董事長陳輝強勢入選《我和這個時代 對話中國經(jīng)濟人物》

董事長陳輝強勢入選《我和這個時代 對話中國經(jīng)濟人物》
——中裝行業(yè)入選企業(yè)家 深刻講述創(chuàng)業(yè)追夢的人生故事

      日前，《我和這個時代 對話中國經(jīng)濟人物》由人民日報出版社正式出版發(fā)行。該書詳細(xì)記錄了近三十年來不懈追夢的經(jīng)濟焦點人物。董事長陳輝作為中居裝飾行業(yè)的入選企業(yè)家，與聯(lián)想集團楊元慶、京東商城劉強東等商業(yè)巨擘共同成為時代焦點。書中，陳董深刻剖析了商品房時代如何抓住市場機會，如何在金融危機與房產(chǎn)調(diào)控的影響下堅定信念、引領(lǐng)企業(yè)逆勢擴張……精彩的講述真實再現(xiàn)了東易日盛的宏圖發(fā)展之路。

      “他們是被歷史選中進而又代言歷史的中國經(jīng)濟人物”，為了更好地感受時代的脈搏，該書甄選了國內(nèi)24家企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人物，通過他們的口吻，真實地講述了改革開放以來國內(nèi)經(jīng)濟的風(fēng)云巨變，涉及銀行、汽車、航空、科技、電子商務(wù)、投資、文化、旅游等幾十個重點行業(yè)?？v觀國內(nèi)家裝行業(yè)，伴隨著從無到有，從小到大的市場，董事長陳輝帶著為國人實現(xiàn)“幸福家”的夢想，根據(jù)市場需求不斷創(chuàng)新變革、調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，無論是整合家居產(chǎn)業(yè)鏈、實踐綠色環(huán)保家裝，還是斥資建設(shè)木作工廠，以系統(tǒng)力打造企業(yè)競爭力，他始終堅定不移的帶領(lǐng)著東易日盛不斷走向規(guī)范與成熟，不斷推動著家居裝飾行業(yè)的整體發(fā)展。

      在國人邁向小康的進程中，擁有一套屬于自己的住房已經(jīng)越來越成為幸福生活的基本條件。在過去的十年中，很多人不僅擁有了自己的房子，而且獲得了漂亮、舒適的家，享受著美好、愉悅、幸福的生活方式。將冰冷的房子變成溫馨的家，那雙魔術(shù)師般的手，便是家裝公司。

       十年中，家裝公司整合的家居產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)值已經(jīng)超過1萬億元，與汽車、服裝、食品等行業(yè)足以相提并論。初游擊隊式的小家裝門臉兒，也變成了營業(yè)額超過10億元的大企業(yè)。東易日盛，就在這個變革的時代里脫穎而出。

       作為品牌創(chuàng)立者的東易日盛董事長陳輝，在15年家裝行業(yè)的發(fā)展進程中，目睹了中國人生活水平不斷向幸福邁進。在過去的十年里，歷經(jīng)家居需求暴增、國際金融危機影響、房產(chǎn)調(diào)控政策牽絆，眾多家裝公司倒閉、消失了，以東易日盛為代表的品牌公司卻存活、發(fā)展、壯大，推動著家裝行業(yè)的巨變，以精美的家裝藝術(shù)營造“幸福家”，提升著人們的幸福指數(shù)。

       15年前中國還沒有真正意義上的家庭裝修，是陳輝等一批創(chuàng)業(yè)者開辟了嶄新的家裝行業(yè)。作為東易日盛裝飾董事長，他帶著自己創(chuàng)立的品牌歷經(jīng)市場磨礪，站到了領(lǐng)軍行業(yè)的位置。根據(jù)市場需求而變、堅持不懈、在危機中逆勢前行，成為他那個時代創(chuàng)業(yè)者的典型特征。

