2016年家紡行業(yè)經濟運行數(shù)據(jù)近日出爐，總體來看，行業(yè)在經歷了多年的迅速發(fā)展后，前進的步伐開始逐漸放緩，而迅速發(fā)展所帶來的行業(yè)問題正逐漸顯現(xiàn)———企業(yè)兩極分化加劇。在中用紡織品行業(yè)協(xié)會跟蹤統(tǒng)計的企業(yè)中，效益上升的企業(yè)占總數(shù)的46%，效益下滑的企業(yè)占總數(shù)的54%，企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)兩個極端。
優(yōu)質企業(yè)與大眾企業(yè)差距拉大
發(fā)布的家紡行業(yè)經濟運行分析顯示：2016年，統(tǒng)計局統(tǒng)計的1855家規(guī)模以上企業(yè)完成主營業(yè)務收入2720億元，同比增長3.21%;實現(xiàn)利潤169.73億元，同比增長5.48%，增速較上年提高1.69個百分點;利潤率6.24%，比上年提高0.14個百分點。中用紡織品行業(yè)協(xié)會跟蹤統(tǒng)計的226家企業(yè)利潤率7.71%，比上年增長0.28個百分點。協(xié)會統(tǒng)計的集群利潤率6.36%，比上年增長0.14個百分點。這些數(shù)字說明中紡行業(yè)整體保持了健康發(fā)展，主要經濟指標緩慢增長。
但在增長的“喜訊”之下，卻透露出引人深思的行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀———企業(yè)兩級分化趨勢不斷加劇，強者愈強、弱者愈弱。
據(jù)統(tǒng)計，2016年，在1855家規(guī)模以上企業(yè)中，虧損企業(yè)虧損額同比擴大12.18%;而贏利企業(yè)利潤總額合計同比增長了5.62%。協(xié)會跟蹤統(tǒng)計的企業(yè)中，效益同比下降的企業(yè)占統(tǒng)計企業(yè)總數(shù)的54%，企業(yè)數(shù)超過了效益增長的企業(yè)，且企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)兩個極端，效益增長的企業(yè)，企業(yè)其他主要運營指標也呈現(xiàn)好的發(fā)展勢頭，效益下降的企業(yè)則反之。
其實，“兩級分化”現(xiàn)象早在幾年前就已在家紡行業(yè)發(fā)展中冒出端倪，只是近兩年這一現(xiàn)象愈發(fā)嚴重，分化速度不斷加快，企業(yè)間效益差異拉大，優(yōu)勢企業(yè)的優(yōu)勢更加明顯，而處于劣勢的企業(yè)困難也更多。在企業(yè)兩級分化趨勢愈發(fā)明顯的背后，所體現(xiàn)的其實是優(yōu)質企業(yè)與大眾企業(yè)拉開了實質的距離。
特色產品能否成為縮短差距良方?
企業(yè)發(fā)展的方向問題或是兩級分化日趨明顯的原因。品牌是走高端路線還是打低價牌，或者是花大成本走出特色還是致力于低價產品的生產一直是困擾企業(yè)的重要問題。當一些企業(yè)意識到經濟環(huán)境欠佳，就馬上收緊新品開發(fā)，縮小生產規(guī)模，僅維持平價產品的生產;而另一些企業(yè)則選擇“鋌而走險”，有意在科技上加大投入。這一點，從已上市的家紡企業(yè)年報中便可窺見一二。如在營收、利潤雙增長的企業(yè)中，富安娜、孚日、夢百合、太湖雪等企業(yè)均根據(jù)自身的情況，量身打造了發(fā)展規(guī)劃，花大成本走出特色，研發(fā)具有創(chuàng)新性的特色產品，他們并未因受大環(huán)境欠佳的影響，而走保守路線。如在家紡商品研發(fā)方面，富安娜再次引領行業(yè)潮流趨勢，開啟“以色彩重新定義
家居 生活方式”。從產品開發(fā)的系列性到門店陳列的色彩區(qū)間，富安娜滿足和迎合消費者對于 家居 生活中色彩的需求，推出具有特色的全新的五大色彩系列 家居
產品。在此模式下，2016年兩季新品銷售都取得較大的業(yè)績突破。
孚日則通過強化品牌運營，進一步優(yōu)化營銷渠道，市場競爭力得到提高，全年銷售同比增長8%。其中，孚日品牌經過推出“A+生活”綠色生態(tài)新理念，調整產品結構，經銷商質量進一步優(yōu)化，全年銷售同比增長29%，品牌形象明顯提升。而夢百合通過完成對綿眠(上海)智能科技的投資跨入智能
家居 領域，通過在智能 家居 技術方面的戰(zhàn)略合作，促進公司傳統(tǒng)業(yè)務與綿眠科技智能睡眠產品產生良好的協(xié)同效應，降低智能產品成本，進一步提升核心競爭力。
而在營收、利潤雙下降的家紡上市企業(yè)中，如卡撒天嬌、維科、古麒羽絨、晚安等在去年均沒有什么“大動作”，大都采取保守戰(zhàn)略維持生產，因此在大環(huán)境不利的情況下，企業(yè)營收難免也受到一定影響，但慶幸這些企業(yè)自身的基礎牢靠，下滑只是暫時性的。但更多的傾向“維穩(wěn)”的大眾企業(yè)則在這場拉鋸戰(zhàn)中，與“優(yōu)質”二字漸行漸遠。
細思之下不難發(fā)現(xiàn)，兩者之間拉開的不僅是營收數(shù)字，更多的是經營思路與理念。雖然在現(xiàn)階段大眾產品更有銷售優(yōu)勢，但是大眾產品誰都能做，不具備挑戰(zhàn)力，而且隨著消費習慣和理念的改變，消費者需要的是有更多、更高附加值的特色產品，如綠色生態(tài)科技家紡、智能家紡
家居等，雖然它們在短時間內由于略高的價格在銷售中不占優(yōu)勢，但是從長遠來看，它具備了吸引長期消費的重要因素———利于健康，這樣的附加值是消費者無法拒絕且越來越重視的。
低價產品成本小，價格低意味著利潤也低，而綠色家紡、生態(tài)家紡、智能家紡等用于科研的投入大，價格自然高，同時附加值和利潤也高。綜觀行業(yè)內利潤率高于平均值的企業(yè)，大部分都有自己的特色，并且都在不遺余力地開發(fā)高附加值的新產品。走低價路線也許可以解決一時的燃眉之急，卻不是促使企業(yè)穩(wěn)定增長的長久之計。由此看來，注重研發(fā)創(chuàng)新，提高產品附加值，似乎正是優(yōu)質企業(yè)為那些徘徊在兩級之間的家紡企業(yè)做出的表率，大眾企業(yè)應努力探尋提高自身競爭力、縮小分化差距的道路。這也正應驗了那句名言：“這是的時代，也是壞的時代?！彪m然這些大眾企業(yè)在縱向上與具有開拓精神的優(yōu)質企業(yè)拉開了距離，但在橫向上，卻有了更廣闊的發(fā)展空間，同時也擁有了探索細分市場的機會。(來源：中國紡織報)
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