多年前，家裝行業(yè)的業(yè)之峰裝飾，單獨成立了一家主營公裝業(yè)務的裝修公司;近幾年，原本主攻家裝市場的輕舟裝飾，卻開始發(fā)力公租房市場，致力于裝配式裝修領域……近幾年，越來越多的家裝公司逐漸涉足公裝業(yè)務。
與此同時，公裝領域的知名公司，卻正以一種新的方式，將觸角伸向家裝領域。從去年開始，金螳螂裝飾、洪濤股份等公裝業(yè)巨頭，舉著互聯(lián)網(wǎng)大旗，紛紛踏入到了家裝市場中。
一撥走進去，另一撥走出來，一番熱鬧的背后到底蘊含著怎樣的深意?
家裝走出去
“我們現(xiàn)在正忙著將企業(yè)的公裝業(yè)務做精做深，進一步擴大公裝板塊在企業(yè)內部的業(yè)務占比。”
這是在去年年初，圣點裝飾董事長李建被問到對于企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略如何規(guī)劃時的回答，現(xiàn)在，他的這一想法仍未改變。
據(jù)悉，包括林肯公園、劉孟家園在內的房地產(chǎn)精裝樓盤，以及一些比鄰北京的外埠市場的酒店會所的裝修工程，都是圣點裝飾在近兩年主抓的公裝項目。
其實不止圣點裝飾，目前業(yè)內知名的家裝品牌業(yè)之峰裝飾、東易日盛、博洛尼裝飾等企業(yè)都或多或少地參與過公裝業(yè)務。
2008年初，業(yè)之峰根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃布署和建筑裝飾市場發(fā)展的實際需要，選派工程技術人員、設計人員和管理人員組建了“公裝事業(yè)部”，希望在公裝領域內有所作為。隨著“公裝事業(yè)部”的日益壯大，2009年，業(yè)之峰收購了“創(chuàng)意達(北京)建筑裝飾工程有限公司”。
在“業(yè)之峰公裝事業(yè)部”與“創(chuàng)意達”的優(yōu)化組合后，更名為“北京業(yè)之峰諾創(chuàng)建筑裝飾工程有限公司”(以下簡稱諾創(chuàng)裝飾)，成為了北京業(yè)之峰裝飾有限公司集團中的一個獨立板塊。據(jù)諾創(chuàng)裝飾內部工作人員透露稱，業(yè)之峰裝飾董事長張鈞一度將自己的大部分經(jīng)歷都撲在了諾創(chuàng)裝飾身上，可見他對業(yè)之峰公裝業(yè)務的重視。
為什么傳統(tǒng)家裝企業(yè)紛紛對公裝業(yè)務表現(xiàn)的興趣盎然，按李建的話說，做家裝要面對N個甲方，但是做公裝只需要面對一個甲方，“多簡單”。
公裝走進來
有意思的是，就在家裝企業(yè)對公裝市場興趣盎然的同時，公裝公司卻也開始想方設法涉足家裝市場。
今年9月22日，洪濤股份及旗下優(yōu)裝美家在北京舉辦發(fā)布會，宣布為用戶提供快時尚、輕奢選擇的B2B2C互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺——優(yōu)裝美家正式上線。大多數(shù)人，包括裝飾業(yè)內人士，聽到優(yōu)裝美家的名字可能會感到陌生，但如果提及其背后的洪濤股份，恐怕絕大多數(shù)圈內人一定聽過。洪濤裝飾成立于1985年，是國內早的一批從事建筑裝飾業(yè)務的企業(yè)，也是如今國內公共建筑裝飾行業(yè)的龍頭企業(yè)。而優(yōu)裝美家的上線，無疑意味著從事公裝業(yè)務多年的洪濤股份，打算在家裝市場大展拳腳了。
事實上，洪濤股份并非家大手筆涉足家裝市場的公裝企業(yè)。
2014年4月，蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司(以下簡稱金螳螂)與天津愛蜂潮信息服務有限責任公司(以下簡稱家裝e站)正式合資組建金螳螂裝飾電子商務有限公司，計劃三年投入十億元，全線發(fā)力裝飾電商O2O。
金螳螂是國內家建筑裝飾上市企業(yè)，而家裝e站作為阿里巴巴首家家裝O2O戰(zhàn)略合作伙伴，是全國首家推出標準設計、標準主材、標準施工的線上購物與線下體驗一站式家裝服務交易平臺。
2015年年初，亞廈股份在鞏固原有公裝市場的基礎上，借助互聯(lián)網(wǎng)的力量，打開了規(guī)模龐大的家裝市場，而“蘑菇+”正是亞廈股份旗下的互聯(lián)網(wǎng)家裝品牌。依托亞廈強大的實力和行業(yè)資源，“蘑菇+”運用O2O模式和前沿信息技術，打造以家為中心的生態(tài)系統(tǒng)，從標準化生活方式的研發(fā)入手，推出硬裝、軟裝、家具、家電一體化的“集成家”家裝解決方案。
現(xiàn)金流是家裝市場誘惑
據(jù)了解，從去年開始洪濤股份的互聯(lián)網(wǎng)轉型就一直保持著高速前進的態(tài)勢。2014年3月，洪濤股份收購中裝新網(wǎng);7月，攬入同筑科技55%股權;2015年3月，以2.35億元收購了跨考教育七成股權;9月，以2.975億元收購建筑業(yè)O2O職業(yè)教育品牌學爾森85%股權，以3900萬元收購金英杰教育20%股權。而上線的優(yōu)裝美家，既是洪濤順勢切入家裝市場的排頭兵，也是洪濤互聯(lián)網(wǎng)轉型的一項重大成果。
一直是國內公裝市場龍頭企業(yè)的洪濤股份，為什么近兩年突然加快了互聯(lián)網(wǎng)轉型步伐，選擇進入家裝市場呢?