商品房時代的機會

       如果沒有上世紀(jì)末期中國的一場住房政策大變革，人們擁有了屬于自己的商品房，也許就沒有產(chǎn)值突破1萬億元的家居產(chǎn)業(yè)，更沒有整合家居上下游產(chǎn)業(yè)鏈的家裝公司。

       東易日盛，這個如今銷售額突破10億元、在家裝行業(yè)處于領(lǐng)軍地位的品牌公司，1997年創(chuàng)立之時，只是北京德勝門外百姓家居市場一個10多平方米的小門臉兒。分切著福利分房制度終結(jié)造就的巨大商品房裝修蛋糕，業(yè)績每年以的速度暴增，迅速成為業(yè)內(nèi)明星。

       機遇垂青對市場敏感的人。商品房帶來的家裝需求大潮洶涌澎湃，但時代的步伐并沒有想象得那么快。當(dāng)2002年東易日盛大規(guī)模地整合家居產(chǎn)業(yè)鏈，一下子代理了16個意大利家具品牌，意欲在高端家裝領(lǐng)域獨樹一幟之時，卻發(fā)現(xiàn)人們需要滿足的根本不是高端，而是健康。那一年，東易日盛付出了沉重的代價，虧損1000多萬元，創(chuàng)新停滯、管理匱乏、團隊渙散、生產(chǎn)紊亂，剛剛嶄露頭角的東易日盛危機四伏。

       了解消費者的需求，把握時代的脈搏，在盲目擴張面臨大危機時，東易日盛借助環(huán)保創(chuàng)新，重回正常運行軌跡，再次進入快速增長期?；仡^一望，當(dāng)年一起在德勝門創(chuàng)業(yè)的同伴已經(jīng)所剩無幾。“商品房時代來臨，機會對每個人都是公平的，但能不能在變化的形勢中始終抓住機會，決定了企業(yè)的成敗?！笔旰螅貞浧甬?dāng)初的抉擇，陳輝頗有心得。

金融危機里的堅持

       做企業(yè)，要有堅定的信念，不能受到外界因素和政策變化影響。在困境中，堅持住，不動搖，才能從寒冬走向春天。

        沒有自己的工廠，產(chǎn)品全靠別人代工，品質(zhì)無法保證，更難以形成獨有的風(fēng)格。這一方面不能適應(yīng)精裝修房比例越來越重的形勢需要，另一方面又無法滿足個人消費者對家居整體風(fēng)格的苛求?！敖咀鞴S其實是被市場需求逼出來的，既能把精裝修帶起來，又能把風(fēng)格體系和整體家裝做起來，可以說一舉兩得?！标愝x坦言。

       帶著美好意愿，陳輝一頭撲進了木作工廠里。可是，做工廠差點兒讓東易日盛多年的品牌積累付諸東流。木作工廠2007年開始籌建、2008年做樣品與培訓(xùn)，到2009年正式投產(chǎn)。由于是跨界經(jīng)營，經(jīng)驗欠缺，投產(chǎn)初期不斷出現(xiàn)各種從未經(jīng)歷過的難題。但陳輝不是一個輕易動搖的人，用他自己的話說，“哪怕心里動搖了，行動上也絕不動搖，一門心思扎在工廠，一扎就是三年”。直到2010年工廠走向了良性，可以按時交貨，質(zhì)量、工藝穩(wěn)定，2011年開始盈利，人們紛紛豎起大拇指稱，“東易日盛這條路是走對了”。

        “做企業(yè)，要有堅定的信念，不能受到外界因素和政策變化影響?！边@是陳輝能夠在2008年國際、國內(nèi)經(jīng)濟形勢都處于變數(shù)狀態(tài)時，投巨資進入一個新行業(yè)的根本原因。幾年之后，當(dāng)房產(chǎn)調(diào)控政策出臺、家裝處于萎縮狀態(tài)時，憑著木作工廠精細(xì)化生產(chǎn)的優(yōu)勢，東易日盛不僅搶到了萬科、龍湖、中海等知名房地產(chǎn)企業(yè)的一個個精裝大單，而且在家裝領(lǐng)域以設(shè)計與裝修風(fēng)格統(tǒng)一的“有機家裝”，成為品質(zhì)家裝的代言人，讓更多的家庭在溫馨的家中感受到幸福。

