在供給側改革大背景下，傳統(tǒng)家紡企業(yè)紛紛開始轉型、調整，“大家居”成了行業(yè)熱詞，在上市企業(yè)的年報中頻頻出現(xiàn)。近日，深圳市富安娜(8.620, 0.00,
0.00%)家居用品股份有限公司(002327.SZ，以下簡稱“富安娜”)、羅萊生活(11.400, -0.09,
-0.78%)科技股份有限公司(002293.SZ，以下簡稱“羅萊生活”)、湖南夢潔家紡股份有限公司(002397.SZ，以下簡稱“夢潔股份(6.870,
0.01, 0.15%)”)、多喜愛(46.890, -1.26,
-2.62%)集團股份有限公司(002761.SZ，以下簡稱“多喜愛”)四家家紡上市企業(yè)2016年年報、2017年一季報已披露完畢，業(yè)績各有喜憂，四家企業(yè)均表示在穩(wěn)定發(fā)展主業(yè)的同時，正在尋求新的利潤增長點?！吨袊?jīng)營報》記者梳理發(fā)現(xiàn)，雖然“轉型升級”近兩年早就被提上了日程，但是根據(jù)財報披露的情況，目前各項財務指標并未有太大變化。
多喜愛董事長陳軍接受記者采訪時表示，未來公司將不斷嘗試轉型新的業(yè)務運營模式，以開創(chuàng)新的業(yè)績增長點。富安娜市場部總監(jiān)彭明分析稱，目前整個家紡行業(yè)處于震蕩調整期，經(jīng)過多年發(fā)展積累，家紡行業(yè)涌現(xiàn)出了很多品牌，但近兩年不斷有家紡品牌開始退出行業(yè)，因為隨著行業(yè)渠道、商品、運營的逐漸成熟，原來一些沒有自己獨特經(jīng)營特點的品牌會被重新洗牌?！靶袠I(yè)中的品牌，也不會安于現(xiàn)狀，坐等行業(yè)洗牌的結果，需要主動謀變”。
業(yè)績整體“飄忽不定”
公布的2017年一季報中，富安娜和多喜愛歸屬于上市公司股東的凈利潤分別同比減少10.39%和48.89%。
富安娜彭明認為，一季度凈利潤下滑，一是渠道調整帶來的短期陣痛，二是新業(yè)務拓展費用投入所致。彭明進一步解釋稱，一是公司擴大直營店，對重點省會城市的加盟市場做調整，比如鄭州、沈陽?！半m然加盟商的市場規(guī)模很大，但是加盟商的經(jīng)營理念和投入和公司會存在差異，加盟商可能更注重于獲得更高的利潤而不是更多的投入，這就造成公司在一些省會核心城市，在面臨競品想要更大的突破和發(fā)展時會受到限制，所以，兩年前公司就開始對渠道進行調整?！绷硗?，新業(yè)務“全屋藝術美家配制(以下簡稱‘富安娜·美家’)”目前雖未正式對外推出，但是人員團隊招募、生產(chǎn)設備采購以及去年12月拓展的惠東產(chǎn)業(yè)園也已試投產(chǎn)，這些都是費用投入項目。
多喜愛同時預計1~6月的凈利潤仍會下滑，變動幅度或在15%~45%之間，變動原因是公司上半年的團購業(yè)務及互聯(lián)網(wǎng)垂直電商業(yè)務未達預期，長沙產(chǎn)業(yè)園區(qū)試運營的費用增加，同時公司轉型智能家居戰(zhàn)略對業(yè)績的影響存在一定的不確定性。
夢潔股份和羅萊生活一季度歸屬于上市公司股東的凈利潤分別實現(xiàn)11.04%和7.38%的微增。
整體來看，近年來幾家家紡上市企業(yè)的業(yè)績可以用“飄忽不定”來形容。2016年，只有富安娜實現(xiàn)了營收凈利雙增長。
羅萊生活近幾年的業(yè)績則在微增和微降之間搖擺。2013年，羅萊生活營業(yè)收入為25.24億元，歸屬于上市公司股東的凈利潤3.32億元;2014年，營收和凈利潤分別比上年增長9.40%、19.85%;2015年業(yè)績增幅出現(xiàn)放緩，營收和凈利潤分別比上年增長5.59%、3.01%;2016年凈利潤出現(xiàn)了負增長，較上年同期下滑了19.94%。
