家居企業(yè)跨界“定制家居”沒那么簡單

　　提到2017年家居行業(yè)，就不能不提“定制家居”這個流行于家居的熱詞，定制家居自然也成為了他們的拓展市場之地。

　　市場狀況

　　近半年內(nèi)上市的企業(yè)，在資本市場獲得超高回報，接連不斷的漲停，無疑是振奮了家居人的內(nèi)心。市值少則一兩百億元，多則四五百億元。而上市幾年的家居建材企業(yè)的市值徘徊在100多億元，且增長勢頭不算很明顯。

　　家居企業(yè)的在資本市場的價值，某種程度上取決于，其產(chǎn)品與消費(fèi)者的距離有多近。歐派家居、尚品宅配等企業(yè)的線下門店長期活躍于消費(fèi)者面前，相比較而言，有些家居企業(yè)就沒有那么活躍，他們更加偏后端生產(chǎn)。不過這些公司無論是營收還是凈利潤都保持了很好的增勢，其次，大家都不約而同開始布局自己“大家居”業(yè)務(wù)，可以將大家居理解為，這是一次拉近消費(fèi)者之間的距離的大好機(jī)會。

　　跨界有風(fēng)險

　　“定制家居”真的有我們想象的那么簡單?顯然不是，很多東西并未得到落地和驗(yàn)證，模式也尚不清晰明朗，總之，跨界有風(fēng)險，布局需謹(jǐn)慎。

　　相比較而言，家居建材企業(yè)的品牌集中度比較高，例如索菲亞和歐派分別搶占衣柜和櫥柜品類席位，在行業(yè)積累很深，其他同行或者是跨界選手，如果想挑戰(zhàn)兩者的江湖地位，幾乎不太可能。

　　投資需謹(jǐn)慎

　　如果想要做好定制家居，對企業(yè)自身要求能力極高，尤其是信息化建設(shè)方面，都需要耗費(fèi)企業(yè)極大成本投入，細(xì)心的人都會看到，一波上市公司募資的用途除了擴(kuò)大產(chǎn)能外，還有很重要一項用途就是信息化系統(tǒng)建設(shè)，少則幾千萬，多則幾個億的投入，高投入也就意味著高門檻，直接過濾掉一部分玩家進(jìn)入，畢竟這是一場有錢才能入局的游戲。

　　謹(jǐn)防對手：成品家居

　　另外，定制家居的直接對手是成品家居，很多情況下，尤其是消費(fèi)升級這把火的助推，行業(yè)的發(fā)展都是概念先行，往往高估了消費(fèi)者的意識和購買力，定制家居如果想存活下去，首先侵蝕的是成品家居市場，就這一步，需要長時間的市場教育，畢竟，再先進(jìn)的理念和再高科技的產(chǎn)品，都繞不過消費(fèi)者意識這道門檻，尤其是渠道下沉?xí)r，會非常痛苦，當(dāng)?shù)叵M(fèi)能力跟不上，很容易出現(xiàn)叫好不叫座的尷尬。

　　結(jié)語：

　　當(dāng)下，定制家居的洗牌期到來這一類結(jié)論顯然不太成熟，家居企業(yè)跨界到定制家居需要資本和成熟的行業(yè)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，其是半路出家的家居企業(yè)，容易遭到遇到市場風(fēng)險、資金投入的無底洞、對手的反擊、行業(yè)大佬的品牌沖擊等等，跨界有風(fēng)險，投資需謹(jǐn)慎，對于要不要加入定制家居要在成熟的條件適當(dāng)?shù)臅r機(jī)做出決定。