房產(chǎn)調(diào)控中的反思

      在市場蛋糕足夠大、單個企業(yè)市場占有率足夠小的前提下，任何企業(yè)沒有做好，都不能怪政策或環(huán)境，應(yīng)該反思自己的戰(zhàn)略和決策。

       進入2012年，持續(xù)的房產(chǎn)調(diào)控讓家居行業(yè)上下游都一片驚慌，銷售下滑、企業(yè)經(jīng)營乏力，自然波及到家裝領(lǐng)域。偏偏在這個時候，東易日盛卻站到了資本市場的門檻上，其上市申請已獲證監(jiān)會通過。如果不出意外，它很快會成為家裝行業(yè)個上市的企業(yè)。

       “如果上市的目的僅僅是為了圈錢，現(xiàn)在這個時機確實并不被看好?！标愝x說，他將上市看成企業(yè)發(fā)展的一次飛躍，因為“上市將有助于企業(yè)更加規(guī)范運營，通過公信力的大大增強，吸引更多人才，占據(jù)更大的市場份額，以一個隨時受人監(jiān)督的公眾公司姿態(tài)去服務(wù)大眾”。

       經(jīng)歷了十多年風(fēng)雨洗禮的陳輝，認(rèn)為一個有著系統(tǒng)力的企業(yè)，受宏觀經(jīng)濟政策和國際經(jīng)濟形勢的影響會越來越小。陳輝眼中的東易日盛，正從一匹在荒原任意馳騁的駿馬，向一列行進在軌道上的列車轉(zhuǎn)變，那時，老板對企業(yè)的影響也會逐漸減弱，企業(yè)達到“無人駕駛”的境地。與此同時，東易日盛正在越來越淡化自己的固有形象，在家裝行業(yè)的巨變中打造一個個“幸福家”，提升著人們居家生活的幸福指數(shù)。

商報記者 吳厚斌 謝佳婷/文并攝

[商報提問]

商報：這十年來，政策對東易日盛有何影響？

陳輝：在國外，家裝行業(yè)是并不存在的，這個行業(yè)的出現(xiàn)與當(dāng)時的政策是分不開的。1997年，福利分房制度宣告終結(jié)，房地產(chǎn)市場走向商品化，大量房屋從原先的公有變?yōu)樗接?，人們對房屋改造升級的需求暴增，一個空白的巨大市場突然出現(xiàn)，造就了家裝行業(yè)的誕生與發(fā)展，東易日盛正是在那時邁進這個行業(yè)。之后的數(shù)年，我們都是在吃這塊蛋糕，受政策影響不大，但這幾年受政策影響又十分明顯了。房產(chǎn)調(diào)控政策的持續(xù)實施，使家裝行業(yè)走向低迷。

商報：在房產(chǎn)調(diào)控政策持續(xù)的大背景下，東易日盛將采取何種措施謀求發(fā)展？

陳輝：對房地產(chǎn)行業(yè)的打壓，使身處產(chǎn)業(yè)鏈下游的家裝行業(yè)受到很大影響。但與世界上其他相比，中裝行業(yè)面對的仍然是一個巨大的市場，我個人對整個行業(yè)的前景十分看好。任何行業(yè)面對的市場都不可能永遠處于爆破式增長狀態(tài)，相對而言，現(xiàn)在整個市場處于正常階段，而且這個階段還會繼續(xù)持續(xù)下去。我們要做的是“堅持為客戶創(chuàng)造價值，創(chuàng)新價值”，放棄短期營銷，將精力轉(zhuǎn)移到研發(fā)、管理體系建設(shè)方面。我認(rèn)為企業(yè)把精力放在哪里，就會收獲什么，我們堅持這樣做，一定會有好的回報。

