家居行業(yè)從增量轉(zhuǎn)向低增速 穩(wěn)增長(zhǎng)存量競(jìng)爭(zhēng)模式

　　12月12日，北京雁棲湖會(huì)展中心，以「2019中國(guó)地產(chǎn)新時(shí)代盛典暨2019中居新浪潮盛典」正式啟動(dòng)，申萬(wàn)宏源證券承銷保薦公司副總經(jīng)理、保薦代表人孔繁軍現(xiàn)場(chǎng)發(fā)表演講《國(guó)內(nèi)家居行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及資本市場(chǎng)融資機(jī)遇》。

　　孔繁軍表示，家居行業(yè)還面臨著流量入口分散化的挑戰(zhàn)，我們看到有房產(chǎn)精裝，有整裝，有電商，還有新零售渠道的崛起，多種渠道也是給前端的流量帶來(lái)了碎片化的趨勢(shì)。同時(shí)，這種多渠道也帶來(lái)了營(yíng)銷成本的增加，客流分化、渠道的變化也進(jìn)一步推高了銷售成本，加大了經(jīng)銷商的壓力。

　　從以上家居行業(yè)表現(xiàn)出來(lái)的鮮明特點(diǎn)，我們可以看到，在地產(chǎn)后周期低增速的時(shí)代，家居行業(yè)也將逐漸從增量邏輯轉(zhuǎn)向低增速、穩(wěn)增長(zhǎng)的存量競(jìng)爭(zhēng)模式。下階段競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)將聚焦在產(chǎn)品和服務(wù)的效率上。

　　基于剛才所陳述的現(xiàn)狀以及未來(lái)面臨的分化的特征，所以我們認(rèn)為未來(lái)家居行業(yè)的發(fā)展會(huì)呈現(xiàn)四個(gè)發(fā)展趨勢(shì)。

　　首先是大家非常關(guān)心的，剛才各位領(lǐng)導(dǎo)也一再提到的消費(fèi)升級(jí)，消費(fèi)升級(jí)也是跟我們的主題息息相關(guān)，就是人們追求美好生活，這是消費(fèi)升級(jí)主要的驅(qū)動(dòng)力。在消費(fèi)升級(jí)的驅(qū)動(dòng)之下，老百姓對(duì)整個(gè)家居產(chǎn)業(yè)會(huì)更注重環(huán)保、更注重品質(zhì)，同時(shí)也更注重個(gè)性和體驗(yàn)，他們會(huì)更趨向于選擇全屋定制的智能化、科技化產(chǎn)品，從而推動(dòng)家居配套向高端化、品質(zhì)化方向發(fā)展。

　　第二，二次存量裝修占比會(huì)大幅提升。我們知道在美國(guó)和英國(guó)新房交易占比基本不到10%，而二手房交易占比在65%以上，從我國(guó)一線城市北上廣深的情況來(lái)看，當(dāng)前新房交易占比已經(jīng)降到30%以下，所以未來(lái)預(yù)計(jì)我國(guó)整體房屋交易結(jié)構(gòu)有望向國(guó)際市場(chǎng)靠攏，以二手房交易為主的存量房市場(chǎng)規(guī)模將遠(yuǎn)大于新房市場(chǎng)。此外，剛才提到的在消費(fèi)升級(jí)政策背景之下，也會(huì)進(jìn)一步推動(dòng)消費(fèi)者縮短重裝周期。

　　第三，智能家居，智能家居現(xiàn)在是一個(gè)非常熱的話題，我們認(rèn)為在國(guó)內(nèi)智能家居的風(fēng)口已經(jīng)到來(lái)了，智能家居大體上是分為哪些呢?因?yàn)榇_實(shí)還是一個(gè)非常宏觀的概念，從它的使用功能來(lái)看，智能家居主要分為三大類：智能家具，安防家居，智能連接控制平臺(tái)。智能家居經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代以及移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入了物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。目前中國(guó)智能家居市場(chǎng)有傳統(tǒng)家電廠商陣營(yíng)，也有以小米、華為為代表的智能硬件廠商陣營(yíng)，同時(shí)還有百度等互聯(lián)網(wǎng)陣營(yíng)，同時(shí)還有智能家居系統(tǒng)和智能家居硬件初創(chuàng)公司陣營(yíng)，除此之外，一些電商平臺(tái)，像阿里、京東、一些房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商像恒大等等也在布局智能家居新業(yè)務(wù)線。不過(guò)與全球智能家居投融資熱度相比，中國(guó)的資本機(jī)構(gòu)對(duì)智能家居的關(guān)注度以及投資周期還是有些相對(duì)延遲。

　　第四，供應(yīng)鏈整合，要推進(jìn)大家居建設(shè)。與國(guó)外家居企業(yè)對(duì)比，咱們國(guó)內(nèi)的家居企業(yè)，總體來(lái)說(shuō)，創(chuàng)立時(shí)間比較短，仍然處于家居企業(yè)單品發(fā)展階段，而國(guó)外的家居零售更注重一站式購(gòu)買服務(wù)，國(guó)外家居消費(fèi)也更注重服務(wù)體驗(yàn)，更傾向于大賣場(chǎng)式家居品牌，這種模式也能促使家居品牌向全品類轉(zhuǎn)型。我們都知道宜家和日本的宜得利，家居供應(yīng)鏈的市場(chǎng)空間一定要比單一品類的市場(chǎng)空間大得多，所以要擴(kuò)品類發(fā)展，擴(kuò)品類也關(guān)系到未來(lái)供應(yīng)鏈的效率是否高效。所以未來(lái)有非常重要的工作，必須要通過(guò)供應(yīng)鏈的整合來(lái)進(jìn)行全國(guó)性的布局生產(chǎn)基地和物流中心。不僅可以提升產(chǎn)品交付能力，同時(shí)在達(dá)到一定體量的時(shí)候，甚至可以由工廠決定產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品數(shù)量。這樣反向來(lái)推動(dòng)家裝公司的營(yíng)銷和設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，從而改善家居行業(yè)銷售渠道分散化以及單量不集中的現(xiàn)狀。