生態(tài)鏈企業(yè)達(dá)280家 小米給大家居行業(yè)的投融資啟示

　　小米早就不是賣(mài)手機(jī)的了。不知從什么時(shí)候起，小米已經(jīng)悄悄更新了它在大眾心里的認(rèn)識(shí)?；蛟S是從小米有品上線開(kāi)始，或許是從上架個(gè)智能家居產(chǎn)品開(kāi)始。

　　從小米發(fā)布的歷年財(cái)報(bào)中，能夠清晰的看到，手機(jī)在其營(yíng)收中所占比例在逐年減少，而AIoT和生活消費(fèi)品的收入正在變多。

　　比起2018年開(kāi)始在家居賽道大手筆投資的阿里，小米的入場(chǎng)低調(diào)很多。盡管都是以投資為手段，但小米一直選的是小額度、多標(biāo)的的方式。

　　早在2013年，小米就出手了家生態(tài)鏈企業(yè)，布局側(cè)重于硬件產(chǎn)品，主要專(zhuān)注智能家居。除了資金支持，小米吸引創(chuàng)新企業(yè)入圈的重要因素，是自有的銷(xiāo)售渠道和米家品牌背書(shū)。

　　經(jīng)歷了幾年的發(fā)展，小米生態(tài)的“團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)”效果已經(jīng)初步顯現(xiàn)，而這不論是對(duì)于生態(tài)企業(yè)還是之于小米本身，都有著非凡的意義。

　　小米成立于2010年，用了8年時(shí)間完成IPO，在自己成長(zhǎng)的過(guò)程中，漸漸清晰了生態(tài)圈的邊界。

　　盡管對(duì)于入圈的利弊各有評(píng)述，但小米布局生態(tài)的思路是一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)投資模式，同時(shí)也開(kāi)辟了生態(tài)布局的新路徑，為各行各業(yè)的龍頭公司提供了借鑒。

　　比起一些老牌家居企業(yè)，小米在資金保有量上并不占優(yōu)勢(shì)，它所具備的是先人一步的思維。如何學(xué)習(xí)小米的生態(tài)布局方法，為傳統(tǒng)企業(yè)增添新的活力?

　　一、小米去標(biāo)簽 生態(tài)布局功不可沒(méi)

　　從一個(gè)手機(jī)品牌到一家全面發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)公司，小米的去標(biāo)簽化很成功，其中生態(tài)布局功不可沒(méi)。

　　小米是國(guó)內(nèi)早全面布局IoT的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，生態(tài)布局的方式讓其產(chǎn)品矩陣龐大，迅速建立了在智能硬件賽道上的品牌認(rèn)知。

　　從小米的戰(zhàn)略調(diào)整歷程中可以窺見(jiàn)其發(fā)展路徑，從單點(diǎn)發(fā)力到生態(tài)布局，深化“鐵人三項(xiàng)戰(zhàn)略”，再到2019年的“手機(jī)+AIoT”雙引擎戰(zhàn)略，動(dòng)態(tài)的小米用團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)、生態(tài)共贏的方式在每一個(gè)紅海市場(chǎng)上爭(zhēng)奪高地。

　　“鐵人三項(xiàng)”是動(dòng)態(tài)的三項(xiàng)，雷軍在決定做手機(jī)的時(shí)候曾說(shuō)，要做硬件+軟件+互聯(lián)網(wǎng)的“鐵人三項(xiàng)”手機(jī);

　　在2017年上市發(fā)布的招股書(shū)中，“鐵人三項(xiàng)”的釋義變成了硬件+電商及新零售+互聯(lián)網(wǎng)服務(wù);

　　2018年小米的年終報(bào)告里，則是以智能手機(jī)+IoT及生活消費(fèi)產(chǎn)品+互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)示人。

　　智能手機(jī)是小米戰(zhàn)略幾經(jīng)變化中的核心，但與之搭配的選項(xiàng)卻在不斷變化中明晰了未來(lái)的走勢(shì)，不論是鐵人三項(xiàng)時(shí)代的IoT，還是2019年的AIoT，物聯(lián)網(wǎng)都是和手機(jī)比肩的一個(gè)重點(diǎn)。

　　物聯(lián)網(wǎng)在科技互聯(lián)網(wǎng)世界早已成為熱詞，是近些年全球互聯(lián)網(wǎng)巨頭的必爭(zhēng)之地。公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模從2009年的1700億元躍升至2019年的17731億元，10年間上升超過(guò)10倍。

　　小米的智能硬件路線是從什么時(shí)候開(kāi)始確定的?2013年，小米的口號(hào)還是“為發(fā)燒而生”的時(shí)候，雷軍接受采訪時(shí)說(shuō)，“網(wǎng)友希望我們做豆?jié){機(jī)，如果可以，我們會(huì)做的”。

　　隨后，小米就以投資的方式孵化了家生態(tài)鏈企業(yè)，此后，小米投資的重點(diǎn)放在了AIoT相關(guān)的公司上。

　　目前，小米投資企業(yè)超過(guò)280家，其中有90家從事智能硬件及生活消費(fèi)品研發(fā)，與家居相關(guān)的企業(yè)有33家，以智能家居為主，也有部分家具、生活家居企業(yè)。這與小米本身的IoT+生活消費(fèi)品的路徑相符。

