建材市場大分化大改組!

2015-01-12 16:28 來源: 裝修保障網(wǎng) 作者:保障網(wǎng) 閱讀(

  回顧即將過去的2014年,家居建材行業(yè)在震蕩紛擾中前行,困頓、倒閉、擴張、并購此起彼伏,傳統(tǒng)的家居業(yè)態(tài)模式正迅速地發(fā)生改變:樓市大環(huán)境持續(xù)低迷、定制行業(yè)異軍突起、電商O2O營銷動作頻頻、開店擴張或倒閉收購傳聞不斷……接踵而來的行業(yè)動向,在冥冥中預示著未來家居業(yè)已到了轉(zhuǎn)型升級的暴風口,變則強,不變則被時代淘汰。

建材市場大分化大改組!

  2015年,注定是不平凡的一年,也將是家居建材行業(yè)從業(yè)者倍感壓力的一年:不僅面臨著政策的日趨嚴厲、房地產(chǎn)形勢的不容樂觀,市場競爭也越來越白熱化。站在年末歲尾,檢索一個個行業(yè)里不可回避的熱點關鍵詞,企業(yè)跌宕沉浮,品牌大浪淘沙,在草蛇灰線中蟄伏著生機的啟示,讓我們從這些焦點事件中去一窺家居行業(yè)未來的發(fā)展軌跡。

  關鍵詞一:新規(guī)出臺頻念“緊箍咒”

  3月15日起,新版《消費者權益保護法》正式實施。這是消法實施20年后的一次全面修改,新權益、新責任更加注重公平,同時也旗幟鮮明向消費者適度傾斜,例如維權糾紛舉證責任倒置、提高消費欺詐懲罰賠償額,甚至可由消協(xié)提起公益訴訟。對家居消費而言,明確缺陷產(chǎn)品召回義務、購物可7天無理由退貨、杜絕格式合同中的霸王條款,這些都在更大程度上保護裝修業(yè)主的利益。

  5月1日,修改過后的《中華人民共和國商標法》正式實施,自此,被企業(yè)奉為“三大榮譽”的“”、“中國”、“”全部退出了市場舞臺。新商標法的頒布立即在行業(yè)內(nèi)掀起了大討論,也將企業(yè)品牌建設提到了一個新高度,少了浮華的“噱頭”。沒了“”的地板,少了“”的瓷磚,摘掉了頭頂光環(huán),回歸本質(zhì)成為建材企業(yè)在今后發(fā)展中的路徑。

  9月29日,北京市質(zhì)量技術監(jiān)督局發(fā)布了《木質(zhì)家具制造行業(yè)大氣污染物排放標準》征求意見稿。該標準除了對木質(zhì)家具生產(chǎn)的排放物限值做出要求外,還對生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的涂料性質(zhì)、使用量也做了詳細的規(guī)定。目前雖然并未正式公布,但已被業(yè)內(nèi)稱為家具嚴環(huán)保標準。算上明年實施的新《環(huán)保法》,“按日計罰”制度讓有錢也不敢再任性。家具企業(yè)若想排放達標,一是改用水性漆,二是進行成本較大的末端治理。

  記者點評:“新消法”、“新商標法”、“新環(huán)保法”等一系列相關法規(guī)的出臺,預示傳統(tǒng)家居業(yè)粗放型的經(jīng)濟增長方式必須改變,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)面臨優(yōu)化升級,走資源節(jié)約型和環(huán)境友好型的發(fā)展之路已迫在眉睫了。不過,前所未有的環(huán)保風暴,加之市場并不景氣,讓建材企業(yè)壓力山大、雪上加霜。5月底,42家佛山陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)集體上書,請求修訂強制標準《陶瓷工業(yè)污染物排放標準》,稱部分指標過于嚴苛要求難以達標。法規(guī)趨緊終歸是長遠之計,但能否度過陣痛期,真正落地執(zhí)行到位,才是值得我們期待的。

