近年來，受整體經濟下行和網絡購物消費方式轉變的影響，家居行業(yè)發(fā)展疲軟。建材家居賣場過?，F象突出，雖然品牌賣場仍在較大規(guī)模地進行“跑馬圈地”，但整個行業(yè)早已出現無序發(fā)展的苗頭，供求關系失調，出租率大幅下降、招租困難和租金難收等問題已成普遍現象。在此情況下，家居企業(yè)該如何立足?
供求關系失調 家居賣場過剩
目前市場上都在說家居賣場過剩，這是因為賣場一方面憑借地產資源優(yōu)勢成功綁架了廠家和經銷商，擁有強勢的話語權，成為行業(yè)的掣肘，而它的急速擴張也使得經營成本水漲船高。同時通過不斷提高店面租金、變相截取入駐商戶的現金流等方法轉嫁營業(yè)壓力。這也讓經銷商跟不上大賣場的速度，促使經銷商與商場的矛盾逐漸升級，更加速了賣場的惡性循環(huán)，加大了大企業(yè)之間的惡性競爭。
家居市場的盲目擴張和上游產能過剩已使得賣場供求關系嚴重失調。市場容量本來就有限，門店數量增加了，單店營業(yè)額自然被攤薄了，經銷商的利潤空間被壓縮，賣場經營不下去是必然的。目前所出現的家居賣場倒閉現象，實質上是家居行業(yè)的自我調控，是家居行業(yè)自身在擠掉泡沫，所以在一定程度上來說這并非壞事。
優(yōu)勝劣汰持續(xù) 企業(yè)如何立足?
未來家居行業(yè)的發(fā)展形勢雖然不太妙，但仍有市場可開拓。行業(yè)的優(yōu)勝劣汰態(tài)勢雖將繼續(xù)，但賣場的發(fā)展需要的更多是實力。此外，還得洞察先機，搶占市場。要想在未來的市場中有立足之地，必須從以下幾點出發(fā)：
(1)合理布局，不再是搶占市場為目的，盲目擴張，而應該以實際情況來設置賣場。
(2)改變模式，賣場更多的是要在服務和文化上下功夫，以滿足消費者的需求，也給經銷商帶來一些品牌效應與實際服務，而不再是單純的提供場地。
(3)加強監(jiān)管，正規(guī)的收費、有力的管理、貼心的服務，給經銷商與消費者都營造一個良好的環(huán)境。
(4)細分市場，區(qū)分高中低端市場，有層次的選擇經銷商和家居品牌，亦可以開始往三四線城市發(fā)展。
(5)合理發(fā)展，還可以與廠商合作，實現共贏。同時，品質、價格、服務、口碑也都占據一定的比重，只有從各個方面努力做好，家居賣場問題才能早日解決。
當下，中居行業(yè)正在陷入一個怪圈，家居賣場的擴張遠遠超出實際需求，在歷經2016充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年后，如何在新的環(huán)境下適應市場需求，淘汰落后產能，實現創(chuàng)新發(fā)展，是2017年擺在每個家居企業(yè)面前的新考驗。(來源：網絡)
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