　　二、小米生態(tài)布局方法論

　　小米以投資但不控股的方式將一些智能硬件創(chuàng)新企業(yè)納入到小米體系內(nèi)，向這些企業(yè)輸出產(chǎn)品方法論，產(chǎn)出的指定款產(chǎn)品可以使用米家和小米兩個(gè)品牌，進(jìn)入小米渠道進(jìn)行銷(xiāo)售。

　　從品牌方面來(lái)說(shuō)，這些生態(tài)鏈企業(yè)是獨(dú)立公司，除了生產(chǎn)在小米渠道銷(xiāo)售的兩個(gè)品牌產(chǎn)品外，也可以自主研發(fā)其它系列產(chǎn)品。

　　小米生態(tài)鏈能夠?yàn)閯?chuàng)新企業(yè)提供哪些助力?從投資金額上來(lái)看，小米大多在天使或A輪以前注資，很多投資項(xiàng)目的金額、估值未披露。

　　從某種意義上來(lái)說(shuō)，對(duì)于這些創(chuàng)新企業(yè)而言，小米提供的資金并不是重要的，早期的產(chǎn)品方向、供應(yīng)鏈、品牌和渠道才是關(guān)鍵。

　　主管生態(tài)鏈企業(yè)的小米聯(lián)合創(chuàng)始人劉德曾在接受采訪時(shí)說(shuō)，小米生態(tài)就像竹林，以手機(jī)、路由器等早期產(chǎn)品為根基，衍生出一系列新的產(chǎn)品，而這些產(chǎn)品的順利誕生，就是依靠小米生態(tài)的團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)法則。

　　早期項(xiàng)目容易出現(xiàn)的問(wèn)題：方向、產(chǎn)品、供應(yīng)鏈、渠道。

　　小米很多天使輪的投資是采用逆向邏輯，找到了優(yōu)質(zhì)的團(tuán)隊(duì)后，重度服務(wù)被投對(duì)象，以小米的視角來(lái)幫助其決定創(chuàng)業(yè)方向，再通過(guò)輸出小米生產(chǎn)硬件的方法論，幫助早期項(xiàng)目縮減硬件研發(fā)要付出的巨額開(kāi)模成本和研發(fā)時(shí)間。

　　方向和產(chǎn)品確定后，一個(gè)創(chuàng)新企業(yè)才算是剛剛有了雛形，接下來(lái)，如何保證產(chǎn)品能夠用的成本產(chǎn)出的品質(zhì)?有了又新又好的產(chǎn)品后，如何觸達(dá)消費(fèi)者?渠道也是創(chuàng)新企業(yè)頭疼的問(wèn)題之一。

　　小米的品牌背書(shū)讓企業(yè)在與供應(yīng)鏈談判時(shí)更有話語(yǔ)權(quán)，而關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)，除了小米的渠道外，以小米或米家的品牌進(jìn)入其它渠道也比一個(gè)不知名的創(chuàng)新企業(yè)要容易得多。

　　早期依靠小米生態(tài)渡過(guò)創(chuàng)業(yè)危險(xiǎn)的時(shí)期，等企業(yè)成長(zhǎng)到一定規(guī)模，有能力研發(fā)自有產(chǎn)品、改造供應(yīng)鏈、搭建營(yíng)銷(xiāo)通路時(shí)，企業(yè)的成長(zhǎng)速度會(huì)較同期創(chuàng)業(yè)者快很多。

　　小米生態(tài)鏈華米、云米在美股上市，石頭科技2019年成功登陸科技創(chuàng)板，有報(bào)道稱(chēng)，小米生態(tài)鏈中，年銷(xiāo)售額破億的超16家，其中銷(xiāo)售額過(guò)10億的有3家，估值超10億美元的有4家。

　　從投資的角度看，小米天使輪、A輪投資這些企業(yè)，3-5年的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)上市，這種回報(bào)率和回報(bào)速度不可謂不成功。

　　三、產(chǎn)業(yè)投資賽道玩家漸多

　　在家居行業(yè)，設(shè)有投資部門(mén)的上市公司不在少數(shù)，但更多的是以LP的形式通過(guò)基金公司進(jìn)行資產(chǎn)管理。

　　近兩年開(kāi)始通過(guò)投資布局自有生態(tài)的企業(yè)漸漸增多，對(duì)于生產(chǎn)鏈條長(zhǎng)、流通環(huán)節(jié)多的家居行業(yè)來(lái)說(shuō)，小米的生態(tài)法無(wú)疑是非常適用的。

　　2019年6月25日，板材上市公司兔寶寶公告稱(chēng)，為更好對(duì)投資業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)與資本運(yùn)營(yíng)相結(jié)合，推進(jìn)戰(zhàn)略落地，公司擬全資設(shè)立德華兔寶寶投資管理有限公司，注冊(cè)資本5億元，公司擬利用該平臺(tái)圍繞公司未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略需要，通過(guò)股權(quán)投資等方式進(jìn)行產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目孵化和產(chǎn)業(yè)整合，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)與資本的良性融合。

