美克股份推家具制造自動化降成本

美克股份推家具制造自動化降成本

　　保障網(wǎng)訊：“如果我們的供應能夠及時跟上，今年前一段時間美克股份的利潤會更好?！泵鎸τ浾叩牟稍L，美克股份(600337)總經(jīng)理兼董秘黃新直言不諱?！敖衲?，美克·美家的訂單非常旺，公司前三季的預收賬款(客戶的定金)就有4億多元?！?

　　2013年，美克股份的自有品牌美克·美家國內(nèi)市場銷售潛力不斷釋放，今年前三季度，美克·美家收入同比增長22%，成為美克股份利潤的主要來源。

　　黃新說：“今年美克·美家加強銷售管理，合理控制折扣使用，加之國內(nèi)零售業(yè)務(wù)在主營業(yè)務(wù)中的比重增加，使得公司今年利潤率增長非常明顯，公司在家具零售業(yè)實施的‘門店群策略’成效顯著。今后美克·美家會繼續(xù)以城市門店群開拓市場，快速有序地進駐空白省份的省會城市，迅速形成集群的城市門店。今年，公司在美克·美家主品牌基礎(chǔ)上，又推出了恣在家、ART、YVVY等子品牌進行測試，零售品牌戰(zhàn)略是美克股份未來的戰(zhàn)略發(fā)展方向。”

　　對于下階段美克股份家具零售業(yè)的創(chuàng)新模式，黃新表示：“我們需要解決方向、結(jié)構(gòu)、能力、動力四個方面的問題和挑戰(zhàn)。通過選擇新的細分市場，通過新的品牌和產(chǎn)品組合滿足客戶的價值訴求;要保證新業(yè)務(wù)、新明星產(chǎn)品在現(xiàn)有組織中成功孵化;要提升整合客戶關(guān)系能力、高品質(zhì)客戶體驗能力、標準化門店運營能力和創(chuàng)新產(chǎn)品的研發(fā)及供應鏈能力;同時還要有效管理人才，建立人才供應鏈，平衡有效的考核激勵機制。這也是美克股份‘向管理要紅利’的核心目標?！?

　　在位于天津經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)的美克工業(yè)園內(nèi)，工人們在機械化程度已較高的機器旁穿梭忙碌?，F(xiàn)場負責人告訴記者：“我們天天滿負荷生產(chǎn)，還是供不應求。新工人招來后，我們往往要進行培訓才能上崗。雖然工人的工資每年都在上漲，但工人的流失率還是很高，人工成本不斷增加，公司制造業(yè)的壓力越來越大?！?

　　家具制造業(yè)是美克股份的主營業(yè)務(wù)之一，生產(chǎn)能力在亞洲排名第二。但受制于制造業(yè)成本不斷上升的困擾，這兩年，美克股份一直在分析論證如何有效降低制造業(yè)的成本問題?！艾F(xiàn)在，我們找到了解決成本問題的方式，這就是實施家具制造自動化，做大規(guī)模定制，限度地通過機械化、自動化降低人工成本的上漲。”黃新說。

　　據(jù)悉，美克股份投資3億元在天津美克國際家私加工基地實施的家具制造自動化(FA)項目，明年12月底具備試運行條件。

　　黃新表示：“FA項目的目標是保持美克現(xiàn)有產(chǎn)品的設(shè)計風格，降低用工數(shù)量，同時保持相同的產(chǎn)出，支撐公司未來大規(guī)模定制的實施。在FA實施的過程中，我們會盡可能利用現(xiàn)有設(shè)備和廠房，保證試點的業(yè)務(wù)單元生產(chǎn)在平穩(wěn)并不受干擾的前提下實現(xiàn)改造任務(wù)。美克定義的業(yè)務(wù)單元包括9間工廠，F(xiàn)A項目將從第三業(yè)務(wù)單元的兩個工廠開始，在保留現(xiàn)有員工數(shù)量的同時，達到產(chǎn)能翻倍?！?