  關鍵詞二:衛(wèi)浴質(zhì)量門上黑榜

  4月15日,廣州市工商局發(fā)布2013年流通領域水嘴商品消費提示,中宇建材集團生產(chǎn)的臉盆龍頭和純凈水龍頭分別因管螺紋精度和管螺紋精度、流量項目不合格“上榜”。8月18日,上海市質(zhì)量技術監(jiān)督局公布2014年上海市水嘴產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查結(jié)果”顯示,歐琳的廚房龍頭被檢出鉛析出量嚴重超標,阿波羅、惠達的面盆龍頭被檢出管螺紋精度不合格。

  12月1日,《陶瓷片密封水嘴》(GB18145-2014)正式實施,新國標對水嘴重金屬析出、密封性能、流量、壽命作為強制性條款,被業(yè)內(nèi)稱為史上嚴水嘴標準,算是給一年前的水龍頭“含鉛門”事件一個完滿的交代。

  而對舶來品的智能座便器這類新興產(chǎn)品,目前執(zhí)行的是關于坐便器、氣壓式坐便器的標準和“智能蓋板”的行業(yè)標準,迄今尚無統(tǒng)一的標準。10月9日,上海市消費者權益保護委員會發(fā)布《2014年度智能座便器比較試驗結(jié)果通報》,Roca樂家、Novita諾維達的智能座便器分別被曝光出“輸入功率和電流實測值與標準值存在偏差”和“接地措施也不合格”問題。

  記者點評:別小看水龍頭的質(zhì)量隱患,除了浪費水資源之外,還會影響消費者的生活質(zhì)量,地板、家具、電器被水一浸泡可就玩完。而重金屬超標對人體健康存在很大危害。對廠家而言,不管是什么原因引起的質(zhì)量問題,都不是推脫責任的理由。智能家居產(chǎn)品一直以高端、華麗的概念姿態(tài)存在市場上。但是,除了概念,智能產(chǎn)品更要方便好用,智能更不能成為幌子。若是不具名的小品牌也就罷了,但是一些“真”也屢次登上質(zhì)量黑榜,讓消費者難言安心。無論口號戰(zhàn)略喊得有多響,做好產(chǎn)品質(zhì)量是根本。

  關鍵詞三:家居跨界定制行業(yè)

  7月8日,“亞洲建材展”—第十六屆廣州建博會開幕,34萬平方米展覽面積創(chuàng)下亞洲之。其中,定制行業(yè)盛極一時,搶占了全部展館的半壁江山,幾乎成為“定制展”。在明年6月初舉辦的上海建博會,展會主辦方也透露,預計規(guī)模達10多萬平方米的“大建材”展,仍是以定制行業(yè)為核心主體在會展中心亮相。

  除了傳統(tǒng)的定制品牌之外,越來越多的電器、家具、地板、衛(wèi)浴等企業(yè)今年紛紛擠進定制行業(yè)。12月1日,由全國工商聯(lián)主辦的“2014中國定制力量年度盛典”在廣州舉行,匯聚衣柜、定制家居、樓梯等行業(yè),以倡導定制生活新方式,推動產(chǎn)業(yè)向規(guī)?;?、定制化、智能化的方向發(fā)展。

  定制不是現(xiàn)在才出現(xiàn)的熱點,但今年它表現(xiàn)得更為兇猛,大潮澎湃,已成趨勢。幾家主打定制概念的企業(yè)贏得了更大的市場份額,而一些實力比較強的建材企業(yè),也開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)定制市場。比如索菲亞、尚品宅配、維意、瑪格、好萊客、歐美斯、百得勝、諾維家等,都是定制家具領域比較活躍的品牌;今年又有不少新軍加入戰(zhàn)團,如家電巨頭美的,地板巨頭圣象、大自然,衛(wèi)浴大佬箭牌、中宇等,欲趁著定制熱潮分一杯羹。

  記者點評:現(xiàn)代人追求個性、時尚,于是定制家居開始嶄露頭角。在近年樓市調(diào)控政策下,市場行情不景氣,年輕人的“剛需”,成為消費力。個性的定制產(chǎn)品、電商銷售渠道、一站式服務,這些符合年輕人消費習慣和品位追求,故而要求家居企業(yè)在產(chǎn)品、服務、營銷模式等不斷創(chuàng)新。盡管定制家具的份額在2013年僅占整體家具市場的10%,但這千億元的市場規(guī)模卻有可能成為家具市場又一個欣欣向榮的產(chǎn)業(yè)。不過,家居企業(yè)的定制之路并不好走,生產(chǎn)流程再造、技術人員配備以及產(chǎn)品線太長難兼顧等問題都亟待完善。