對此，洪濤股份董事長劉年新曾表示，以前家裝市場由于單體項目金額小、個性化要求多等原因，導致買賣雙方交易成本高、管理半徑有限、渠道不透明，而隨著互聯(lián)網(wǎng)電商平臺的出現(xiàn)，這些問題有望迎刃而解，讓家裝做強做大成為可能。由此，優(yōu)裝美家成為洪濤股份互聯(lián)網(wǎng)轉型的試驗田和特區(qū)，享受高度自主權，滋生出家裝行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)基因。
據(jù)了解，洪濤股份為優(yōu)裝美家組建了一支來自阿里、華為、亞馬遜、蘇寧、騰迅等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的高層管理團隊，并授予其戰(zhàn)略、管理、財務方面的獨立運營權。圍繞互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新、、快速，以用戶為導向的價值觀，優(yōu)裝美家建立了一整套與之匹配的企業(yè)文化、組織架構、人才戰(zhàn)略、績效考評體系。從根本上解決了傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型過程中基因不匹配的問題。
不過，對于家裝市場為何突然之間成了香饃饃，引得公裝企業(yè)紛紛爭搶，業(yè)內人士李峰(化名)說，與其說這是企業(yè)的一次重大戰(zhàn)略轉型，不如說是家裝市場巨大的現(xiàn)金流在吸引著他們。
“公裝、家裝從根本上講其實是兩種業(yè)態(tài)，商業(yè)模式也存在一定的區(qū)別，公裝的特點是利潤高、甲方單一，但是卻需要公裝企業(yè)在施工之前自己墊資，對于公裝企業(yè)的現(xiàn)金流是一個巨大的考驗，而家裝盡管利潤率低，需要面對數(shù)量龐大的甲方，但勝在先付款、后施工，在現(xiàn)金流上占據(jù)了很大的優(yōu)勢?！崩罘褰忉屨f，一家公裝企業(yè)轉戰(zhàn)家裝市場可能出于很多種因素的考量，但是主要的因素一定是現(xiàn)金流。
盈利才是關鍵
在如今的市場環(huán)境下，到底是家裝市場好做，還是公裝市場前景更廣闊?
對于這個問題，中國建筑裝飾協(xié)會住宅裝飾裝修委員會秘書長張仁說：“兩方市場各有利弊，但是不論選擇了哪種發(fā)展模式，對于企業(yè)來說盈利才是重要的?！?
說起傳統(tǒng)家裝企業(yè)涉足公裝市場，熟悉裝修行業(yè)的人都知道，這種現(xiàn)象其實在幾年前就已經(jīng)開始了，但是在現(xiàn)在的市場環(huán)境下，公裝市場這塊大餅其實并不那么容易吃。
“發(fā)展公裝對于企業(yè)來說就像一把雙刃劍，利潤是有的、風險也是有的，哪怕是如今公裝行業(yè)的佼佼者金螳螂，他們其實也觸碰到了自己的天花板?！币晃徊辉妇呙墓b企業(yè)負責人說，如今的公裝市場并不好做，資源配置是難題，風險管控也是難題。
在他看來，比起公裝，家裝盡管更為細致瑣碎、利潤點低，但是在“互聯(lián)網(wǎng)+”的大背景下，作為裝修行業(yè)的新潮產(chǎn)物，互聯(lián)網(wǎng)家裝的受寵絕非偶然。未來，這個行業(yè)將大有可為。
有數(shù)據(jù)顯示，2014年中國電子商務市場交易規(guī)模達12.3萬億元，增長21.3%。預計未來幾年將繼續(xù)保持平穩(wěn)快速增長，成為推動我國網(wǎng)絡經(jīng)濟乃至國民經(jīng)濟發(fā)展的重要力量。而2014年中裝電商交易規(guī)模達到1197億元，比2013年增長50%左右，在建筑裝飾行業(yè)中占比約為2.9%，在住宅裝飾裝修市場中占比預計為8%左右。隨著各垂直類家裝企業(yè)等對O2O模式探索力度的加大，消費者對家裝等服務型電商網(wǎng)購習慣的逐漸培養(yǎng)，未來家裝電商將會獲得快速發(fā)展。
另外，互聯(lián)網(wǎng)家裝歸根結底還是隸屬于家裝范疇，中裝直接市場規(guī)模約1.57萬億元，泛家裝市場規(guī)模約4萬億元。數(shù)字之龐大，確實足以讓眾多企業(yè)垂涎。
據(jù)了解，這兩年比較活躍的互聯(lián)網(wǎng)家裝公司總共有200多家，盈利的目前只占少數(shù)，大多數(shù)企業(yè)仍處于培育客戶、擴大市場占有率的階段。
張仁指出，從行業(yè)管理角度講，有市場就有需求，有需求就有賣點。如此龐大的市場，可開拓性是不可限量的。但是他同時強調說，“互聯(lián)網(wǎng)+”不是的，但是在這個時代下，不利用互聯(lián)網(wǎng)也是萬萬不行的，關鍵還是要做好成本規(guī)劃，將想法切實落地，實實在在地掙到錢。
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