家紡龍頭面臨下坡路 羅萊生活前三季度凈利潤(rùn)下滑5%

　　2019年10月23日晚，羅萊生活科技股份有限公司(簡(jiǎn)稱：羅萊生活 )發(fā)布2019年第三季度報(bào)告，報(bào)告期內(nèi)，羅萊生活實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入12.08億元，同比降低-3.75%，歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為1.51億元，同比減少5.03%;年初至報(bào)告期末，羅萊生活前三季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)收33.95億元，比上年同期減少1.64%，歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為3.58億元，比上年同期減少了5.00%。

　　與去年的各個(gè)季度經(jīng)營(yíng)情況對(duì)比，2019年羅萊生活的增長(zhǎng)速度出現(xiàn)了停滯和負(fù)增長(zhǎng)。羅萊生活旗下目前開(kāi)發(fā)了多個(gè)品牌，例如主打高端市場(chǎng)的廊灣、萊克星頓、內(nèi)野;中高端市場(chǎng)的羅萊、羅萊兒童以及面對(duì)大眾消費(fèi)市場(chǎng)的LOVO等， 近年來(lái)，在家用紡織品業(yè)務(wù)之外也在嘗試全品類家居生活館模式，拓展家居飾品和家具類業(yè)務(wù)，但經(jīng)營(yíng)收效依然不容樂(lè)觀。

　　2019年8月27日，羅萊生活披露的投資者關(guān)系活動(dòng)記錄表內(nèi)容顯示，去年上半年LOVO在電商中占比超過(guò)80%，LOVO的下降對(duì)整個(gè)電商有比較大的影響，預(yù)計(jì)今年Q4旺季之后情況可能會(huì)好轉(zhuǎn)。

　　關(guān)于渠道擴(kuò)張，羅萊生活表示2019年上半年凈開(kāi)了約70-80家店，全年大約新開(kāi)店150家左右，主要是老加盟商開(kāi)2店、3店，成功率比較高，新的區(qū)域開(kāi)店，原來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)格局已經(jīng)形成，開(kāi)新店的難度大。現(xiàn)在羅萊的加盟，絕大多數(shù)都是單區(qū)域單店授權(quán)，扁平管理，超過(guò)700個(gè)加盟商。廊灣現(xiàn)在1/3是直營(yíng)，2/3是加盟，凈利率比羅萊差，近幾年受高端百貨的影響比較大，目前出貨大約2個(gè)多億，不到200家店。

　　羅萊生活在半年報(bào)中曾披露，截至2019年6月30日，公司整體已擁有近2800家終端門(mén)店，今年預(yù)計(jì)會(huì)擴(kuò)張到3000家左右。

　　從更寬泛的維度來(lái)說(shuō)，屬于這些家紡上市企業(yè)的真正考驗(yàn)可能才剛剛開(kāi)始，我們簡(jiǎn)單統(tǒng)計(jì)了一下，幾家代表性的家紡上市公司在2019年均出現(xiàn)了增幅放緩和同比降低，有的甚至造成經(jīng)營(yíng)虧損，羅萊生活不是其中個(gè)例，2019年是一個(gè)拐點(diǎn)，新的產(chǎn)業(yè)周期來(lái)臨，企業(yè)急需從自身變革出發(fā)盡快嘗試探索新的增長(zhǎng)點(diǎn)和上升路徑，否則只會(huì)越來(lái)越走下坡路。

　　根據(jù)智研咨詢的報(bào)告數(shù)據(jù)顯示，2018年我紡行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到2325億元左右，預(yù)測(cè)在2019年我紡行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模將超2500億元，幾家家紡上市公司的市場(chǎng)占有率合計(jì)勉強(qiáng)才占到5%左右，雖然上市公司有一定的品牌知名度，但整個(gè)市場(chǎng)依舊分散難以集中。

　　且隨著年輕消費(fèi)升級(jí)和年輕消費(fèi)群逐漸成為消費(fèi)主力，對(duì)產(chǎn)品需求變得越來(lái)越多變也更不好琢磨，家紡行業(yè)的頭部企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的掌控力其實(shí)并不強(qiáng)勢(shì)，另?yè)?jù)統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，在2019年一季度全國(guó)有1791家家紡企業(yè)，在這樣飽和的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，大小企業(yè)面臨的增長(zhǎng)壓力都與日俱增。

　　飽和的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和多重的市場(chǎng)挑戰(zhàn)下，家紡企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的傳統(tǒng)粗放式經(jīng)營(yíng)和紅利期收割，是時(shí)候認(rèn)真反思一下聚焦用戶價(jià)值和商業(yè)效率提升的問(wèn)題了，比如加強(qiáng)對(duì)消費(fèi)者生活習(xí)性和審美需求的把控、產(chǎn)品工藝和材質(zhì)的創(chuàng)新、全渠道新零售模式的試水、管理運(yùn)營(yíng)體系的優(yōu)化提升等，需要把更多時(shí)尚原創(chuàng)設(shè)計(jì)能力和互聯(lián)網(wǎng)思維注入日常經(jīng)營(yíng)，建立新的長(zhǎng)線發(fā)展邏輯和機(jī)制。

　　盡管大環(huán)境挑戰(zhàn)嚴(yán)峻，但是市場(chǎng)和用戶一直都在，新的用戶需求也仍未很好地被滿足和覆蓋，如何進(jìn)一步滲透市場(chǎng)打動(dòng)用戶是頭部家紡企業(yè)更應(yīng)該思考的問(wèn)題，而筆者也相信，真正在產(chǎn)品、體驗(yàn)和服務(wù)上持續(xù)改進(jìn)的企業(yè)，在下坡路上實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)也極有可能。