大膽玩轉(zhuǎn)O2O 整體櫥柜十大品牌廠家轉(zhuǎn)變固有思維

大家可能都知道，6月26日，紅星美凱龍成為了國(guó)內(nèi)首家登陸香港H股上市的家居賣場(chǎng)廠家。這個(gè)事件對(duì)于整體櫥柜十大品牌廠家來說也是欣喜萬(wàn)分的。據(jù)招股書顯示，募資所得款項(xiàng)將有約6.34億港元（約占總值的9%）用作電子商務(wù)業(yè)務(wù)及信息技術(shù)系統(tǒng)的開發(fā)資金。確實(shí)，紅星美凱龍?jiān)诩揖覱2O方面的進(jìn)展需要時(shí)間的考驗(yàn)，而對(duì)于整體櫥柜十大品牌廠家來說，必須轉(zhuǎn)變固有細(xì)微，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，才能玩轉(zhuǎn)O2O，這一點(diǎn)應(yīng)該向其中之一的柏優(yōu)櫥柜學(xué)習(xí)。

家居廠家涉足O2O領(lǐng)域 發(fā)展艱難

所有的O2O概念，終都要回歸到商業(yè)，櫥柜行業(yè)也不例外。目前，以O(shè)2O為基礎(chǔ)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)滲透到服務(wù)、支付、餐飲、娛樂、物流等多個(gè)領(lǐng)域。繁榮景象的背后，是相關(guān)政策的大力扶持。然而，由于缺乏相關(guān)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，大多數(shù)廠家在O2O領(lǐng)域的發(fā)展卻不盡如人意。

剛剛在港上市的紅星美凱龍的電商之路也是充滿曲折，居然之家集團(tuán)副總裁、電商總經(jīng)理汪小康也在前幾日宣布了辭職。可以說，國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)大型整體櫥柜十大品牌廠家在電商O2O之路的步，都邁的異常艱辛，成績(jī)也不理想。

形成線上線下兩種發(fā)展策略

關(guān)于櫥柜行業(yè)的O2O發(fā)展策略，不外乎兩種。一種是線下傳統(tǒng)的整體櫥柜十大品牌廠家入侵線上。另一種則是新型互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)軍線下櫥柜家裝。線上到線下，僅僅一字之差，兩者的境遇就截然不同。傳統(tǒng)賣場(chǎng)步入互聯(lián)網(wǎng)，更多的是把線下的資源整合到線上，利用互聯(lián)網(wǎng)的便捷，打造新型整體櫥柜十大品牌廠家。由于傳統(tǒng)的整體櫥柜十大品牌廠家已經(jīng)經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的線下發(fā)展，在線下的布局資源往往也十分復(fù)雜龐大，拓展線上就需要一個(gè)全新的平臺(tái)來承載昔日的榮耀，而這樣的平臺(tái)搭建之路注定命途多舛。傳統(tǒng)的整體櫥柜十大品牌廠家在O2O領(lǐng)域的布局也更加顯得小心翼翼。而新興的互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)軍線下，也希望復(fù)制線上的風(fēng)光，由于這類廠家大多已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域摸爬滾打多年，在流量吸引力方面已經(jīng)具備相當(dāng)大的優(yōu)勢(shì)。進(jìn)軍線下也往往表現(xiàn)的十分高調(diào)，在外人看來，似乎是胸有成竹。

整體櫥柜十大品牌廠家需轉(zhuǎn)變固有思維 找準(zhǔn)切入點(diǎn)

其實(shí)，無(wú)論是線上還是線下，終都是要直面消費(fèi)人群的需求。整體櫥柜十大品牌廠家傳統(tǒng)企業(yè)雖然已經(jīng)在線下耕耘多年，但這也僅僅是完成了廠家初期階段的必修課而已。一旦面對(duì)新的事物和市場(chǎng)形勢(shì)轉(zhuǎn)型的壓力，就會(huì)顯得過于亦步亦趨。像個(gè)歷經(jīng)滄桑的老人。但是像小米這樣具備互聯(lián)網(wǎng)思維，玩轉(zhuǎn)粉絲經(jīng)濟(jì)的新型互聯(lián)網(wǎng)公司，由于在流量上具備無(wú)可比擬的競(jìng)爭(zhēng)力，所以在進(jìn)軍線下，也是圍繞著手頭上這些資源進(jìn)行的一常自我營(yíng)銷。在互聯(lián)網(wǎng)思維的影響下，這些公司往往如初生牛犢一般，進(jìn)軍線下表現(xiàn)的充滿活力。同時(shí)，這種瘋狂的行為也更讓傳統(tǒng)整體櫥柜十大品牌廠家大佬們?nèi)缱槡帧?

傳統(tǒng)整體櫥柜十大品牌廠家要玩轉(zhuǎn)O2O，就要徹底轉(zhuǎn)變固有的思維模式，不照辦別人，不盲目跟隨。找準(zhǔn)切入點(diǎn)才是獲取這場(chǎng)行業(yè)革命勝利的關(guān)鍵。這一點(diǎn)，柏優(yōu)櫥柜做到了。正所謂，謀定而后動(dòng)，知止而有得。如今的傳統(tǒng)整體櫥柜十大品牌廠家電商的市場(chǎng)份額仍然微乎其微，進(jìn)軍電商更多的還是一種試水。關(guān)于電商的具體運(yùn)營(yíng)策略也沒有明確化。這樣看來，經(jīng)歷那么多挫折，走再多彎路都不奇怪。只有在明確自己的定位后，深切著眼于消費(fèi)者的實(shí)際需求，練好自己的內(nèi)功，才能走在未來，而不是看上去很美。就像整體櫥柜十大品牌廠家之一的“柏優(yōu)”，有著完美的線下體驗(yàn)和市場(chǎng)口碑積淀，利用線上進(jìn)行推廣營(yíng)銷也不失為一種成功的策略。

發(fā)展線上線下結(jié)合的O2O模式，是未來的主要發(fā)展方向，這一點(diǎn)柏優(yōu)櫥柜做到了，并且做的很好，成為了行業(yè)中的楷模，O2O界的。傳統(tǒng)的整體櫥柜十大品牌廠家應(yīng)該緊隨其后，明確電商發(fā)展各階段的發(fā)展策略，找準(zhǔn)其切入點(diǎn)，不論是以用戶體驗(yàn)為切入還是以廣告營(yíng)銷為切入，都必須全力為廠家的轉(zhuǎn)型發(fā)展而戰(zhàn)斗。因?yàn)樵谶@場(chǎng)變革中，并沒有中間地帶，你不當(dāng)贏家，就只能死路一條。