夢潔股份2013年實現(xiàn)營業(yè)收入14.23億元，歸屬于上市公司股東凈利潤為9868.43萬元;2014年，營收和凈利潤分別增長10.08%和50.98%;2015年，營收同比下降3.1%，凈利潤同比增長5.13%;2016年，營收和凈利潤則同比下降4.52%和35.82%。
多喜愛2016年營業(yè)收入比上年同期增長12.35%，但歸屬于上市公司股東的凈利潤比上年同期下降42.33%。自2013年其凈利潤連續(xù)四年下滑。
記者就業(yè)績問題致電致函羅萊生活和夢潔股份董秘辦，并多次聯(lián)系羅萊生活董秘田霖，其電話一直無人接聽。夢潔股份相關負責人表示，公司目前正處于訂貨會以及股東大會期間，不便接受相關采訪。
行業(yè)或臨“天花板”
從近幾年的凈利潤增長率來看，富安娜、羅萊生活、夢潔股份、多喜愛的業(yè)績增速無一不在放緩。
陳軍分析認為，家紡行業(yè)相對來說天花板比較低，一是行業(yè)利潤想象空間不是很大，二是沒有行業(yè)壁壘，進入門檻較低，甚至可以說沒有太多知識產(chǎn)權保護。另外，受我國當前房地產(chǎn)市場調控的影響，市場需求的空間也在下降。
彭明則表示，家居市場空間大過家紡市場空間，“富安娜·美家”業(yè)務的重要性就在于未來富安娜要實現(xiàn)百億企業(yè)的目標，僅靠家紡業(yè)務是很難實現(xiàn)的，如果想更快實現(xiàn)這一目標，就必須進入更大的市場。
正如陳軍和彭明所言，多喜愛和富安娜確實采取了一系列措施來尋找新的利潤增長點。當然，羅萊生活和夢潔股份也不例外。
在家具企業(yè)、家裝企業(yè)紛紛加入“大家居”戰(zhàn)局中的時候，家紡企業(yè)也不甘落后。據(jù)記者梳理，富安娜、羅萊生活、夢潔股份已紛紛布局“大家居”，多喜愛則瞄準了人工智能領域。
富安娜于今年年初推出了“富安娜·美家”，產(chǎn)品線涉及衣柜、櫥柜、家具、寢具、軟裝、瓷磚等多個領域，宣稱為消費者提供整體解決方案，而據(jù)彭明介紹，這一新業(yè)務從籌備到落地已花費了四年時間，也被視為富安娜未來十年核心關鍵的發(fā)展項目。此外，彭明透露稱，富安娜將涉足成人女裝業(yè)務。
羅萊生活在2015年末將證券簡稱由“羅萊家紡”變更為“羅萊生活”，主營業(yè)務范圍從家紡產(chǎn)品為主擴展到涵蓋家紡、家居、廚具、潔具等在內的日常生活的各個領域，公司發(fā)展戰(zhàn)略也由家紡企業(yè)向“家居生活一站式”供應商轉變，進軍智能家居領域，圍繞家居、生活產(chǎn)業(yè)鏈和相關生態(tài)圈進行戰(zhàn)略推進。
繼羅萊生活更名之后，2016年6月，夢潔家紡將證券簡稱變更為“夢潔股份”，表明了其戰(zhàn)略轉型的決心。董事長姜天武當時在接受媒體采訪時表示，夢潔股份將緊扣互聯(lián)網(wǎng)+CPSD(C為顧客，P為產(chǎn)品，S為服務，D為渠道)戰(zhàn)略主線延伸產(chǎn)業(yè)板塊，增加消費者黏性，找到和增加主業(yè)入口，未來會重點布局家紡、婚慶和高端家居生活服務市場。
多喜愛則宣稱公司已經(jīng)逐步開展智能家居“AI+家紡”的發(fā)展戰(zhàn)略，將與合作方共同打造智能家居“AI+家紡”生態(tài)，進行“人工智能+傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”的轉型探索與人工智能落地于智能家居產(chǎn)業(yè)實踐。據(jù)陳軍透露，人工智能板塊業(yè)務，今年6月開始將整合團隊，整合資源，著手把業(yè)務做起來。“從生意的角度來看，我覺得人工智能是非常好的生意，未來會有很大市場?！标愜娬f。
轉型成效待考
富安娜董事長林國芳在2013年曾表示，打造“小宜家”一站式購物的“大家居”生活館將是未來持續(xù)努力的目標。根據(jù)年報披露的信息，2016年7月，“全屋藝術美家配置”子品牌“富安娜·美家”旗艦店試運營。在今年3月的深圳國際家具展上，“富安娜·美家”初次亮相。目前來看，還沒有進入成熟運營階段。
