家裝兩會精彩落幕！近百位裝企送上了這些干貨

　　8月20日，以“融合·聚變 共筑家裝新十年”為主題的首屆中裝產(chǎn)業(yè)供需鏈大會暨第三屆全國住宅裝飾裝修行業(yè)T20峰會在深圳君悅酒店召開，近百位家裝行業(yè)企業(yè)將現(xiàn)身說法，聚焦當下行業(yè)發(fā)展難題、探路未來發(fā)展趨勢，暢想產(chǎn)業(yè)宏圖。

　　當天上午，首屆中裝產(chǎn)業(yè)供需鏈大會如期舉辦，本次活動得到了來自政府、協(xié)會等各界人士的大力支持。

　　深圳市羅湖區(qū)政府副區(qū)長左金平談到，建筑裝飾業(yè)是羅湖有特色、亮點的一個特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，不僅給予了更多的鼓勵和信息，同時也為羅湖建筑裝飾行業(yè)的發(fā)展帶來更多的契機，提供更大的發(fā)展空間。

　　中國建筑裝飾協(xié)會執(zhí)行會長兼秘書長劉曉一則指出：此次邀請業(yè)內(nèi)企業(yè)家相聚本次家裝兩會，開展資源對接和需求對話，共同探討業(yè)內(nèi)存在問題的解決之道和探索未來家裝行業(yè)的走向，對于家裝行業(yè)的發(fā)展無疑將產(chǎn)生積極的影響。

　　深圳市裝飾行業(yè)協(xié)會會長高剛表示：這一段時間以來被稱為四萬億的泛家居藍海市場成了裝飾行業(yè)的香餑餑，上市裝企、工裝企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)新銳、傳統(tǒng)制造業(yè)精英都紛紛涉足家裝領(lǐng)域，搶奪這塊蛋糕。他認為在行業(yè)亂象叢生、迷茫彷徨的時候，召開全裝T20峰會正當其時。

　　作為家裝兩會活動主辦方代表，中裝協(xié)住宅產(chǎn)業(yè)分會秘書長胡亞南女士擔任全場大會主持人。

　　多緯度發(fā)聲 合力打造“供需鏈”

　　作為未來企業(yè)開展競爭與合作的關(guān)鍵一環(huán)，什么是家裝企業(yè)亟待建立的“供需鏈”?不同類別產(chǎn)品+服務(wù)的創(chuàng)新模式是什么?如何有效對接供需雙方需求……首屆中裝產(chǎn)業(yè)供需鏈大會上，生活家裝飾、華耐家居、方太集團、手取網(wǎng)、東芝、三棵樹的大咖嘉賓給出了各自的答案。

　　生活家家居裝飾有限公司總裁白杰帶來《數(shù)字化供需鏈》的主題演講。他談到未來的商業(yè)環(huán)境只會有兩種企業(yè)能夠生存，種叫數(shù)字化原生企業(yè)，第二種叫數(shù)字化重生企業(yè)。數(shù)字化企業(yè)的核心能力是感知和響應(yīng)，即具備強大的自我迭代、自我加速度發(fā)展的能力。

　　華耐家居投資集團有限公司董事長賈鋒在《全方位打造供需鏈》的主題演講中提到，如何不斷地進一步滿足個性化顧客的需要，是每個企業(yè)的應(yīng)對需求。因此，企業(yè)要打破產(chǎn)業(yè)邊界，行業(yè)的終端邊界，從產(chǎn)品向設(shè)計、加工到物流，從室內(nèi)設(shè)計、家具產(chǎn)品到家居軟件形成完整的鏈條。

　　方太集團副總裁陳浩帶來《用戶體驗是王道——同心聚力，邁向成功》的主題演講。他介紹道，方太是一個使命愿景價值觀驅(qū)動的企業(yè)，為了和整個快速發(fā)展家裝行業(yè)共同前進，陳浩表示他們在產(chǎn)品端做了很大的調(diào)整，能夠適應(yīng)嘉賓企業(yè)的很多產(chǎn)品，擁有靈活的合作空間。

