互聯(lián)網(wǎng)家裝不可逆轉(zhuǎn) 品牌造勢成建材行業(yè)新風向

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”上升到戰(zhàn)略，互聯(lián)網(wǎng)家裝亦順勢而起，搶奪傳統(tǒng)家居建材企業(yè)市場份額。而家居建材行業(yè)亦掀起互聯(lián)網(wǎng)思維風暴，許多大佬開始關注互聯(lián)網(wǎng)家裝發(fā)展的前景，紛紛跨界布局。但家居建材企業(yè)能否在這一領域站穩(wěn)腳跟，還得看企業(yè)是否具備可持續(xù)發(fā)展的能力。

　　聯(lián)網(wǎng)家裝發(fā)展趨勢不可逆轉(zhuǎn)

　　據(jù)不完全統(tǒng)計，兩年時間新創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)家裝品牌約有300家，2016年1-10月期間獲得融資的企業(yè)就有22家，資本的關注度成為互聯(lián)網(wǎng)家裝迅速發(fā)展的潤滑劑，除此之外，家裝市場的藍海也吸引了房地產(chǎn)企業(yè)、公裝企業(yè)、商業(yè)巨頭紛紛接踵而來，通過投資并購或戰(zhàn)略合作等各種姿勢游走在互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)，試圖分得一杯羹。

　　除上述外，近期家裝行業(yè)上游產(chǎn)業(yè)供應鏈端也開始騷動，互聯(lián)網(wǎng)家裝概念打響后，家居建材企業(yè)在原有的經(jīng)銷商、代理商的基礎上增加了新的渠道，也有一些建材品牌持重金入場，東鵬攜手元禾控股、大衛(wèi)參與家裝E站A輪融資;華耐家居和奧普聯(lián)合投資后市場翻新領域魔居客數(shù)千萬元;宜華生活投資有住構(gòu)建“Y+生態(tài)”等。當然，也有不受互聯(lián)網(wǎng)所吸引，頻繁舉行發(fā)布會的高調(diào)建材企業(yè)。

　　建材家居品牌自我造血能力在加強

　　事實上，家居建材品牌在受互聯(lián)網(wǎng)抨擊時，實際上對部分企業(yè)影響不大，比如定制櫥柜，其個性化設計屬性較強，無法生產(chǎn)規(guī)?；?家具家電偏零售的行業(yè)，早已經(jīng)在營銷網(wǎng)絡上進行電商渠道拓展，互聯(lián)網(wǎng)家裝所能夠影響的更多的是擁有標準化產(chǎn)品屬性的企業(yè)，比如木門、地板、衛(wèi)浴潔具等。在上游產(chǎn)業(yè)房地產(chǎn)呈低迷態(tài)勢下，大亞圣象因剝離包裝和輪轂業(yè)務導致主營收入減少，原有業(yè)務如門、地板等裝飾建材業(yè)仍成上升趨勢。

　　當然，建材家居營業(yè)額增長也避不開宏觀因素控制，包括城鎮(zhèn)化的推進，精裝房數(shù)量的崛起;城市中小戶型住房增多，大眾對空間利用意識的加強;二胎政策影響等。以及消費升級促進用戶對建材一線品牌意識增強，建材家居品牌自我造血能力也在加強。

　　品牌造勢成為建材行業(yè)新風向

　　真正顛覆家裝行業(yè)的不是互聯(lián)網(wǎng)，而是其毛利空間的壓縮。相比較其他行業(yè)，家居建材的毛利相對是比較高的，符合市場規(guī)律的應該是將毛利控制在20%以內(nèi)，但整個行業(yè)毛利率在30%-40%之間，企業(yè)在進行規(guī)?；卣沟耐瑫r，也需要通過降低運營成本，提高運營效率來實現(xiàn)。

　　現(xiàn)階段，行業(yè)內(nèi)依然會出現(xiàn)一批建材品牌發(fā)聲來塑造自身品牌影響力，對于那些受互聯(lián)網(wǎng)影響利潤壓縮的經(jīng)銷商，企業(yè)更需要加強對經(jīng)銷體系的管控，積極做好向服務商的轉(zhuǎn)變。慢火熬燉而非急功近利，除了給予經(jīng)銷商緩沖的時間，也要給企業(yè)平衡兩者之間利益關系的時間。

　　但至少有一點是確定的，隨著互聯(lián)網(wǎng)家裝城市擴張，銷售數(shù)量或?qū)⑦h超出建材廠商預期，建材廠商在保證經(jīng)銷商的利益不受侵犯的情況下，也將會依靠自身品牌塑造以適當提高出貨價格的方式來打入互聯(lián)網(wǎng)家裝市場，品牌造勢成為建材行業(yè)新風向。另外，消費者對品牌的意識越加強烈，廠商對渠道鋪設更為寬廣，二三線建材品牌或?qū)⒚媾R市場淘汰，當下需要做的除了在原有業(yè)務上加強服務意識，沉淀口碑外，還需要通過對地域性消費習慣的了解來進行產(chǎn)品創(chuàng)新，加強現(xiàn)有渠道的銷售能力，成為地頭蛇，與其在迷茫中抱怨，不如在徘徊中爆發(fā)。(來源：九正建材網(wǎng))