這些年，是誰改變了中國人的家居生活方式？

　　我姐姐的一次失敗相親經(jīng)歷也與宜家有關(guān)。才見了一次面的男人，第二次再見就拉她去宜家?guī)椭x家具。逛了小腿酸痛，對(duì)方說“我們就在宜家吃點(diǎn)吧。”

　　IKEA四個(gè)字母，不知道何時(shí)起，已經(jīng)承載了中國年輕人生活的大多數(shù)場(chǎng)景。這些場(chǎng)景里有對(duì)未來家庭的想象，有對(duì)獨(dú)居生活的底線，也有關(guān)系待定的男女們的一次次交鋒。

　　上個(gè)月底，宜家創(chuàng)始人以91歲高齡去世。不少中國人都為此而略感悲傷。這與宜家在中國長期的“軟植入”是分不開的。盡管大多數(shù)人可能連創(chuàng)始人英格瓦·坎普拉德的名字都記不住，卻并不妨礙我們享用僅售1元的脆皮冰淇淋。宜家把成本壓到了，卻也將設(shè)計(jì)賦予每一件產(chǎn)品。這種保質(zhì)控本的能力，讓即使是底層的消費(fèi)者也能擁有美觀的家居，是一種無需質(zhì)疑的偉大。

　　作為宜家在世界上的消費(fèi)市場(chǎng)，2016年宜家在中國的銷售額超過125億元，年客流量接近1億人次?？梢哉f對(duì)中國人的家居生活方式有著既廣泛又綿長的輻射。

　　在這一點(diǎn)上，能與宜家比肩的品牌，唯有無印良品。無印良品的第三任社長松井忠也曾公開表示，他們認(rèn)可的全球競(jìng)爭對(duì)手就是宜家，優(yōu)衣庫則完全不能相提并論。

　　上世紀(jì)80年代，日本陷入了嚴(yán)重的能源危機(jī)，經(jīng)濟(jì)低迷。在這樣的時(shí)局下，消費(fèi)者渴望能夠在市面上買到物美價(jià)廉的商品，無印良品抓住了當(dāng)時(shí)消費(fèi)者的心理，以“有理由的便宜”為基本理念，做和百貨店同樣的品質(zhì)產(chǎn)品，價(jià)格卻只賣70%。價(jià)格低廉的前提下，無印良品的包裝、品牌就十分簡單。用產(chǎn)品本身說話，而不靠品牌包裝，無印良品本身就是“無品牌”概念的詮釋。從開始的鉛筆、筆記本、食品逐漸擴(kuò)展到廚房用具、房屋建筑等領(lǐng)域，無印良品的產(chǎn)品種類已經(jīng)達(dá)到7000多種，其產(chǎn)品始終注重純樸、簡潔、環(huán)保、以人為本。

　　自2005年七月進(jìn)軍中國以來，無印良品在中國已經(jīng)有200多家家門店，基本覆蓋中國全國，超日本本土店面數(shù)量一倍。2018年1月中旬，集酒店、餐廳、零售于一體的無印良品全球酒店正式開業(yè)，地點(diǎn)選在了中國深圳。像無印良品這種在全球開設(shè)連鎖店的企業(yè)，“在哪里開店”是其成功的關(guān)鍵。把賭注壓在中國市場(chǎng)，可見中國消費(fèi)者對(duì)該品牌一直有著較好的呼應(yīng)。

　　無印良品曾在全球消費(fèi)者市場(chǎng)做過許多調(diào)查，問年輕人為什么會(huì)選擇這個(gè)品牌。中國的年輕人有兩個(gè)回答是主流的：一是無印良品是日本品牌，感到很放心;二是無印良品的商業(yè)模式，能夠在一家店內(nèi)購買生活中所需的大部分商品。

　　在的中國，我們能看到很多從“無品牌”概念出發(fā)的品牌商，不管是網(wǎng)易嚴(yán)選還是名創(chuàng)優(yōu)品，它們或?qū)W習(xí)或模仿著無印良品的模式和思路，為自己占領(lǐng)一片市場(chǎng)。

　　實(shí)際上，真正撼動(dòng)中國人家居生活方式的品牌并不多。

　　改革開放40年來，中國一共發(fā)生了三次消費(fèi)升級(jí)。初次消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)出現(xiàn)在改革開放初期，人們對(duì)糧食的消費(fèi)逐漸下降，轉(zhuǎn)而對(duì)輕工業(yè)產(chǎn)品的需求逐漸上升。第二次消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)則出現(xiàn)在上世紀(jì)的80年代末至90年代初，這一時(shí)期的國人愛上了“老三件”和“新三件”，前者以自行車、手表、收音機(jī)代表了中國的溫飽時(shí)期，后者以冰箱、彩電、洗衣機(jī)將大中華拉入了小康社會(huì)?，F(xiàn)在，中國人的第三次消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)正在上演。教育、娛樂、文化等相關(guān)產(chǎn)業(yè)都在飛速地增長和運(yùn)行。與家相關(guān)的住宅、房產(chǎn)更是尤其突出。

　　2014年，中國出現(xiàn)了個(gè)原創(chuàng)家居工廠直造電商平臺(tái)——造作。造是制造，作是作品;造作即制造作品。創(chuàng)始人舒為瞄準(zhǔn)80后、90后這個(gè)群體，希望借助世界設(shè)計(jì)與中國制造并行的模式，為中國當(dāng)代的年輕人塑造一種生活方式。在這樣的理念之下，造作與27個(gè)的近百位設(shè)計(jì)大師簽約，打造品質(zhì)精細(xì)、價(jià)格適中的家具家居產(chǎn)品。造作的思路很清晰，它們將客戶群體定位于——新中產(chǎn)階級(jí)。這樣的品牌定位也許在影響力方面，無法如宜家和無印良品那般具有普及性。但造作的出現(xiàn)，無疑給中居帶來一抹新的色彩。越來越多的人開始知曉，家具還可以這樣設(shè)計(jì)?

　　另一方面，小米、華為、海爾等都在不遺余力地構(gòu)建智能家居生態(tài)系統(tǒng)。2014年以來，中國智能家居已經(jīng)進(jìn)入爆發(fā)期，各大企業(yè)紛紛布局。過去一年，蘋果、亞馬遜等國外實(shí)力企業(yè)也投入了智能家居產(chǎn)品的生產(chǎn)推廣中。家居智能化已經(jīng)是不可忽視的未來趨勢(shì)。問題的核心在于，是否有企業(yè)能夠突破短期盈利的視角，站在為中國人打造智能家庭的角度，真正地改變中庭生活方式?

　　無論是從風(fēng)格、設(shè)計(jì)方面對(duì)中國消費(fèi)者審美趨勢(shì)的引領(lǐng)，還是在科技、智能方面對(duì)中國消費(fèi)者生活方式的顛覆，我們相信，終有能夠站在一間國牌實(shí)體店內(nèi)，完成對(duì)家的所有設(shè)想。(來源：新浪家居)