  關鍵詞四:賣場巨頭紛紛開店擴張

  雖說行情不好,但逆市而上卻不乏人在。12月15日,紅星美凱龍佛山南海啟動招商;12月18日,紅星美凱龍福州金山商場啟動招商;12月27日,紅星美凱龍襄陽商場開業(yè)……作為中居流通業(yè)的,截至2014年年底,紅星美凱龍已從“百店時代”跨入“百城時代”,在全國100余座城市開設了超過140座家居MALL。按計劃,未來五年,紅星美凱龍在華南區(qū)要開20間分店,預計2015年或2016年,分店總數(shù)將達到200間。

  相比之下,另一個家居流通業(yè)巨頭—居然之家則側(cè)重在北方開疆拓土。11月15日,居然之家第100家分店—居然之家蘭州雁北路店開業(yè)。11月16日,第101家北京八角店開業(yè)。據(jù)統(tǒng)計,居然之家開店速度逐年增長,2006年至2008年每年僅3家店開業(yè),而今年共有20多家新店一齊亮相。不甘示弱的還有集美家居。4月,集美家居盧溝橋店開業(yè);11月,集美家居唐山店開業(yè),同時計劃進軍江蘇市場,加速向外擴張步伐。

  作為“粵派模式”的代表,靚家居今年打出了“O2M整體家居”口號,短短一個來月連開三間新店:9月27日,黃石路歐亞達店開業(yè);11月1日,5號停機坪店開業(yè);11月30日,番禺百世店開業(yè)。在家居賣場擴張的同時,一些建材企業(yè)如顧家家居、尚品宅配、TATA木門等也在市場上采取“進攻”策略。它們有的占領街邊開設獨立店,有的進入購物中心抱團駐扎,當然量的還是順理成章跟隨主流家居城拓展至全國。

  記者點評:其實擴張這事兒,也不必大驚小怪,風險總與機遇共存—做好了是抄底,搞砸了是冒進,所以說考驗的是膽識也是眼光。逆市遠比景氣更能彎道超車,強者愈強,弱者愈弱,馬太效應恰恰反映出市場的成熟度。也許,有人會這樣說,到了全民電商時代,賺的都是線上的錢,誰還干著線下的活啊。但現(xiàn)實卻是:實體店不但沒被取代,還在跑馬圈地布局。之所以家居O2O火了,線上線上都是渠道,各有所長。美樂樂CEO高揚說,“網(wǎng)絡無法取代真實的體驗,線上、線下本質(zhì)是供應鏈的競爭?!倍揖芋w驗的形態(tài)如何更新蛻變,才該是當下思考的重點。

  關鍵詞五:倒閉收購事件此起彼伏

  4月28日,作為衛(wèi)浴市場的一匹黑馬,8年來發(fā)展穩(wěn)健的安蒙衛(wèi)浴,幾乎是一夜之間陷入了“公司倒閉、老板失聯(lián)”的局面,隨后是大批員工與供應商集結(jié)追討工資與欠款。8月份,國內(nèi)知名衛(wèi)浴品牌申鷺達被曝出申請破產(chǎn)保護的消息,11月又傳聞將被九牧收購,據(jù)說其一直依靠銀行貸款維持企業(yè)規(guī)模和業(yè)績。今年大環(huán)境的冷淡,訂單劇烈減少,讓不少建材企業(yè)吃不消,面臨資金鏈斷裂的風險。

  同類現(xiàn)象也在瓷磚行業(yè)上演:7月23日,河南中福陶瓷曝出“老板拖欠工資跑路”的消息。7月25日,江西新澳陶瓷老板卷款逃跑,公司陷入倒閉狀態(tài)。7月28日,湖南華雄陶瓷停業(yè)兩個星期后,因無力償還欠款,陷入倒閉狀態(tài)。據(jù)一項瓷磚終端市場的調(diào)查顯示,一線市場的零售下滑20%~70%,三四線城市更是重災區(qū),下滑普遍超過50%。廣州經(jīng)銷商坦言,不搞活動幾無銷售,市場難做,十幾年來今年慘。

