線上線下“聯(lián)手” 門業(yè)發(fā)展模式新探索

　　近年來電子商務(wù)可謂是大放異彩，出盡了風(fēng)頭，可見人們從原來單一的消費渠道經(jīng)由網(wǎng)絡(luò)變得越來越多元，加之電商平臺推出的“雙十一”、“雙十二”購物節(jié)取得巨大成功之后，許多木門企業(yè)和商家都把目光瞄準(zhǔn)了電子商務(wù)。在木門電商遭遇物流等難題時，o2o模式應(yīng)運而生。

　　從線上走到線下，或者從線上走到線下，操作起來都不是那么簡單的事。o2o電子商務(wù)模式需要木門業(yè)進行組織變革，打造線下線上體化的營銷體系、產(chǎn)品體系、價格體系;也需要純電商品牌有更強烈的革命精神，盡管之前其以革命者的姿勢將木門帶入線上，但如今再回線下，受到的阻力也可想而知，同時，線下迅速開設(shè)實體店亦離不開強大的資金支持。

　　從線下到線上，傳統(tǒng)企業(yè)如何處理好與經(jīng)銷商之間的利益分配，成為其能否更好上線的重要依據(jù)。相關(guān)人士認(rèn)為，處理與經(jīng)銷商的利益分配時，會將在線上賣的，根據(jù)地域的分布，是來自哪個城市的線下消費者，將業(yè)務(wù)歸屬于線下的經(jīng)銷商。木門企業(yè)要發(fā)展o2o，如何進行利益分配，就是一大難題，處理好了，電商發(fā)展才有可能延續(xù)，處理不好，企業(yè)的電商之路將舉步維艱。

　　從線上到線下，一些企業(yè)都在不斷探索，開設(shè)實體店布局線下。不過，這些企業(yè)的探索模式卻并不一樣。一部分逐步轉(zhuǎn)型為線上商城、線下賣場模式，吸納各大品牌入駐;一部分則繼續(xù)經(jīng)營著自己的品牌，實體店也是品牌的體驗店，旨在突破賣場模式，做成知名的品牌。

　　在線下選址上，兩家企業(yè)的理念也不一樣。有人認(rèn)為，通過網(wǎng)絡(luò)引流，企業(yè)可以降低線下實體店的選址要求，將店鋪開辟在租金低廉的相對偏遠地帶。也有企業(yè)在準(zhǔn)備的o2o體驗館的開設(shè)，均設(shè)置在熱鬧的賣場周邊。盡管理念不同，但是兩家企業(yè)作為線上到線下的企業(yè)都較為成功。

　　既然從線上走向線下有不同的模式，那么木門企業(yè)從線下走向線上是否也有不同的模式呢?業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，目前傳統(tǒng)木門企業(yè)，在沒有線上渠道的情況下發(fā)展會受到一定的限制;但只有線上渠道、沒有線下渠道的電商木門企業(yè)也是走不遠的。這說明了木門o2o模式正確應(yīng)用的重要性。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的普及和越來越多的應(yīng)用，線上線下將得以更好的打通，這也為眾多行業(yè)o2o模式提供了較好的發(fā)展機遇。木門企業(yè)要抓住這個機遇，積極探索適合自己發(fā)展的模式，為企業(yè)的未來添磚加瓦。

　　種種現(xiàn)象表示，現(xiàn)階段，木門企業(yè)只做線下，或者只做線上，都沒有線上線下互為補充來的更好，在這種情況下，木門企業(yè)的發(fā)展模式還需更多探索。(來源：中國門窗網(wǎng))