商報：十年間，一些曾經(jīng)小有名氣的企業(yè)頃刻消失得無影無蹤，更多的小企業(yè)出現(xiàn)與消失都讓人無所察覺，但東易日盛不僅活下來了，還發(fā)展得很好。在過去的十年里，東易日盛是否遇到過困難時期？

陳輝：東易日盛有兩個痛苦的節(jié)點。一個是2002年整個企業(yè)陷入階段低點，原因是戰(zhàn)略上的失誤，將大部分精力投入到原創(chuàng)家居上，在當(dāng)時做這件事是很費勁的，效果也不好，但不到半年，這種狀況就被扭轉(zhuǎn)。另一個節(jié)點是幾件事的疊加，那是一個前所未有的困難時期。2008年的國際金融危機、經(jīng)濟危機、房產(chǎn)政策調(diào)整、限購令，又讓這個行業(yè)面臨困境，很多企業(yè)都沒有堅持下來，黯然離開了。五年已經(jīng)過去了，這種不利環(huán)境仍然沒有多少改變，將持續(xù)多久，至今看不到頭。

商報：對于未來五年有何規(guī)劃？

陳輝：下一步我們想走快一點，也就是逆勢擴張。爭取在2013-2017年的五年內(nèi)做到100億元。我們的愿景是成為“中裝行業(yè)”，使命是為客戶創(chuàng)造更美好、愉悅、幸福的生活方式，“給客戶創(chuàng)新價值”。相對于以前我們所提的“滿足客戶需求”，這將是一個大跨越。如果將企業(yè)分為一般企業(yè)、企業(yè)、卓越企業(yè)、偉大企業(yè)四個等級，那么我們正在為成為卓越的企業(yè)而努力。

商報：東易日盛在謀求上市，對企業(yè)發(fā)展有何推動作用？

[記者手記]

從個人夢想到公眾夢想

       “東易日盛”這個品牌，“東易”二字來源于陳輝和其太太楊勁的姓各取一半的組合。當(dāng)初陳輝追求楊勁時，楊勁對他說：如果我嫁給你，你得保證我住上別墅，開上寶馬。陳輝答應(yīng)了。結(jié)果兩個人都以無限的激情投入到東易日盛的經(jīng)營之中，陳輝做董事長，楊勁做總裁，沒過幾年就實現(xiàn)了楊勁的這個夢想。

       讓太太住別墅、開寶馬，顯然只是陳輝為家庭致富而奮斗的個人夢想。當(dāng)企業(yè)做到一定規(guī)模之時，賺錢已經(jīng)不是終目的。如何建立一個體系，將企業(yè)逐漸擺脫英雄式的領(lǐng)導(dǎo)模式，給員工們提供發(fā)展平臺，給客戶創(chuàng)造舒適、愉悅、幸福的生活方式，成了陳輝新的夢想。于是，他把自己目前的身份定位為“創(chuàng)業(yè)家”，而更大的追求是成為“企業(yè)家”。

       東易日盛經(jīng)歷的過去十年，中國經(jīng)濟處于平穩(wěn)增長期，雖然政策一次次調(diào)整，國際經(jīng)濟形勢也時不時地蹦過來搗亂，但陳輝卻堅定地認(rèn)為人們追求美好生活的愿望會越來越強，家庭裝修的市場蛋糕會越來越大，在這個足夠大的市場中有無數(shù)的企業(yè)，每個單體受整體市場的影響相當(dāng)小。企業(yè)做得不好，不要怪環(huán)境，只能怪自己。陳輝的這種感悟，使得他一次次從危機中擺脫出來，重新引領(lǐng)企業(yè)走上了發(fā)展快車道。

       變革別人容易，變革自己難。將東易日盛變成一個不再屬于老板掌控的企業(yè)，淡化自己的影響力，讓企業(yè)成為與團隊分享的公眾公司，讓更多人擁有“幸福家”，這成為在時代大潮中抓住機遇不斷實現(xiàn)夢想的陳輝的夢想。

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