2016年7月，夢潔股份發(fā)布公告稱，擬用自有資金出資5000萬元設立全資子公司“大管家家居服務有限公司”，擬定該子公司的經(jīng)營范圍為家庭勞動服務等。公司全資子公司湖南寐家居科技有限公司擬出資5000萬元設立全資子公司“寐管家家居服務有限公司”，擬定的經(jīng)營范圍與大管家家居服務有限公司基本相同。夢潔股份稱，兩公司是為了更好實施上市公司互聯(lián)網(wǎng)+CPSD戰(zhàn)略，大管家、星生活廣泛布局，將開展品牌與市場推廣，在家居服務領域帶來新突破，為公司提供了新的業(yè)績增長點。而在2016年年報中，尚未見到兩家子公司的盈利。
羅萊生活官方表示，總體而言，2016年雖然家居品類的收入占比相比2015年已有所提高，但仍有相當廣闊的空間。
多喜愛近幾年先是發(fā)力電商業(yè)務，今年又瞄準人工智能領域，發(fā)力智能家居。對于互聯(lián)網(wǎng)電商業(yè)務，陳軍稱目前仍處于前期投入與優(yōu)化調整階段，因在互聯(lián)網(wǎng)資源整合、電商信息化系統(tǒng)建設、供應鏈資源整合、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)人才儲備、消費者對相關商品接受程度等方面未取得預期效果，公司將逐步減少相關投入并優(yōu)化調整，后續(xù)公司將重點發(fā)展與主業(yè)相關的電商業(yè)務，如已顯成效的與知名動漫IP合作的兒童家紡等。關于進軍智能家居，他表示多喜愛特別看好與硬蛋在人工智能這一領域的合作。根據(jù)計劃，多喜愛將把人工智能業(yè)務注入前海硬蛋，組建新管理團隊運營。同時指出，公司在業(yè)務轉型過程中，對公司現(xiàn)有業(yè)績的影響存在一定的不確定性。
雖然家紡行業(yè)的大佬們都在積極進行轉型探索，但是終反映在財務報表上的并不那么樂觀，轉型成效仍須等待進一步釋放。
小資料
2015年12月
羅萊家紡將證券簡稱變更為“羅萊生活”，主營業(yè)務范圍從家紡產(chǎn)品為主擴展到涵蓋家紡、家居、廚具、潔具等在內的日常生活的各個領域，公司發(fā)展戰(zhàn)略也由家紡企業(yè)向“家居生活一站式”供應商轉變，進軍智能家居領域，圍繞家居、生活產(chǎn)業(yè)鏈和相關生態(tài)圈進行戰(zhàn)略推進。
2016年6月
夢潔家紡將證券簡稱變更為“夢潔股份”，其董事長姜天武當時在接受媒體采訪時表示，夢潔股份將緊扣互聯(lián)網(wǎng)+CPSD(C為顧客，P為產(chǎn)品，S為服務，D為渠道)戰(zhàn)略主線延伸產(chǎn)業(yè)板塊，增加消費者黏性，找到和增加主業(yè)入口，未來會重點布局家紡、婚慶和高端家居生活服務市場。
2017年3月
“富安娜·美家”在深圳國際家具展上初次亮相，產(chǎn)品線涉及衣柜、櫥柜、家具、寢具、軟裝、瓷磚等多個領域，宣稱為消費者提供整體解決方案。此外，富安娜市場部總監(jiān)彭明透露稱，富安娜將涉足成人女裝業(yè)務。
2017年5月
多喜愛宣布與科通芯城簽訂業(yè)務合作協(xié)議，宣稱公司已經(jīng)逐步開展智能家居“AI+家紡”的發(fā)展戰(zhàn)略，將與合作方共同打造智能家居“AI+家紡”生態(tài)，進行“人工智能+傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”的轉型探索與人工智能落地于智能家居產(chǎn)業(yè)實踐。(來源：中國經(jīng)營報)
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