　　手取網(wǎng)CEO丹楓帶來的演講主題是《整裝供需鏈新渠道》。他表示，手取網(wǎng)是數(shù)字化戰(zhàn)略落地實現(xiàn)的公司，即在家里用鼠標或者手機就可以了解到所有線下在賣的家具的情況。組建手取網(wǎng)具有兩個很重要的原因，一是從2014年到2018年家具的零售由兩萬多億上升到三萬多億，但是賣場在家具銷售的比例下降了10%，這直接導致目前家具經(jīng)銷商40%處于虧損的狀態(tài)。二是家裝的消費模式發(fā)生了根本變化，原來是通過家具賣場進入到用戶手里，未來的方向可能是裝企替代專賣店，與家居或建材的專賣店直接進入用戶手里。

　　東芝開利空調(diào)銷售(上海)有限公司副總經(jīng)理李明指出，在過去五年里，整個中央空調(diào)的市場也并不是一直處于增長態(tài)勢，2015年、2018年以及可以預見的2019年，這三年里面，整個中央空調(diào)的生產(chǎn)處于下降趨勢，其余時間可能整個市場有10%以上的增速。東芝集團在這其中是的一家個復合增長率保證在25%規(guī)模以上的空調(diào)供應(yīng)商。

　　三棵樹裝修漆事業(yè)部總經(jīng)理匡正三以《道法自然 生生不息》為主題作分享。他指出：三棵樹是文化引領(lǐng)驅(qū)動企業(yè)發(fā)展的企業(yè)。整裝大勢下，三棵樹產(chǎn)品+服務(wù)雙輪模式，包括團隊、品牌、盈利模式、網(wǎng)點渠道和供應(yīng)鏈的產(chǎn)品布局能為裝企賦能。同時，三棵樹擁有六位一體的全產(chǎn)品鏈供應(yīng)，如今很多裝企和品牌商都遇到消費者分散變化的難題，三棵樹可以和合作方進行流量相互整合。

　　第三屆T20峰會 共筑家裝新十年

　　當天下午，第三屆全國住宅裝飾裝修行業(yè)TOP20峰會召開。本次T20峰會，匯聚中裝行業(yè)極具影響力的企業(yè)首腦、行業(yè)大咖，他們以深耕于家裝行業(yè)多年的經(jīng)驗積累、以知名家裝企業(yè)掌舵者的思維，通過回顧中裝行業(yè)過去十年、立足當前十年，與參會者共同探尋家裝行業(yè)未來十年的走向，三場干貨滿滿的論壇及多位嘉賓的現(xiàn)場論道將本次活動引至燃點。

　　中國建筑裝飾協(xié)會副會長兼副秘書長、T20峰會的創(chuàng)始人之一張京躍談到企業(yè)的轉(zhuǎn)型，指出目前有兩大趨勢：個趨勢是中國經(jīng)濟正在由中低端向中高端發(fā)展，高數(shù)量向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型，家裝業(yè)也要緊密結(jié)合;第二個趨勢是整個建筑業(yè)向工業(yè)化快速邁進，體現(xiàn)到裝飾行業(yè)則是建造方式裝配化。面對兩大趨勢，他認為有以下五個方面的重大突破，才能實現(xiàn)整個行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，分別是資產(chǎn)的證券化、市場的國際化、企業(yè)的數(shù)字化、工人的產(chǎn)業(yè)化、建造方式的裝配化。張京躍表示，中裝協(xié)將于今年正式開始家裝企業(yè)的信用評價工作，為這些的家裝企業(yè)賦能，讓他們通過品牌的建設(shè)，能獲得更多的市場份額。

　　高峰對話一：家裝未來十年 工業(yè)化與信息化?