　　11月21日，齊家網(wǎng)宣布與好萊客聯(lián)手打造輕時(shí)尚定制家居品牌Nola，借助齊家網(wǎng)的線上流量資源、依托好萊客在定制家居領(lǐng)域多年的經(jīng)驗(yàn)，定位“輕時(shí)尚美好家居”，以21-30歲年輕用戶(hù)為目標(biāo)客群。

　　海爾在更早的時(shí)候就已經(jīng)具備了自己的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，少海匯以企業(yè)聯(lián)盟的形式存在，有住、海驪等企業(yè)中都有海爾的身影，圈層內(nèi)，企業(yè)間互動(dòng)合作也十分頻繁。

　　行業(yè)龍頭布局多的，應(yīng)該要數(shù)紅星美凱龍，公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，紅星美凱龍2011年至今一共投資了88個(gè)項(xiàng)目，除自有子公司外，其中有44家是與家居行業(yè)相關(guān)的創(chuàng)新項(xiàng)目，更是包括了歐派、夢(mèng)百合、喜臨門(mén)這些已上市的企業(yè)。

　　與小米不同的是，紅星美凱的布局更偏重財(cái)務(wù)投資與業(yè)務(wù)合作，并沒(méi)有與被投企業(yè)間產(chǎn)生強(qiáng)鏈接。

　　家頁(yè)在整理家居行業(yè)投融資情況時(shí)發(fā)現(xiàn)，以投資方式在產(chǎn)業(yè)內(nèi)進(jìn)行創(chuàng)新布局的龍頭企業(yè)不在少數(shù)，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2019年在家居賽道有投資記錄的居住行業(yè)龍頭就超過(guò)15家。

　　四、家居企業(yè)如何占據(jù)下一時(shí)代的制高點(diǎn)

　　當(dāng)前的家居行業(yè)已經(jīng)駛?cè)朕D(zhuǎn)型的深水區(qū)，產(chǎn)業(yè)升級(jí)之戰(zhàn)一觸即發(fā)，在地震之中，誰(shuí)也無(wú)法保證今日巨人還將是明日龍頭，不論大小，這個(gè)圈子里的所有企業(yè)都面臨著巨大變動(dòng)，不進(jìn)則退是商業(yè)社會(huì)永恒的法則。

　　龐然大物不可能驟然轉(zhuǎn)身，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)、戰(zhàn)略改變都需要徐徐圖之，所以選擇一種小付出、回報(bào)可能的方式是每個(gè)企業(yè)都要面臨的問(wèn)題。投資，布局產(chǎn)業(yè)生態(tài)，或許是不錯(cuò)的選擇。

　　生態(tài)布局對(duì)于投資一方有哪些助益?

　　從風(fēng)險(xiǎn)角度來(lái)看，一個(gè)企業(yè)能夠成為行業(yè)龍頭，其對(duì)產(chǎn)業(yè)的理解力和洞察力是不可小覷的，比起在不了解的賽道上出手，投資同一產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新項(xiàng)目，判斷力會(huì)更強(qiáng)。

　　從成本角度來(lái)看，延用小米的邏輯，分享自有供應(yīng)鏈、渠道等資源，可以出讓更少的資金獲得更多的股權(quán)，投資回報(bào)率會(huì)更高。

　　從業(yè)務(wù)互補(bǔ)角度看，小米投資的企業(yè)豐富了米家自有品牌的產(chǎn)品矩陣，不斷增多的小米智能硬件產(chǎn)品幫助它從一家手機(jī)公司快速演變成了一個(gè)可以提供智能硬件、AIoT、生活消費(fèi)品、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的全品類(lèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。所以對(duì)于一些標(biāo)簽明顯又希望去標(biāo)簽的企業(yè)來(lái)說(shuō)，通過(guò)投資的方式豐富產(chǎn)品品類(lèi)無(wú)疑是快、性?xún)r(jià)比的方式。

　　從戰(zhàn)略部署角度看，適應(yīng)時(shí)代是每個(gè)企業(yè)都逃避不了的話題，比起在企業(yè)內(nèi)部做重大戰(zhàn)略調(diào)整、增加或舍棄一些業(yè)務(wù)線，通過(guò)投資、布局生態(tài)這種輕量的方式來(lái)更新品牌認(rèn)知，是保險(xiǎn)的方式。

　　不論是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合打造新物種，還是通過(guò)投資布局產(chǎn)業(yè)生態(tài)，抑或是用小米的方式與早期項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)強(qiáng)鏈接形成“團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)”效應(yīng)，我們需要肯定的是，產(chǎn)業(yè)投資的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。

　　在未來(lái)家居行業(yè)的投融資事件中，會(huì)有越來(lái)越多產(chǎn)業(yè)資本的身影，他們身處行業(yè)所以會(huì)更加了解行業(yè)變化，也更容易理解企業(yè)在漫長(zhǎng)家居鏈條中的價(jià)值點(diǎn)，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，這無(wú)疑將是一個(gè)好時(shí)代。