446家房企宣布破產(chǎn) 家居行業(yè)何去何從

　　據(jù)人民法院公告網(wǎng)顯示，截止至11月20日，房地產(chǎn)開發(fā)商的破產(chǎn)數(shù)量已經(jīng)高達(dá)446家，平均每天就有1.5家房地產(chǎn)企業(yè)倒地破產(chǎn)，創(chuàng)下歷史記錄，在這長達(dá)三十頁的房地產(chǎn)破產(chǎn)名單中，多數(shù)為三四線城市的中小房企，但也不乏一些知名度較高甚至躋身百強(qiáng)的知名房企。

　　房產(chǎn)市場(chǎng)目前處境

　　“房地產(chǎn)”開發(fā)商這一詞語放在前幾年，人們?nèi)菀茁?lián)想到的詞語首先是“賺錢、暴利”，然而到了，這些我們?cè)詾槟芤倭⒉坏沟钠髽I(yè)，卻成批成批的倒下，讓人不禁發(fā)問，這到底是怎么了?

　　說起房產(chǎn)企業(yè)，一些頭部品牌，比如碧桂園、恒大、萬科、保利等我們基本都耳熟能詳，但其實(shí)在我國房地產(chǎn)企業(yè)的數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超乎我們的想象，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)已注冊(cè)房地產(chǎn)開發(fā)商有近10萬名，所而就我國目前的人口分布和居住狀況來說，數(shù)量如此巨大的房產(chǎn)開發(fā)商定然是不符合目前的市場(chǎng)發(fā)展的。

　　從今年觸目驚心的房產(chǎn)數(shù)據(jù)上看，我們都會(huì)認(rèn)為房產(chǎn)行業(yè)或許已經(jīng)不再景氣了，但其實(shí)拋開今年不說，在過去的5到10年，房地產(chǎn)行業(yè)處于大熱階段時(shí)，每年依然都有不少的企業(yè)關(guān)閉，這其中不乏一些頭部品牌的子公司，所以兼并重組，整合資源是房地產(chǎn)行業(yè)近年來一直在發(fā)生，且還會(huì)持續(xù)發(fā)生的事，并且再未來房產(chǎn)企業(yè)宣布破產(chǎn)的數(shù)量還會(huì)日益增加。

　　當(dāng)然了，另一方面，由于近年來政策的不斷調(diào)整，以及開發(fā)商之間的資源競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)行業(yè)進(jìn)入到了一個(gè)穩(wěn)定發(fā)展階段之后，一些沒有充足的資金鏈支持且缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，自然也被淘汰出局了。

　　看到這里你可能會(huì)覺得當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)對(duì)于房產(chǎn)行業(yè)來說，應(yīng)該只有中小企業(yè)會(huì)出現(xiàn)上述問題，從而受到影響，但其實(shí)即使是頤和地產(chǎn)、三盛宏業(yè)等老牌頭部地產(chǎn)商在近兩年也曾接連爆出財(cái)務(wù)問題。那么房產(chǎn)行業(yè)是否就真的已經(jīng)到了舉步維艱的地步呢?

　　其實(shí)未必，相反這對(duì)房產(chǎn)行業(yè)來說或許是一件好事，因?yàn)檫@會(huì)促進(jìn)房產(chǎn)行業(yè)的規(guī)范化，而當(dāng)房產(chǎn)行業(yè)規(guī)范化后，再出現(xiàn)的就只有良性競(jìng)爭(zhēng)。

　　房地產(chǎn)行業(yè)對(duì)家居行業(yè)會(huì)造成什么樣的影響?

　　那么在目前房地產(chǎn)行業(yè)“大洗牌”的狀況下，作為家居行業(yè)從業(yè)者的我們又會(huì)受到什么樣的影響呢?

　　首先房產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)營狀況肯定是與家居行業(yè)息息相關(guān)的，雖然房產(chǎn)政策不斷在加緊，但一手房的成交率并沒有我們想象中的糟糕，因?yàn)殡m然房子對(duì)開發(fā)商來說只是一件“商品”，但對(duì)我們老百姓來講確是一件“必需品”。此外當(dāng)中小企業(yè)由于資金、銷售等問題接連倒下時(shí)，頭部品牌依然在穩(wěn)健發(fā)展，所以對(duì)于家居廠商來說這并不是一件壞事，因?yàn)楫?dāng)房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過一系列的并購重組后，會(huì)出現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的局面，這對(duì)于房產(chǎn)行業(yè)來說不是“寒冬到來”，而是“黎明將至”，而家居行業(yè)亦是如此。

　　家居從業(yè)者該如何應(yīng)對(duì)當(dāng)前局勢(shì)?

　　但在面對(duì)現(xiàn)階段的房產(chǎn)行業(yè)時(shí)，家居行業(yè)還是不可避免的會(huì)受到一些波及，而此時(shí)我們能做的是什么呢?

　　首先，加強(qiáng)商業(yè)模式的整合，做到由“點(diǎn)”變“線”再到“面”。近兩年我們可以看到“全屋定制”的家裝模式已經(jīng)被大眾所接受，成為了家裝市場(chǎng)的一大新寵，所以在這種趨勢(shì)下就要求家居從業(yè)者們不能只靠單一的一個(gè)“點(diǎn)”去吸引消費(fèi)者，比如某品牌是做櫥柜出身，它的櫥柜產(chǎn)品在市場(chǎng)中也是屬于佼佼者，但為了配合全屋定制時(shí)代的到來，該品牌迅速的加入了其他部分，但消費(fèi)者要的是“樣樣皆是精品”，想單靠某一個(gè)亮點(diǎn)去吸引消費(fèi)者，無疑是搬石頭砸腳的行為。

　　其次，今年作為5G元年，所以將互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代又推向了一個(gè)高峰，此外不少互聯(lián)網(wǎng)公司還跨界做起了“智能家居”，在當(dāng)前家居市場(chǎng)趨于穩(wěn)定的情況下，如果再被他人“分羹”那自然是不利于傳統(tǒng)廠商的發(fā)展的，所以我們?cè)趫?jiān)固自己的“本業(yè)”時(shí)，亦要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，加入“智能”元素。