供應(yīng)鏈決定家裝行業(yè)生死 至今沒(méi)有一個(gè)解法

　　近日，據(jù)消息稱，中國(guó)住宅裝修及家居建材市場(chǎng)規(guī)模在2019年突破2萬(wàn)億元。由此數(shù)據(jù)可見(jiàn)，即使受到大環(huán)境影響，泛家居行業(yè)仍然在保持著定量的增長(zhǎng)，并且隨著行業(yè)整合逐漸完成，家居市場(chǎng)可能會(huì)出現(xiàn)一片新的藍(lán)海。

　　眾所周知，在泛家居行業(yè)，有一個(gè)難點(diǎn)是大家一直都在嘗試解決，也正在解決，但仍然沒(méi)有一個(gè)解法的，這個(gè)難點(diǎn)就是“供應(yīng)鏈”。

　　其實(shí)拋開(kāi)家居行業(yè)不談，供應(yīng)鏈在各個(gè)行業(yè)中都是攸關(guān)生死的環(huán)節(jié)，比如我們所熟知的名企，“京東”、“沃爾瑪”、“華為”等都屬于供應(yīng)鏈型企業(yè)，他們的共通點(diǎn)就是都將供應(yīng)鏈整合的極近完美，所以才在所屬的行業(yè)中一步步的殺出重圍，成為了現(xiàn)在的佼佼者。而家居行業(yè)就目前來(lái)說(shuō)，即使是頭部企業(yè)都未能將供應(yīng)鏈整合的盡善盡美，中小型企業(yè)自然就更不必提了。

　　說(shuō)起供應(yīng)鏈，簡(jiǎn)單的解釋就是將某件商品的材料供應(yīng)商、制造商、分銷商以及購(gòu)買該樣商品的人串聯(lián)成一個(gè)完整的體系。比如現(xiàn)在將牛奶作為舉例商品，你如果可以將輸送奶源的人和將奶源加工成成品牛奶的人，以及幫工廠把牛奶售賣給牛奶店的人，當(dāng)你將這些人全部聚集成一個(gè)整體時(shí)，那么這些人之間的關(guān)系就能形成一個(gè)供應(yīng)鏈。

　　如果單單從字面上理解的話，想要整合這個(gè)過(guò)程似乎并不難，但是事實(shí)卻恰恰相反。

　　究其原因有三點(diǎn)：

　　由于定制家居風(fēng)潮已經(jīng)席卷國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，所以各大家居品牌為了配合市場(chǎng)發(fā)展風(fēng)向，所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品種類也就越來(lái)越來(lái)，此時(shí)如果想要將供應(yīng)鏈整合，那么要面對(duì)的就是分門(mén)別類的原材料供應(yīng)商或者制造商。要知道想要解決一個(gè)容易，但想要解決一百個(gè)，難度可想而知。

　　此外在供應(yīng)鏈中有一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，那就是分銷商，起初分銷商設(shè)立的目的是為了更快速的將商品分流銷售出去，但也正因?yàn)橛蟹咒N商這個(gè)環(huán)節(jié)，使得商品成本大大增加，而想要將經(jīng)銷商進(jìn)行整合，無(wú)疑就會(huì)觸碰到許多人的利益，當(dāng)你觸碰到別人的蛋糕時(shí)，你又能拿出怎樣的等價(jià)交換的條件令他們妥協(xié)呢?

　　第三個(gè)要說(shuō)的難點(diǎn)，就是前文所說(shuō)的購(gòu)買該樣商品的人，在泛家居行業(yè)，購(gòu)買該樣商品的人，無(wú)疑就是家裝公司，而想要做到讓上游與下游信息協(xié)同一致，也就是供應(yīng)商制造商和家裝公司之前可以達(dá)成信息傳遞通暢是一件非常難的事情。

　　舉個(gè)例子：

　　某省份有大大小小的家裝公司一千家，那么可能就會(huì)有約100家左右的供應(yīng)商或者制造商，由于消費(fèi)水平及地域的差異，每家家裝公司所面對(duì)的客戶群體都會(huì)不同，這也就表示，他們所需要的貨品都是不同的，但對(duì)于生產(chǎn)商制造商來(lái)說(shuō)，他們很難做到像身居一線的家裝公司那樣，敏銳的察覺(jué)市場(chǎng)的各種需求，即使可以察覺(jué)，但行業(yè)的集中度都太低，容易出現(xiàn)產(chǎn)能過(guò)剩的現(xiàn)象。

　　由于以上原因，所以其實(shí)家裝行業(yè)的許多從業(yè)者也甚是無(wú)奈，因?yàn)榇蠹也⒉皇遣恢拦?yīng)鏈的重要性，而是即使知道了也束手無(wú)策，畢竟整合供應(yīng)鏈需要企業(yè)具有一定的規(guī)模和經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

　　那么如此說(shuō)來(lái)是不是中小企業(yè)在供應(yīng)鏈面前就只能繳械投降呢?其實(shí)不然，當(dāng)前已有不少專注于供應(yīng)鏈整合的平臺(tái)低調(diào)的進(jìn)入了市場(chǎng)，雖然目前這些平臺(tái)仍有非常多需要改進(jìn)的地方，但對(duì)于家居行業(yè)來(lái)說(shuō)，已經(jīng)是一個(gè)非常好的征兆了。

　　此外對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，除了可以依托于這些平臺(tái)，其實(shí)便捷的整合供應(yīng)鏈的方法就是“抱團(tuán)取暖”。因?yàn)檫@種報(bào)團(tuán)取暖可以使得企業(yè)間從信息共享進(jìn)而達(dá)成資源共享，以此實(shí)現(xiàn)利益以及效率的化。

　　成就一個(gè)好企業(yè)的原因未必就是擁有一條整合度較高的供應(yīng)鏈，但擁有一條整合度較高的供應(yīng)鏈就一定能成就一個(gè)的企業(yè)!