品沒落 地板高端品牌敲醒警鐘

中國涌動著的強勁品消費流正趨于平靜，這打破了品集團長期將中國視為主要增長引擎的幻想?？此骑L光無限的們紛紛關店，與去年的中國品市場銷售完全吻合，據裝修小編統(tǒng)計，中國品市場2013年規(guī)模為1160億元，同比僅增約2%。2013 年中國人在品上的開支下跌了15%。品如今稍顯慘淡的局面對于地板行業(yè)中定位于高端消費市場的高端地板品牌來說，無疑敲響了警鐘。那么我們分析下品的沒落原因對地板高端品牌存在哪些啟示。

品沒落一：弱化內涵 品企業(yè)埋葬自身
對于眾多品上市公司，品牌價值往往和股東利益成為不可調和的矛盾，因為上市公司強調股東利益位。這就促使近幾年看到中國消費市場的巨大潛力的品牌開始瘋狂擴張之路。
以LV為例，據了解，2011年至2013年分別增開495、164、180家，當全國各地盡是LV店鋪，不僅違反了“小眾定制的品牌”才能稱之為品的規(guī)律，而且將LV的品牌帶至“大眾化”的泥沼。經營策略的失誤而逐漸減輕了“品牌重量”，丟失了原本奢華、高貴的品牌內涵，也丟掉了帶給消費者“榮耀”和“滿足”的那份虛擬附加值。這對品的身份象征來說無疑是巨大損害。

地板高端品牌啟示：不管是進口高端地板還是國內自主高端地板品牌，重要的并非在全國的專賣店數量，并非銷售網點的廣泛與否，而是要清晰定位消費群體和產品，高端消費者畢竟是少數，要保證產品質量和品牌價值，注重口碑建設。

品沒落二：辨識度模糊 消費者覺醒加速隕落
過去讓品牌迅速擴大規(guī)模、賺得巨額利潤的大眾化策略，如今正因為中國品消費者的成熟轉變，加速顯現它的“副作用”。由初的炫耀商標的偏好回歸到對產品本身的價值和性能等的關注，這體現消費者理性的覺醒。主要表現在，品講究“基因與血液”，但經過擴張減少成本的移植在中國的加工廠，只會激發(fā)消費者排斥情緒。一個簡單的例子，一個阿瑪尼衣服貼上made in china標識，這意味著將大大消弱品牌獨特的魅力，也難以證明其高價的合理性。
地板高端品牌啟示：在日漸覺醒的消費者中，沖動型消費行為也越來越少，消費行為勢必會和商品的某一屬性和價值掛鉤，作為地板高端品牌，其品牌價值和身份屬性是吸引消費者的重要因素，因此，要適度保持產品的神秘感，注重生活理念和藝術價值的高質傳播。
品的沒落給地板行業(yè)帶來了一個敲醒警鐘，使得地板行業(yè)不得不改變影響模式，消費者可拭目以待！