  與倒閉相比,被收購的結(jié)局似乎要好些,與其苦苦支撐,不如待價而沽傍個大款。曾經(jīng)風光無兩的百安居,在“T計劃”后重振無力,12月22日,翠豐集團宣布以1.4億英鎊,將旗下虧損的百安居中國70%的股權出售予連鎖零售企業(yè)物美集團。涂料巨頭立邦今年也沒閑著,1月15日,立邦中國宣布以“資產(chǎn)收購”形式收購歐龍漆品牌;同時還滲入了基材和輔材市場,全面布局多元化產(chǎn)品線,尋找新的增長空間。

  記者點評:傳統(tǒng)的家居業(yè)門檻低、品牌多且分散,停留于粗放型的數(shù)量增長,早在多年前就有人喊出“產(chǎn)能過剩”。不過,在行業(yè)高速發(fā)展時,大家日子都過得滋潤,誰也不當回事,市場上泥沙俱下、魚龍混雜,消費者也良莠難辨。如今,受低迷的樓市影響及電商的沖擊,行情不好,各種傳聞不斷,狀態(tài)好點的企業(yè),有些縮減經(jīng)營規(guī)模,有些則干脆退出市場。而有實力的企業(yè)則趁機撿漏,或加快推進“大家居戰(zhàn)略”,或多品牌搶占細分市場。要說市場洗牌也不是壞事,洗洗更健康嘛。倒是委屈了一些消費者,售后服務維權變得一波三折,只能權當“花錢買教訓”了。

  關鍵詞六:智能家居拉開血戰(zhàn)帷幕

  要說2014年的家居行業(yè)大事,不得不提到智能家居。在2014年美國拉斯維加斯CES大展上,三星、LG、索尼和東芝等企業(yè)均用龐大的展區(qū)展示了智能家居的使用案例,通過近乎理想的模式向人們描述了一種全智能化的生活方式。

  谷歌、微軟、蘋果、三星等國際巨頭毫不掩飾他們對智能家居領域的野心,谷歌斥資32億美元收購了智能家居廠商Nest,目前還在洽購安全攝像頭廠商Dropcam,此外,據(jù)稱谷歌也正在開發(fā)自有的智能家居網(wǎng)絡協(xié)議。三星與智能家居平臺SmartThings展開談判,計劃以2億美元左右的價格收購這家專注智能家居的新創(chuàng)企業(yè),以增強自身在智能家居領域的實力。微軟多年前就提出了所謂的“未來之家”的概念,但也是在今年才與家庭自動化設備制造商Insteon達成合作伙伴關系,雙方計劃將把微軟語音助手Cortana引入到Insteon在WindowsPhone的應用中,所以未來Windows Phone用戶就可以在Insteon應用上通過語音來控制家里的燈光、恒溫器以及其他智能家居設備。9月10日,蘋果公司在WWDC全球開發(fā)者大會上發(fā)布了智能家居平臺HomeKit,該平臺可以將用戶家中的智能家電整合在一起,通過iPhone或iPad對其進行集中控制。

  記者點評:智能家居在中國有些年頭了,但僅止于單件產(chǎn)品。在今年7月份的廣州國際建博會上,物聯(lián)網(wǎng)掀開了智能家居的一角,引得鎖業(yè)、五金企業(yè)、IT小企業(yè)和家電廠商都擠進來,無疑使智能家居這個熱門的新酷科技成為時尚生活的一個方向,但是從WiFi溫度計到自動化廚房,從家電再到智能空調(diào),這些設備的便利和實用,節(jié)能和省錢,都被高昂的成本攔在普通老百姓的生活之外。谷歌、微軟、蘋果、三星這些大鱷的加入,究竟會把智能家居帶向何方,尚未可知,但一場刺刀見紅的血腥戰(zhàn)爭,卻在2014拉開了帷幕??梢灶A見的是,這場戰(zhàn)爭的贏家,一定是消費者。

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