lián)

　　1月5日，自貢華商國(guó)際城的屋乎互聯(lián)網(wǎng)集成家裝公司門(mén)外，十幾個(gè)人在徘徊，但該公司大門(mén)卻被“鐵將軍”把守。據(jù)了解，這十幾個(gè)人是該公司的供貨商、業(yè)主和員工，元旦節(jié)過(guò)后，該公司老板曾某“失聯(lián)”，欠下他們總共近200萬(wàn)元的債務(wù)，疑似“跑路”。目前，公安機(jī)關(guān)已經(jīng)立案進(jìn)行調(diào)查。

　　屋乎大門(mén)緊鎖屋乎大門(mén)緊鎖

　　家裝公司老板“失聯(lián)”

　　“從去年3月份，我生產(chǎn)的玻璃門(mén)窗開(kāi)始給屋乎供貨，前期陸續(xù)付過(guò)8、9萬(wàn)元，現(xiàn)在還差我8.2萬(wàn)元貨款?！苯衲?8歲的供貨商楊先生說(shuō)，從去年9月起，屋乎就沒(méi)有再付過(guò)我貨款了。而到年底，我還要支付5、6個(gè)工人的工錢(qián)和材料款，哪拿得出錢(qián)來(lái)嘛!

　　而另一家鷹衛(wèi)浴的供貨商先女士則稱(chēng)，去年5月與屋乎合作后，為12位客戶(hù)做了家裝，現(xiàn)在還有6戶(hù)裝修正在進(jìn)行?！拔莺蹩偣睬肺覀?.4萬(wàn)元，至今一筆錢(qián)都未付過(guò)，一直是一拖再拖?！?

　　此外，現(xiàn)場(chǎng)還聚集了屋乎的業(yè)主討要說(shuō)法?！翱們r(jià)18萬(wàn)多元的裝修款，我已經(jīng)交了近10萬(wàn)元，去年6月2日簽訂合同就開(kāi)始進(jìn)場(chǎng)裝修?！睒I(yè)主邱先生說(shuō)，要不是聽(tīng)到老板“跑路”的傳言，我還被蒙在鼓里。

　　而張先生是屋乎的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理，去年7月20日他進(jìn)入公司，手下有木工、泥工、漆匠、電工、墻面工等20多個(gè)工人，屋乎總計(jì)欠他們的薪水達(dá)14萬(wàn)多元?！皬?月份開(kāi)始，工資就沒(méi)付過(guò)了，現(xiàn)在老板已經(jīng)連人都找不到了，電話(huà)也一直不接，我都不知道怎么辦了?！闭f(shuō)著，張先生眼圈都已經(jīng)紅了。

　　總欠款近200萬(wàn)元

　　“從去年8月說(shuō)要付款，后來(lái)又說(shuō)10月付，再追問(wèn)他，就說(shuō)手頭的家裝業(yè)務(wù)裝了就付，這樣一直拖到現(xiàn)在都沒(méi)付?！毕扰匡@得很煩惱，她說(shuō)，10月份我就覺(jué)得不對(duì)勁了，現(xiàn)在想起來(lái)，他的公司應(yīng)該去年8月就出現(xiàn)了問(wèn)題。

　　除先女士外，當(dāng)天現(xiàn)場(chǎng)還有歐普吊頂?shù)?、8家供貨商，每家供貨商欠款少則2、3萬(wàn)元，多則近10萬(wàn)元不等。據(jù)供貨商們介紹，屋乎的供貨商至少近20家?！肮締T工共有30多人，估計(jì)總共欠薪有20多萬(wàn)元?！睆埾壬f(shuō)。

　　據(jù)曾經(jīng)在屋乎工作的余波(化名)介紹，2016年年初剛開(kāi)業(yè)時(shí)，公司的運(yùn)營(yíng)情況其實(shí)還不錯(cuò)，截至去年年中，就有數(shù)十位客戶(hù)與公司簽訂了合同。“裝修平均價(jià)格是1100-1200元/平方米(含家具)，交付費(fèi)用一般是進(jìn)場(chǎng)先交裝修總價(jià)的60%，泥工完畢再交35%，客戶(hù)驗(yàn)收后交剩余的5%。”

