百家科創(chuàng)企業(yè)和50家資本方齊聚建材家居產(chǎn)業(yè)大會

　　7月28日，第六屆中國建材家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會——2019科技創(chuàng)新及投融資高峰論壇在上海舉辦。百余家科技創(chuàng)新型企業(yè)、近50家資本方等齊聚現(xiàn)場，圍繞家居資本和科技創(chuàng)新做深度探討。樂居財經(jīng)作為戰(zhàn)略合作媒體參會，全方位報道本次活動。

　　作為本次主辦方，中國建筑裝飾協(xié)會把脈行業(yè)發(fā)展趨勢，通過發(fā)掘科創(chuàng)領(lǐng)域的企業(yè)，搭建科技創(chuàng)新和資本聯(lián)姻的平臺，以促進(jìn)整個產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展。

　　中國建筑裝飾協(xié)會副秘書長兼設(shè)計委員會秘書長劉原、樂居控股副總裁兼樂居家居總經(jīng)理魏曉飛、紅星美凱龍家居集團(tuán)副總裁李秀秀、申銀萬國證券研究所輕工首席分析師屠亦婷、盛景嘉成科創(chuàng)基金合伙人&盛景網(wǎng)聯(lián)集團(tuán)副總裁曹志勇、德意電器董事長高德康、卡薩帝中央空調(diào)用戶總經(jīng)理孫宸、真家科技CEO黃三文等，就“資本助力家居 科技改變生活”展開尖峰對話?？苿?chuàng)、投資、區(qū)塊鏈、智能家居等成為論壇討論關(guān)鍵詞。

　　劉原：未來80%以上的項目工程將用工業(yè)化來實施

　　中國建筑裝飾協(xié)會副秘書長兼設(shè)計委員會秘書長劉原認(rèn)為，工業(yè)化是大家居行業(yè)未來的發(fā)展方向，“將來會有80%以上的項目工程會使用工業(yè)化的方法來進(jìn)行實施”。

　　他舉例到，通過研究發(fā)現(xiàn)，用現(xiàn)在的技術(shù)手段進(jìn)行施工，一個140平米的住宅需要14000個零部件，且容易出現(xiàn)質(zhì)量的瑕疵，而用裝配式的方法進(jìn)行施工，能夠把材料降低到200個品類，可以把300-400個用工量降低到60個用工量以下，工期縮短至15天，“技術(shù)轉(zhuǎn)型將帶來巨大的商業(yè)機(jī)會和投資價值?！?

　　魏曉飛：尋找家居企業(yè)做大做強(qiáng)的支點

　　他認(rèn)為，強(qiáng)化內(nèi)功的同時也應(yīng)借助外力，家居企業(yè)才能做大做強(qiáng)?！爸活櫬耦^耕耘自己的‘一畝三分田’，那個撬動更大規(guī)模帶來發(fā)展機(jī)遇的支點，很多企業(yè)沒抓住?！?

　　他指出，5G、人工智能、信息技術(shù)等能為家居行業(yè)、能為消費者帶來什么?家居企業(yè)如何借助科技創(chuàng)新的賦能，不斷升華產(chǎn)品和服務(wù)?為消費者帶來更好體驗的同時，自身價值如何得到進(jìn)一步放大?而科技創(chuàng)新型企業(yè)前期投入較大，如何獲得及時持續(xù)生長的動力，無疑面臨著是否有資本支撐的現(xiàn)實問題。

　　孫宸：科技創(chuàng)新源于與用戶的交互

　　“所有的生產(chǎn)企業(yè)關(guān)注的應(yīng)是用戶的體驗?！彼J(rèn)為，應(yīng)從終端用戶的需求出發(fā)，思考未來產(chǎn)品是什么樣的，或行業(yè)將會有什么樣的變化。

