商場如戰(zhàn)場，表面看起來再怎么平靜，底下的波濤洶涌一直沒有停歇。企業(yè)戰(zhàn)略猶如在棋局中混戰(zhàn)：開始時如何搶占要點，行軍中如何布置陣勢，戰(zhàn)斗中如何運籌帷幄，都需要提前規(guī)劃。亦思亦行之中，尋求出路與先機。
2016年的家居行業(yè)可謂布局之年。一方面，家居企業(yè)繼續(xù)沿著傳統(tǒng)的增長方式發(fā)展，店面數(shù)量持續(xù)增加，業(yè)績穩(wěn)定提升，通過在傳統(tǒng)主業(yè)上擴大規(guī)模來尋求穩(wěn)定增長。另一方面，規(guī)模的擴大并非數(shù)量上的增加，以居然之家為代表的家居賣場為例，進入與家居相關的各個領域，通過對現(xiàn)有資源和資金的充分利用，將業(yè)務延伸至家居的各個行業(yè)，瞄準家居消費中的各個方面。
2016年，家居企業(yè)通過運用資本、豐富產(chǎn)品、擴大規(guī)模在多個方向布局，行業(yè)新格局即將出現(xiàn)。
從本業(yè)向上下產(chǎn)業(yè)鏈延伸，雖然有一定的資源積累，但是家居行業(yè)分散龐大，面對新業(yè)務也需要從頭開始的勇氣和能力?？梢钥吹降氖牵@些布局都從消費者家居消費多個痛點出現(xiàn)，例如讓消費透明、減少中間環(huán)節(jié)、保證商品質量、讓裝修更簡單……當戰(zhàn)略布局與消費需求聯(lián)系起來的時候，便有了持續(xù)發(fā)展的動力。雖然新業(yè)務的布局成績還不明顯，但是已經(jīng)成為行業(yè)大勢，也讓消費者更為期待。
除了在行業(yè)中的布局，家居企業(yè)的資本實力也開始顯現(xiàn)出來。經(jīng)過二十年左右的發(fā)展，許多家居企業(yè)都已經(jīng)積累了雄厚的資金和實力，并且構建出合理的發(fā)展結構，也在資本市場上表現(xiàn)出良好的投資眼光。紅星美凱龍等企業(yè)在資本市場上的布局，不僅僅享受著資本帶來的紅利，也在尋找家居行業(yè)的下一個風口。也許出身于家居行業(yè)，這些企業(yè)的投資方向并沒有太遠，對于消費者而言，以后在家居賣場不僅可以買家具，吃、住、行等業(yè)態(tài)一應俱全，還涉及藝術、家居保養(yǎng)、養(yǎng)老、娛樂等領域，家居消費更趨于輕松和便捷。
以上的布局，皆可以理解為從無到有，競爭仍然存在，但是更多的是希望。家居企業(yè)在尋找下一個盈利點的同時，也改變著家居消費的生態(tài)環(huán)境。當然，兩者的影響是相互的。家居消費的需求，也促使企業(yè)醞釀新布局。以家裝企業(yè)為代表，從今年開始，企業(yè)更希望通過全品類的產(chǎn)品和服務，提供給消費者更全面的服務。實創(chuàng)裝飾不僅在前端增加產(chǎn)品品類、提供多樣設計方式，在后端積極建設工廠、引進合作品牌，優(yōu)化產(chǎn)品體系;今朝裝飾推出“巧裝家”社區(qū)店，提供整體裝修、局部裝修、翻新、維修等服務，讓家裝消費離消費者再近一點;曲美家居則限度發(fā)揮線下店面優(yōu)勢，推出以空間定制為核心的服務模式，讓消費者快速、方便地看到未來家的樣子，完成高質量、高效率的消費流程。
此外，智能家居也成為企業(yè)的布局新亮點。通過資本投資、收購企業(yè)、聯(lián)合智能制造或地產(chǎn)公司的方式，推進智能家居的落地。相信在不久的將來，智能家居將成為家居生活中的有機組成部分，為每個人創(chuàng)造出更多的家居樂趣。(來源：新京報)
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