　　“公司平均每位客戶(hù)的裝修總價(jià)在8—14萬(wàn)元之間，如此算下來(lái)，平均每位客戶(hù)首付的60%裝修款約在6萬(wàn)元左右?！庇嗖ǚQ(chēng)。而張先生稱(chēng)，到去年年底，已裝修完成的客戶(hù)由10多家，未裝完的約有15家左右。照此計(jì)算，屋乎所欠業(yè)主的費(fèi)用至少接近100萬(wàn)元，加上欠薪20多萬(wàn)元，以及所欠近20家供貨商的貨款，知情人士估計(jì)欠款規(guī)模接近200萬(wàn)元。

　　疑因經(jīng)營(yíng)不善致資金鏈斷裂

　　“去年10月，我曾聽(tīng)他(曾某)說(shuō)壓力大，但還是要撐下去。他在華商國(guó)際城的店面每月3.5萬(wàn)元的租金，我曾勸他找個(gè)成本低的辦公地點(diǎn)?！睆埾壬f(shuō)，去年12月，我還因工資的問(wèn)題和他吵了一架，他說(shuō)他要給我交代，但我感覺(jué)他要“跑路”。

　　知情人士介紹，曾某對(duì)工作比較負(fù)責(zé)，脾氣也不壞，以前曾從事家裝設(shè)計(jì)工作，這次開(kāi)辦屋乎是他創(chuàng)業(yè)?！拔腋杏X(jué)是他缺乏經(jīng)驗(yàn)，把創(chuàng)業(yè)預(yù)計(jì)得過(guò)于簡(jiǎn)單，投入得過(guò)快過(guò)多，去年才向銀行貸了30多萬(wàn)元。”

　　“他購(gòu)買(mǎi)的材料，比工人平時(shí)從其他地方拿的貨還要貴，我感覺(jué)他對(duì)市場(chǎng)不熟悉，加上管理上也欠缺經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致成本上浮。也有人說(shuō)，他買(mǎi)的材料貴，是因?yàn)橛腥藦闹虚g吃了‘回扣’?！痹撝槿耸糠Q(chēng)，因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善，可能終導(dǎo)致他資金鏈斷裂，只有選擇“失聯(lián)”。

　　而對(duì)于曾某是否存在“惡意卷款跑路”的情況，接近該公司內(nèi)部的人士均稱(chēng)，不太清楚。但根據(jù)當(dāng)前知情人士提供的線索來(lái)看，屋乎的確存在因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善，導(dǎo)致資金鏈斷裂的可能。隨后，華西城市讀本記者來(lái)到該公司，公司內(nèi)部空無(wú)一人，大門(mén)緊鎖。而曾某的電話(huà)，也一直處于無(wú)人接聽(tīng)狀態(tài)。

　　律師說(shuō)法

　　把好合同關(guān)避免陷入裝修陷阱

　　“如果該起事件的當(dāng)事人要走司法途徑，則牽涉到三種法律關(guān)系?！彼拇ń鹋媛蓭熓聞?wù)所執(zhí)行主任張平介紹，供貨商、業(yè)主和員工分別與該公司形成買(mǎi)賣(mài)關(guān)系、裝修合同糾紛和勞動(dòng)爭(zhēng)議。

　　張平說(shuō)，該公司如果拖欠供貨商買(mǎi)賣(mài)款，供貨商則可以直接向法院起訴，主張權(quán)利。對(duì)于裝修款的糾紛，雙方可以進(jìn)行協(xié)商，如未能達(dá)成一致，則進(jìn)入民事訴訟程序。而涉及員工工資的勞動(dòng)爭(zhēng)議，首先必須進(jìn)行勞動(dòng)仲裁，對(duì)于仲裁結(jié)果不服的，則可以向法院起訴。