　　本次論壇，紅螞蟻裝飾董事長李榮、上海星杰裝飾董事長楊淵、浙江銘品裝飾總裁張一良、浙江南鴻裝飾董事長祝旭慷、金螳螂電子商務(wù)有限公司董事長楊鵬、深圳廣田云萬家總裁丁力、濟南萬泰裝飾總經(jīng)理柳方洲擔任對話嘉賓，共同探討工業(yè)化和信息化的智慧碰撞。

　　浙江銘品裝飾總裁張一良表示，對于數(shù)字化很多企業(yè)還在摸索之中，首先是通過哪種路徑達到企業(yè)信息化，每個不同的入手點造成的信息化不同。其次，過去可能沒有營造和建造基礎(chǔ)，造成了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的缺失，就有大量的工作要做，所以這個過程會顯得比較緩慢。，獲取一個新的技術(shù)、新的方式需要完全的迭代和覆蓋，只有一個開放的系統(tǒng)才能夠包容和運營到整個發(fā)展的內(nèi)涵之中。

　　深圳廣田云萬家總裁丁力認為，一個裝企如果想活下去，信息化辦不到;但如果想活得好，降低成本是要靠信息化的。精細化管理才能夠讓企業(yè)的利潤挖掘出來，所以信息化一定要選好時間點。

　　紅螞蟻裝飾董事長李榮則談到，在整個行業(yè)未來的發(fā)展中，提倡信息化、工業(yè)化是為了解放生產(chǎn)力的，是為了解決這個行業(yè)避免過去勞動力集中的問題。此外，信息化是一個輔助的工具，工業(yè)化是未來整個行業(yè)發(fā)展的趨勢。

　　上海星杰裝飾董事長楊淵表示，只有完全實現(xiàn)工業(yè)化，行業(yè)的效率才能提高，當企業(yè)的數(shù)字化能力越來越高以后，企業(yè)與消費者的互動不僅僅停留在裝修這件事情本身，還涉及到各個板塊和領(lǐng)域。

　　金螳螂電子商務(wù)有限公司董事長楊鵬認為，整個信息化規(guī)劃一定要從上往下整體規(guī)劃，但是真正的落地一定是從下往上去實施的。

　　浙江南鴻裝飾董事長祝旭慷談道，信息化的問題就是信息化搜尋的問題，現(xiàn)在要做的準備是更多資源信息的積累，把這些信息的資源積累以后來迎接5G時代。

　　濟南萬泰裝飾總經(jīng)理柳方洲認為，信息化和工業(yè)化對家裝行業(yè)來講都是未來的趨勢，此外，他還提到如果每個企業(yè)做信息化建設(shè)都站在更高的維度，用一體化的設(shè)計，那么對企業(yè)發(fā)展有更好的基礎(chǔ)建設(shè)。

　　高峰對話二：未來家裝十年 新模式主賽道

　　本次大會的第二場高峰論壇《未來家裝十年 新模式主賽道》，由網(wǎng)易家居全國總編輯胡艷力擔任主持人，安徽山水空間裝飾董事長宋春紅、武漢嘉禾裝飾董事長錢俊雄、廣東華潯品位裝飾董事長夏振華、深圳居眾裝飾董事長劉海寧、海天裝飾董事長海軍、河南滬上名家裝飾董事長孫蕾、紫蘋果裝飾董事長胡金鋒擔任論壇嘉賓。

　　網(wǎng)易家居全國總編輯胡艷力提出疑問：整個家裝市場在不斷變化中，一直存在蝶變的模式，行業(yè)發(fā)展到2019年，依然撲朔迷離，未來十年到底如何走，家裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將是什么形態(tài)，新模式和主賽道又是什么?

　　紫蘋果裝飾董事長胡金鋒的未來十年關(guān)鍵詞——變和守。他認為適應(yīng)變化，但是同時要以不變應(yīng)萬變，裝修這個行業(yè)不管怎么變化，都離不開用水、移山、鋪地，刮板刮墻，而給客戶一個比較完滿的交付是家裝企業(yè)終追求的目標。

　　深圳居眾裝飾董事長劉海寧的關(guān)鍵詞是做強、做大、做寬、做垮。企業(yè)永遠不變的就是變，企業(yè)要一直不斷地根據(jù)市場和客戶的需要，去優(yōu)化和調(diào)整。

　　武漢嘉禾裝飾董事長錢俊雄談到，從家裝、家居到居家，一個是存量思維，一個是增量思維，其次是技術(shù)與金融。至于賽道，精裝修的賽道，傳統(tǒng)企業(yè)不要碰;存量房市場這部分會比增量市場還大。

　　安徽山水空間裝飾董事長宋春紅指出其關(guān)鍵詞是：模式多樣化，個性化網(wǎng)絡(luò)化，標準化。未來的主賽道有兩路，一是服務(wù);二是標準化。

