價格競爭、產(chǎn)品競爭讓位于核心技術競爭
家電業(yè)專利戰(zhàn)漸成常態(tài)
在經(jīng)歷價格戰(zhàn)、技術戰(zhàn)、營銷戰(zhàn)之后，今年的家電業(yè)將專利戰(zhàn)推向了“”。業(yè)界人士認為，經(jīng)過幾十年的發(fā)展，中電產(chǎn)業(yè)的觸角已延伸到世界各個角落，包括專利在內(nèi)的知識產(chǎn)權已成為一道“繞不開的坎”。
家電業(yè)專利戰(zhàn)四起
近日，海信集團旗下上市公司青島海信電器股份有限公司(下稱海信電器)在北京和青島兩地法院同時提起訴訟，指控夏普商貿(mào)(中國)有限公司、南京夏普電子有限公司、夏普科技(深圳)有限公司(以下統(tǒng)稱夏普)在中國國內(nèi)銷售的十幾款電視機產(chǎn)品侵犯其發(fā)明專利權。據(jù)此，海信電器請求法院判令夏普立即停止侵權，并賠償1000萬元。
據(jù)了解，此次海信電器發(fā)起訴訟涉及的是“一種背光控制方法、裝置和LED電視”以及“背光驅動電路和電視機”兩件專利。目前，北京知識產(chǎn)權法院已受理了海信電器訴夏普侵犯發(fā)明專利權一案。
對此，夏普回應稱將積極應對，且已對海信電器涉案專利提出無效宣告請求。
今年6月，夏普以海信集團銷售低品質液晶電視損壞其品牌形象為由，向美國加利福尼亞州法院提起訴訟，請求法院判令海信集團停止使用“SHARP”商標，并賠償至少1億美元;不久，夏普又以海信集團侵犯其專利權為由，起訴海信集團，要求禁售相關產(chǎn)品，同時還要求美國國際貿(mào)易委員會(ITC)調(diào)查海信集團。
海信與夏普之間的糾紛起源于2015年，當時夏普經(jīng)營陷入困境，海信出資2370萬美元收購了夏普墨西哥工廠，獲得夏普電視除巴西之外美洲地區(qū)的品牌使用權。
2016年，鴻海集團收購了夏普66%的股權。為收回夏普品牌的經(jīng)營權，鴻海集團與海信集團進行了談判。在遭到海信方面拒絕后，鴻海集團旗下的富士康公司旋即采用訴訟甚至動用向美國政府發(fā)起337調(diào)查案等手段，試圖收回夏普在北美的品牌授權。
顯然，在經(jīng)歷價格戰(zhàn)、技術戰(zhàn)、營銷戰(zhàn)之后，今年的家電業(yè)將專利戰(zhàn)推向了“”。比如，格力和美的這一對“冤家”，圍繞專利的互訴案就高達12起，累計索賠金額達數(shù)億元。今年夏天，這兩大巨頭之間的專利爭奪戰(zhàn)一度成為業(yè)界關注的焦點：今年6月，在格力電器起訴美的空調(diào)侵犯其實用新型專利權并索賠5000萬元后，美的連續(xù)在廣州、蘇州等地對格力發(fā)起了4起訴訟，累積索賠超5000萬元。
而在起訴美的的同，格力還向另一家空調(diào)企業(yè)奧克斯下了“戰(zhàn)書”，稱奧克斯30余款產(chǎn)品侵權格力一項名為“上下接水盤、底殼一體化”的專利，請求法院確認奧克斯侵權并判決賠償1.1億元。
知識產(chǎn)權成“繞不過的坎”
事實上，隨著競爭的加劇，打“專利戰(zhàn)”似乎成了近年來家電業(yè)的常態(tài)。
對此，清華大學深圳研究院副教授何雋表示，家電市場頻發(fā)高索賠額的專利侵權訴訟，一方面反映出行業(yè)競爭激烈，另一方面也反映出家電市場的競爭正在由渠道競爭轉向創(chuàng)新競爭。渠道競爭中，企業(yè)重視的是銷售;轉入創(chuàng)新競爭后，企業(yè)重視的是產(chǎn)品的創(chuàng)新，強調(diào)產(chǎn)品差異化和產(chǎn)品的品質，因此更加重視獲取和保護知識產(chǎn)權，專利的價值也隨之增大。
中國電子商會副秘書長陸刃波也認為，伴隨著家電產(chǎn)業(yè)的結構調(diào)整，專利大戰(zhàn)增多是必然的趨勢。過去的價格競爭、產(chǎn)品競爭等已讓位于核心技術的競爭，誰擁有更先進的產(chǎn)品以及更多的技術儲備，誰就能在新的競爭中占據(jù)主動。
但需要注意的是，陸刃波說，企業(yè)之間的專利維權行為難免摻雜一些情緒因素和商業(yè)目的，如果不能將“維權”限制在合理的范圍內(nèi)，一味打壓同行，其結果難免會陷入惡性競爭，到時不僅兩敗俱傷，甚至還可能殃及池魚。