　　“如果公司向員工出具了工資欠條，員工則可以直接單獨(dú)向法院起訴?！睆埰浇榻B，這是雙方形成了管理與被管理的情況，如屬于外包等雇傭勞務(wù)關(guān)系，被雇傭一方可以申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁。如果不服仲裁結(jié)果，可以向公安機(jī)關(guān)報(bào)案，如雇傭方涉嫌刑事犯罪，將依法被提起刑事訴訟。另外，如果該公司負(fù)責(zé)人主觀上有騙取錢(qián)財(cái)?shù)墓室?，則有可能構(gòu)成合同詐騙。

　　臨近年底，正是裝修旺季，不少交房到手的消費(fèi)者都開(kāi)始著手裝房。要怎樣才能避免陷入裝修陷阱呢?張平說(shuō)，首先，消費(fèi)者要調(diào)查家裝公司是否具有裝修資質(zhì)。其次，要把好合同關(guān)，約定好相關(guān)權(quán)利義務(wù)。

　　“款不要先付完，為了規(guī)避‘越裝越貴’等陷阱，在合同中也要約定預(yù)決算的區(qū)間。另外，對(duì)材料的采購(gòu)，消費(fèi)者親自把關(guān)?！睆埰秸f(shuō)，在裝修后，還有可能面臨售后維修等問(wèn)題，以及出現(xiàn)問(wèn)題的解決方法和違約金等內(nèi)容，都要在合同中一一約定。

　　行業(yè)現(xiàn)狀

　　家裝O2O“名不副實(shí)”

　　自貢互聯(lián)網(wǎng)家裝公司經(jīng)營(yíng)不易

　　“屋乎是一家小型家裝公司，時(shí)不時(shí)也有經(jīng)營(yíng)困難的小型家裝公司，一般虧損超過(guò)30萬(wàn)元，老板就會(huì)選擇放棄。而屋乎欠下了一兩百萬(wàn)元，對(duì)這么大體量的家裝公司來(lái)說(shuō)，并不是小數(shù)目?！敝槿耸拷榻B，而自貢像屋乎老板曾某這樣選擇“失聯(lián)”的家裝公司很少。

　　據(jù)了解，屋乎自稱(chēng)為“互聯(lián)網(wǎng)集成家裝”，是自貢首家集硬裝、軟裝、智能家電于一體的裝飾公司，用互聯(lián)網(wǎng)的理念，讓裝修更便捷、更時(shí)尚，真正做到全省心?！爱?dāng)初，曾某想在移動(dòng)端，用O2O的方式讓業(yè)主用線上選購(gòu)、監(jiān)督裝修等模式，體驗(yàn)更周到的消費(fèi)服務(wù)。想法雖好，但實(shí)際上并未實(shí)施成功，公司的業(yè)務(wù)與一般家裝公司并無(wú)區(qū)別。”

　　在自貢，號(hào)稱(chēng)“互聯(lián)網(wǎng)家裝”的還有一家全國(guó)性的公司，在自貢從商的黃盛(化名)，曾經(jīng)在朋友引薦下入股該公司，但沒(méi)有多久便退股。“這個(gè)品牌還是不錯(cuò)的，他們集合了全國(guó)一二三線家居建材品牌，大幅降低了成本，消費(fèi)者在平臺(tái)上一站式解決所有采購(gòu)。但公司因?yàn)槭袌?chǎng)環(huán)境的壓力，資金鏈還是出了些問(wèn)題，經(jīng)營(yíng)不容易?！?

　　業(yè)內(nèi)人士稱(chēng)，自貢有100多家裝修公司，僅有不到10家規(guī)模企業(yè)。其中，只有兩三家大型裝修公司，開(kāi)始介入互聯(lián)網(wǎng)+裝修的平臺(tái)?！按笮脱b修公司因?yàn)樽饨?、人工的成本，壓力更大，?dāng)前的裝修市場(chǎng)以次充好、越裝越貴的亂象太多。同時(shí)，在大環(huán)境欠佳的背景下，行業(yè)間惡性競(jìng)爭(zhēng)太大，而互聯(lián)網(wǎng)家裝一要建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)模式，二要培養(yǎng)消費(fèi)者習(xí)慣，這都需要花費(fèi)金錢(qián)和精力，并非一朝一夕的事。”(來(lái)源：華西都市報(bào))