　　廣東華潯品位裝飾董事長夏振華認為，新模式是打造產(chǎn)業(yè)鏈，主賽道是建設(shè)生態(tài)圈。以用戶為中心，以平臺為重心，以健康為核心。

　　海天裝飾董事長海軍強調(diào)了回歸價值，定制精裝，性價比+價值。未來十年，裝修要回歸到產(chǎn)品，像賣產(chǎn)品一樣做裝修，而重要的就是像目前企業(yè)要走向定制化精裝。

　　河南滬上名家裝飾董事長孫蕾列出了幾個關(guān)鍵詞：回歸初心，定制精裝，泛家居，產(chǎn)業(yè)鏈的下沉，個性化的增加，區(qū)域性市場的崛起。

　　高峰對話三:全裝修時代，家裝企業(yè)的突圍之道

　　隨后，廣東星藝裝飾董事長余敏、北京輕舟裝飾董事長陳耕、聚通裝飾董事長兼總監(jiān)徐國儉、深圳海大裝飾董事長高峰、浙江圣都裝飾董事長顏偉陽、四川嵐庭裝飾董事長江濤、錦華裝飾創(chuàng)始人總裁堂杰等共同圍繞家裝企業(yè)的突圍之道展開高峰對話。

　　徐國儉指出，住宅領(lǐng)域分兩類，一類是精裝修，一類是家庭裝飾。有了精裝修樓盤的產(chǎn)生之后，對于我們的家裝來說反而會更聚焦于存量房。所以要研究的是存量房客戶怎么獲客，怎么更好地把存量房客戶更好地做好。

　　堂杰認為，家裝和精裝修其實完全是兩個行業(yè)，從股權(quán)結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)，施工隊伍，兩者之間沒有一個是相通的。所以不應(yīng)該從家裝角度去說要不要介入精裝修的行業(yè)，家裝公司介入精裝修行業(yè)比較難。

　　佘敏談到，在精裝修這個大背景下，首先要明確兩個問題，一個是誰在做裝修，另一個是他們到底活得怎么樣。三十年來我們始終以消費者為核心，以滿足需求為核心的工作，讓企業(yè)活下來，這是根本的道理。

　　陳耕指出，家裝其實應(yīng)該要有特點，這一年中摸索的就是專做小戶型、投資型的精裝修，或者內(nèi)飾精裝修。

　　高峰則認為精裝修是機遇，也是挑戰(zhàn)。我認為在現(xiàn)在的形勢下，雞蛋不要放在一個籃子里，要多元化發(fā)展。

　　江濤認為，目前的精裝修市場是一個不健康的精裝修市場，因為它屬于限量操作的模式。我們每個人適應(yīng)的是自己以前非常熟悉、非常擅長的事來做，但是大家可能忘了擅長、熟悉的是的絆腳石，要推翻以前重啟，這點是比較難的。

　　顏偉陽談到，在目前的市場形勢下，圣都裝飾進行了內(nèi)部的結(jié)構(gòu)調(diào)整。個策略是深耕浙江本地，今年重點的工作是提高滿意度;第二是渠道下沉，今年開店的目標是縣級市，推出豪華裝產(chǎn)品主攻農(nóng)村市場、農(nóng)民自建房;第三個是外拓全國，在江蘇合肥持續(xù)發(fā)力。

　　知名裝企現(xiàn)身說法 探路未來發(fā)展趨勢

　　名雕裝飾董事長藍繼曉圍繞《家裝那些事兒》展開主題分享。未來十年的家裝行業(yè)將如何發(fā)展?在他看來，未來裝企想要活下去，需要具備五個基本要素——專業(yè)化研發(fā)、工業(yè)化生產(chǎn)、裝配化施工、信息化協(xié)同、供需鏈打造。其中，信息化協(xié)同和供需鏈打造更為重要。他表示，信息化將成為裝起未來競爭與發(fā)展的基石。誰先把握渠道，誰將贏得更多市場份額?？蛻舴?wù)模式的創(chuàng)新，供應(yīng)鏈迭代為供需鏈成為必然。