　　用戶對空氣的健康的要求很高，于此，卡薩帝設(shè)計了一個全方位、全空間、全維度的健康產(chǎn)品，客廳、臥室、廚房、衛(wèi)生間等居室空間均有相對應(yīng)的產(chǎn)品。另外，關(guān)于智能，目前技術(shù)普遍支持產(chǎn)品聯(lián)網(wǎng)，但信號不穩(wěn)定是痛點，難免斷線，于此，“自聯(lián)網(wǎng)，并且保持4G的信號”便是企業(yè)產(chǎn)品的差異化競爭優(yōu)勢。

　　屠亦婷：市占率能否提升需看三點

　　首先，她講到了上游房地產(chǎn)帶來的機(jī)遇變化，“未來更大的市場空間在于存量房重裝的市場，到2025年左右，重裝房的占比會達(dá)到40%以上，但新房未來的占比會越來越低，對于企業(yè)來講，挑戰(zhàn)在于如何捕捉相對比較分散的存量房和二手房裝修的需求。”屠亦婷講到。

　　其次，聚焦到一家企業(yè)的市占率能否提升，她認(rèn)為主要看三大方面。一是消費者愿不愿意為品牌付出品牌議價，二是看龍頭企業(yè)在它的供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)是否相對其他的企業(yè)有更明顯的成本優(yōu)勢，三、是否有客單價的提升空間，從一個單品類的公司向平臺型的公司轉(zhuǎn)型是否成功。

　　李秀秀：大變革時代，家居產(chǎn)業(yè)投資的新邏輯

　　從資本的角度來講，李總認(rèn)為，推動大家居產(chǎn)業(yè)變革有四大機(jī)會：新裝飾、新材料、新物流和新零售。

　　具體到智能家居，其作為一個整體解決方案，李總認(rèn)為，可能目前尚處在將要爆發(fā)但還沒有爆發(fā)的階段。在這樣的背景之下，資本將會從兩點重點關(guān)注或布局，“，剛需高頻的智能產(chǎn)品;第二，與我們生活場景高度關(guān)聯(lián)、在智能領(lǐng)域當(dāng)中的應(yīng)用解決方案?！?

　　高德康：建材家居如何贏在工業(yè)4.0智能時代

　　“2018年7月1日，線上線下所有的品牌加起來362個品牌，2019年7月1號已經(jīng)到了162個”。面臨著廚電整合時代的到來，高德康認(rèn)為產(chǎn)品還是核心，不管這個時代怎么變化，產(chǎn)品還是問題的核心所在。

　　“德意工廠是基于制造和感知，每臺設(shè)備的背后都有智能終端，這個智能終端在過去是生產(chǎn)大數(shù)據(jù)，感知到這些大數(shù)據(jù)以后上面是應(yīng)用軟件，通過應(yīng)用軟件傳遞到智能終端，然后由智能終端驅(qū)動每臺設(shè)備的后續(xù)運作，整個工廠得以互聯(lián)互通?！?

　　曹志勇：未來兩種企業(yè)將生存得很好

　　曹總看好兩種企業(yè)，一個類似沃爾德，就是做科技創(chuàng)新的，還有一類是做路由器的平臺企業(yè)，“為產(chǎn)業(yè)鏈的中上游的、為中小企業(yè)賦能，只有這些企業(yè)獲得能力的提升，整個產(chǎn)業(yè)鏈才可以提升，因為80%由他們組成?！?

　　科創(chuàng)企業(yè)的生存之道，曹總認(rèn)為必須具備三大能力：，持續(xù)的融資能力，如果不具備融資能力沒有未來;第二，大客戶銷售能力。要先變現(xiàn)，獲得口碑，要搞定行業(yè)的大客戶;第三，就是創(chuàng)新。

　　武鵬：區(qū)塊鏈建立了社會信任機(jī)制

　　“區(qū)塊鏈解決了主要的問題，建立了整體社會的一個信任的機(jī)制?！彼J(rèn)為，能夠證明自己是具有含金量，從而能夠達(dá)到一個自我輸血的功能。只有這樣做才可以真真正正的解決許多中小企業(yè)面臨的融資難，融資貴的真正的問題，實現(xiàn)體系內(nèi)自我輸血的功能。