4萬(wàn)億家裝蛋糕，都被誰(shuí)分走了？

　　裝修保障網(wǎng)根據(jù)中裝協(xié)官方數(shù)據(jù)顯示，2014年中國(guó)建筑裝飾行業(yè)產(chǎn)值已達(dá)3萬(wàn)億元，從業(yè)公司近15 萬(wàn)家;至2015年，行業(yè)總規(guī)模有望增至3.8萬(wàn)億，年均增長(zhǎng)12.3%。

　　當(dāng)億萬(wàn)級(jí)的市場(chǎng)蛋糕搭上愈演愈烈的“互聯(lián)網(wǎng)+”快車(chē)，家裝行業(yè)的局勢(shì)可謂軍閥混戰(zhàn)。國(guó)美在線、小米(旗下順為資本)、海爾、蘇寧等巨頭先后跨界涌入， 富有互聯(lián)網(wǎng)基因的家裝品牌如樂(lè)家居、土巴兔、齊家網(wǎng)等紛紛深耕領(lǐng)地。選手眾多，玩法也各有側(cè)重，在設(shè)計(jì)、產(chǎn)品、價(jià)格、施工、維修等環(huán)節(jié)各展拳腳。時(shí)下熱 的莫過(guò)于垂直領(lǐng)域的一站式家裝O2O平臺(tái)，根據(jù)其運(yùn)營(yíng)定位大體可分為以下幾類(lèi)：

　　一是社交分享型

　　，尤為側(cè)重效果圖案例的展示及裝修分享討論，以樂(lè)家居(lejj.com)為典型代表。其平臺(tái)圖 庫(kù)有90萬(wàn)張裝修美圖，33萬(wàn)個(gè)認(rèn)證裝修公司發(fā)布的設(shè)計(jì)專(zhuān)輯，用戶(hù)可通過(guò)風(fēng)格、空間、戶(hù)型不同的搜索標(biāo)簽進(jìn)行瀏覽下載。業(yè)主也可通過(guò)樂(lè)家居找設(shè)計(jì)師、找裝 修公司并獲取免費(fèi)申請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、量房、報(bào)價(jià)、監(jiān)理等服務(wù)。值得一提的是，樂(lè)家居負(fù)責(zé)人透露，目前正著手布局移動(dòng)家裝市場(chǎng)，通過(guò)移動(dòng)客戶(hù)端鏈接設(shè)計(jì)師和商家、業(yè) 主，設(shè)計(jì)師通過(guò)促成業(yè)主在平臺(tái)上成單獲取一定的收益回報(bào)，業(yè)主則可以惠的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)家具、建材、家飾家紡等家居產(chǎn)品。

　　二是裝修服務(wù)型

　　重心是利用互聯(lián)網(wǎng)的快速便捷大范圍俘獲裝修訂單，齊家網(wǎng)、土巴兔、極客美家、愛(ài)空間、蘑菇裝 修、家裝e站等等都是這方面的例子。而細(xì)分下來(lái)，這些裝修平臺(tái)走的路子又有所差異，互聯(lián)網(wǎng)底氣足的多選擇“輕裝上陣”，扮演“中間人”的角色，如齊家網(wǎng)、 土巴兔極為重視線上門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的質(zhì)量，通過(guò)大流量、會(huì)員服務(wù)等吸引裝修公司入駐然后派單。但這些垂直門(mén)戶(hù)也往往面臨一個(gè)痛點(diǎn)：中間成本不透明。裝修公司一般 都沒(méi)有自建的裝修隊(duì)伍，而是和施工隊(duì)合作，將項(xiàng)目下放給施工隊(duì)，然后從業(yè)主合同的簽約費(fèi)用中抽成。這也就有了惠裝網(wǎng)、新浪搶工長(zhǎng)、愛(ài)空間等一些去中介化的 平臺(tái)，讓用戶(hù)通過(guò)平臺(tái)和一線裝修隊(duì)伍直接實(shí)現(xiàn)對(duì)接，以?xún)r(jià)格優(yōu)惠致勝。另外一類(lèi)是以居然之家、靚家居為代表的線下實(shí)體家居店，他們選擇的是“重金開(kāi)路”，以 自營(yíng)的方式打造家裝連鎖店，藉由實(shí)體展示讓消費(fèi)者更直觀的感受裝修效果和質(zhì)量。雖然質(zhì)量有保證，但龐大的輜重也造成的“跑不快”的發(fā)展事實(shí)。

　　不管是哪一種運(yùn)營(yíng)定位，可以說(shuō)都是站在‘互聯(lián)網(wǎng)+’的風(fēng)口上順勢(shì)而為。4萬(wàn)億的大蛋糕足以讓大資本、互聯(lián)網(wǎng)公司、傳統(tǒng)家居賣(mài)場(chǎng)紛紛“覬覦”，希望借互 聯(lián)網(wǎng)的東風(fēng)，向一站式、整體家裝延伸拓展，甚至于希望形成以“家”為主題，涵蓋家裝、家居、家電等需求的消費(fèi)閉環(huán)。群雄逐鹿，到底誰(shuí)能分得一杯羹，尚待市 場(chǎng)考驗(yàn)。