業(yè)界普遍認為，經(jīng)過幾十年的發(fā)展，中電產(chǎn)業(yè)的觸角已延伸到世界各個角落，包括專利在內(nèi)的知識產(chǎn)權已成為“繞不開的坎”。長期以來，國際市場對以家電企業(yè)為代表的中國企業(yè)在知識產(chǎn)權保護方面的表現(xiàn)一直存在質疑之聲。一些觀點認為，很多中國企業(yè)依靠“山寨”國外先進技術占領國際市場，并以此為理由，主張對中國相關企業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)起貿(mào)易制裁與貿(mào)易壁壘。
中南財經(jīng)政法大學知識產(chǎn)權研究中心主任吳漢東說，的企業(yè)賣技術，超的企業(yè)賣標準，衡量企業(yè)做大做強的標志，就是是否擁有的專利技術、擁有的國際品牌?！熬臀铱磥?，中國企業(yè)要做大不難，但要做強、做優(yōu)仍有很長的路要走。毫不夸張地說，知識產(chǎn)權是全球企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場，企業(yè)與企業(yè)之間的市場競爭的焦點就是知識產(chǎn)權”。
近年來，中國知識產(chǎn)權的價值正在加速實現(xiàn)，并不斷推動中國制造向中國創(chuàng)造轉變。而“夯實知識產(chǎn)權基礎，不僅可以幫助中國企業(yè)成長為具有全球影響力的跨國企業(yè)，而且還可以讓企業(yè)能夠在全球范圍內(nèi)拓展市場、配置資源。”
世界知識產(chǎn)權組織中國辦事處主任陳宏兵說。
巨頭謀求“知識產(chǎn)權崛起”
中電企業(yè)正在加快爭奪話語權，與曾經(jīng)依靠“世界工廠”低成本優(yōu)勢推動產(chǎn)品出口不同，如今在科技創(chuàng)新領域的硬實力已經(jīng)成為中電企業(yè)的新。
美的集團法務、知識產(chǎn)權專家孫明巖說，目前許多企業(yè)都面臨轉型升級，這給家電業(yè)帶來了諸多挑戰(zhàn)，其中為突出的一項，就是前所未有的知識產(chǎn)權保護風險。從國內(nèi)市場走向國際市場、從傳統(tǒng)家電領域走向智能家居、智能制造，意味著美的不僅要改變業(yè)務模式和技術研發(fā)模式，還必須在知識產(chǎn)權保護領域實現(xiàn)“崛起”，才能應對更加復雜的市場競爭態(tài)勢。
“并購和轉型，都意味著我們的業(yè)務正在步入高風險領域和高風險市場，更前沿、更基礎、更共性的技術研發(fā)取代了原有的短平快的產(chǎn)品開發(fā)，如果不能有效地保護自己的技術資產(chǎn)，又不能管控好知識產(chǎn)權侵權風險，企業(yè)就很有可能在國際市場上遭遇重大挫折?！睂O明巖說。
產(chǎn)品本身的升級換代，也在促使中國企業(yè)提升自身的知識產(chǎn)權保護能力。孫明巖說，從傳統(tǒng)家電進入智慧家居和機器人領域后，美的的產(chǎn)品正在普遍接入互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等領域，而這些恰恰都是知識產(chǎn)權密集行業(yè)，銷售市場也普遍具有較為嚴苛的知識產(chǎn)權保護環(huán)境，這就要求企業(yè)的知識產(chǎn)權制度和體系建設必須達到跨國企業(yè)標準。
作為家電行業(yè)的領軍企業(yè)，海爾在知識產(chǎn)權領域的成就更是令人稱道。11月19日，知識產(chǎn)權局發(fā)布了第19屆中國專利獎評審結果，其中海爾憑借“線性壓縮機技術”斬獲了家電業(yè)的“專利金獎”。同時，海爾還奪得2項外觀設計專利金獎、5項專利獎，獲獎總數(shù)達到8項。
前不久，為了感恩全球10億用戶的信賴與支持，海爾還特別在12月舉行了“感恩月”活動，集結全球6大品牌的科技成果共計52款新品，在全國42城發(fā)起一場高品質、全球化的消費盛宴。
而這一切背后，是海爾在全球資源整合、海外專利、國際標準制定、科技示范四大層面的成就發(fā)揮了重要作用。(來源：經(jīng)濟參考報)
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