家居賣場漸走輕資產(chǎn)路 富森美嘗試跨區(qū)域連鎖管理

　　目前眾多家居企業(yè)希望轉(zhuǎn)變重資產(chǎn)發(fā)展模式，主要是由于其高成本、長時間的特征，不適合目前家居行業(yè)跑馬圈地式的競爭模式。

　　富森美(002818，SH)的布局區(qū)域及主營業(yè)務(wù)相對集中，其踏出跨區(qū)域發(fā)展與豐富經(jīng)營模式的一步。

　　4月10日下午，富森美發(fā)布公告，稱公司與四川川南大市場有限公司(以下簡稱川南大市場)簽訂合作協(xié)議，將在成都六家門店外，跨地區(qū)設(shè)立富森美國際家居廣場。其表示，該項目標(biāo)志著富森美將全面推進(jìn)對外擴(kuò)張步伐。

　　與富森美以往的自建方式不同的是，瀘州項目的建設(shè)投資主體為川南大市場，富森美主要負(fù)責(zé)加盟服務(wù)及委托管理。其內(nèi)部人士表示，“這是富森美向輕資產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型的一次嘗試”。

　　有業(yè)內(nèi)人士表示，目前眾多家居企業(yè)希望轉(zhuǎn)變重資產(chǎn)發(fā)展模式，主要是由于其高成本、長時間的特征，不適合目前家居行業(yè)跑馬圈地式的競爭模式。

　　房地產(chǎn)投資等占大部分營業(yè)成本

　　不同于富森美此前在成都自主開發(fā)、自建賣場的模式，前述瀘州項目是富森美跨區(qū)域連鎖化管理項目。項目投資建設(shè)主體為川南大市場，而富森美主要負(fù)責(zé)招商及后期運(yùn)營工作。

　　“富森美通過該項目收取的主要是加盟服務(wù)費(fèi)和委托管理費(fèi)?！备簧酪幻麅?nèi)部人士介紹。

　　富森美在公告中稱，前述合作協(xié)議金額包括一次性加盟服務(wù)費(fèi)1500萬元及委托管理費(fèi)不低于300萬元/年?！斑@也是富森美嘗試輕資產(chǎn)路徑的一次嘗試”，該人士補(bǔ)充說。

　　《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，在富森美披露的2016年財報中，其用于市場租賃中的投資性房地產(chǎn)及固定資產(chǎn)累計折舊、土地使用權(quán)攤銷在營業(yè)成本中分別占比56.94%及6.57%，同比上升34.86%及9.16%，構(gòu)成營業(yè)成本中的重要內(nèi)容。

　　其實早在去年11月，富森美總經(jīng)理劉義就曾對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，“富森美目前正在深耕一套能夠廣泛復(fù)制的模式，在積累了一定市場運(yùn)營經(jīng)驗并具備較強(qiáng)競爭實力后，將擇機(jī)進(jìn)行模式復(fù)制與擴(kuò)張”。此次富森美嘗試以輸出品牌、人才及管理經(jīng)驗為主，將項目投資建設(shè)任務(wù)讓渡給合作方，既是劉義該表述的一次實踐，也是富森美將其資產(chǎn)“由重變輕”的一次嘗試。

　　重資產(chǎn)模式拖累圈地式發(fā)展

　　實際上，除富森美外，已有多家行業(yè)企業(yè)先后向輕資產(chǎn)路徑轉(zhuǎn)變。

　　一向堅持買地自建的宜家近年來開始嘗試通過租賃物業(yè)建立更小型化的賣場。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，宜家正由買地自建大型商場的重資產(chǎn)模式，逐步過渡到通過租賃購物中心物業(yè)、建立“迷你宜家”的輕資產(chǎn)模式。

　　而在2015年就持有150余家家居賣場的紅星美凱龍此前也曾透露，其計劃在2016及2017年新增約10個賣場，但這些項目將不再采用全部自持開發(fā)，其中部分將以資產(chǎn)管理服務(wù)的輕資產(chǎn)模式運(yùn)營。

　　對此，一位業(yè)內(nèi)人士對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，向輕資產(chǎn)路徑轉(zhuǎn)型是目前國內(nèi)家居賣場的主流動作。其主要的原因還是買地自建的重資產(chǎn)模式建設(shè)周期長，還要投入大量買地與建設(shè)資金，對家居企業(yè)來說，極易在跑馬圈地式的競爭狀態(tài)中形成極大拖累，難以形成大規(guī)?；蚩焖購?fù)制。

　　“但轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)不意味著企業(yè)在完成招商等工作后就可以當(dāng)‘甩手掌柜’，一旦賣場模式的輕資產(chǎn)路徑無法實現(xiàn)經(jīng)銷商實際回報與期望值的對等，或是投資建設(shè)方與運(yùn)營方在具體規(guī)劃中出現(xiàn)分歧，都可能造成輕資產(chǎn)模式的不如預(yù)期?！痹撊耸垦a(bǔ)充到。(來源：每日經(jīng)濟(jì)新聞)

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