　　東易日盛家居裝飾集團股份有限公司董事長陳輝帶來《預見“5G”新家裝》，他科普了5G時代十大運營場景：智慧城市、個人AI輔助、社交網(wǎng)絡(luò)、聯(lián)網(wǎng)無人機、無線家庭娛樂、云VR/AR、車聯(lián)網(wǎng)、智能制造、智慧能源、無線醫(yī)療。在他看來，5G真正能實現(xiàn)的是為家裝行業(yè)賦能，促進家裝行業(yè)發(fā)展的是5G技術(shù)加上科技家裝系統(tǒng)，數(shù)字化、全信息化、人工智能系統(tǒng)才能實現(xiàn)5G的新家裝。

　　中裝教父、北京百花藝文化發(fā)展有限公司董事長余靜贛帶來《生態(tài)藝術(shù)家裝市場培育》的主題演講，他號召大家要帶頭完成三件事：首先，把設(shè)計師培養(yǎng)成藝術(shù)軟裝設(shè)計導師，為這個行業(yè)打好基礎(chǔ)。其次，讓設(shè)計師和藝術(shù)家結(jié)合起來，讓每一個藝術(shù)的種子有空間播種。，是讓國人發(fā)自內(nèi)心的喜悅，用藝術(shù)之水滋潤自己、滋潤公司、滋潤國民。

　　廣州市靚家居裝飾材料有限公司常務(wù)副總?cè)f雪冰分享了靚家居的成功經(jīng)驗：首先是以門店為中軸，有了門店以后賣套餐。目前靚家居的核心業(yè)務(wù)還是獲客、轉(zhuǎn)化和交付，對于行業(yè)發(fā)展的未來，他提出四點要求：是必須有智能設(shè)備生產(chǎn)廠家，第二是必須有新的串聯(lián)能力，第三是必須有銷售的集成商，第四是必須有服務(wù)的集成商。

　　今朝裝飾設(shè)計有限公司董事長戴江平帶來《抓住舊改機遇 搞定老房翻新》主題演講。他圍繞老房裝修數(shù)據(jù)背景、老房裝修十大痛點、老房裝修解決方案、老房裝修的未來趨勢四大部分分享了他“干了11年老房子的經(jīng)驗”。他指出老房裝修未來主要有四大趨勢：1、定制化整裝;2、局部裝修;3、智能科技健康裝修;4、適老裝修。他特別強調(diào)，中國老齡化越來越嚴重，適老裝修未來是一個藍海。

　　湖南點石裝飾設(shè)計工程有限公司的董事長袁超輝從四個維度分析了點石的成功之道：一是點石集團在家裝行業(yè)做了差異化的戰(zhàn)略布局。目標人群主要是以中高端家裝市場為主導;二是積極布局了家居制造業(yè)，優(yōu)化了供應(yīng)鏈;三是重視人才的培養(yǎng)和重用人才;四是重視用戶滿意，強化交付能力，質(zhì)量、效率、服務(wù)是交付的根本。

　　東易日盛供應(yīng)鏈事業(yè)部總經(jīng)理李靜從實戰(zhàn)的角度，圍繞什么供應(yīng)鏈、什么是家裝行業(yè)供應(yīng)鏈、如何做好供應(yīng)鏈等問題展開剖析。她指出，目前供應(yīng)鏈已經(jīng)成為高效配置和合理的資源名詞，家裝供需鏈未來的能力建設(shè)就是需要產(chǎn)品化+科技化+深度供應(yīng)鏈+服務(wù)標準化，而單靠一個企業(yè)，是很難實現(xiàn)訂單規(guī)?；?。所以企業(yè)應(yīng)當參與到供應(yīng)鏈，深度供應(yīng)鏈整合和平臺打造的過程當中，能夠推動儲運一體化，實現(xiàn)規(guī)模一體化，促進合作，以及標準機制一體化。

　　2019年，中國住宅裝飾裝修行業(yè)迎來了發(fā)展的分水嶺，住宅裝飾裝修行業(yè)面臨著前所未有的考驗。而這場堪稱家裝行業(yè)“兩會”的盛事，通過多方思維碰撞，為家裝企業(yè)的發(fā)展帶來了嶄新的視角。未來十年，也許道阻且長，但前路可期。