2019家居行業(yè)高管換血記 和平分手還是被迫出走

　　頻繁的高層人員變動(dòng)確實(shí)不利于企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性，但任何事物都有兩面性，高管的離職也加速了人才的流動(dòng)，這對(duì)于家居行業(yè)規(guī)范化管理體系建設(shè)未嘗不是好事。沒(méi)有事物是完全靜止不動(dòng)的，瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中有風(fēng)險(xiǎn)卻也蘊(yùn)藏著機(jī)會(huì)。

　　2019年的家居行業(yè)就像暴風(fēng)雨中的大海，波濤洶涌，暗藏玄機(jī)。能體現(xiàn)這一點(diǎn)的就是頻繁高層人事變動(dòng)，從新年第三天我樂(lè)家居副總經(jīng)理沈陽(yáng)離職為開(kāi)端，就像是多米諾骨牌，張牌倒下后引起的蝴蝶效應(yīng),一直持續(xù)到年底羅萊生活副總裁兼財(cái)務(wù)總監(jiān)趙劍離職才暫時(shí)結(jié)束。

　　家居行業(yè)高管們的陸續(xù)“出走”也讓家居人們有疑問(wèn)有不解有不安，借此年終盤(pán)點(diǎn)機(jī)會(huì)，讓我們一起回看這些離職事件。有哪些高管與老東家好聚好散，和平分手?又有哪些人員成為了市場(chǎng)動(dòng)蕩下的替罪羊“被迫出走”?

　　增速下滑，定制家居高層人事大地震

　　通過(guò)表格我們可以清晰看到，家具行業(yè)的企業(yè)高管離職占到了一半以上，再細(xì)看表格中的家具企業(yè)，索菲亞、好萊客等定制家居頭部企業(yè)們均在榜上，這讓人不得不追問(wèn)一句：定制家居怎么了?

　　梳理這些企業(yè)財(cái)報(bào)我們可從中窺探一二：

　　索菲亞Q3季度營(yíng)收21.69億元，利潤(rùn)3.29億元，增長(zhǎng)率1.87%，歸屬凈利潤(rùn)720000萬(wàn)元。索菲亞2018年開(kāi)始增速放緩，2016年增長(zhǎng)率為44.66%，2017年增長(zhǎng)率為36.56%，2018年增長(zhǎng)率驟降到5.77%。

　　好萊客Q3季度營(yíng)收6.19億元，利潤(rùn)1.12億元，增長(zhǎng)率-10.46%，歸屬凈利潤(rùn)僅26100萬(wàn)元。好萊客也是從2018年開(kāi)始增速放緩，2016年增長(zhǎng)率為55.3%，2017年增長(zhǎng)率為37.95%，2018年增長(zhǎng)率降至9.84%。

　　很顯然，這些定制家居企業(yè)們?cè)诮荒甓加龅搅艘欢ǔ潭葮I(yè)績(jī)下滑、凈利下降和經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流減少等問(wèn)題。所以企業(yè)高管們的出走也或多或少的反映出，定制家居企業(yè)確實(shí)出現(xiàn)了問(wèn)題。高管們的離職也許是為了另謀高就，也許是企業(yè)為了改變?cè)鏊傧禄@一現(xiàn)狀做出的努力。不管是哪種原因，我們都應(yīng)該明白，對(duì)于定制家居企業(yè)而言，2019這動(dòng)蕩的一年的結(jié)束并不是終點(diǎn)。相反，2020年才是新賽道的起點(diǎn)，定制家居企業(yè)轉(zhuǎn)型也好、跨界突破也好都到了不得不變的時(shí)候。

　　索菲亞于2019年5月6日與格力電器進(jìn)行戰(zhàn)略合作簽約儀式。簽約現(xiàn)場(chǎng)，雙方表示將在產(chǎn)品線研發(fā)、整裝推進(jìn)、智能工業(yè)4.0領(lǐng)域和品牌聯(lián)合營(yíng)銷等方面開(kāi)啟深度合作，為消費(fèi)者提供個(gè)性化、定制化的健康生活解決方案，實(shí)現(xiàn)格力、索菲亞、消費(fèi)者三方共贏。

　　好萊客于2019年4月11日與國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)齊家網(wǎng)達(dá)成了深度戰(zhàn)略合作。隨后便成立業(yè)內(nèi)新零售家居品牌Nola。據(jù)悉，Nola將創(chuàng)新運(yùn)用零售管理模式，借勢(shì)齊家網(wǎng)和好萊客在流量、研發(fā)、系統(tǒng)和生產(chǎn)智造方面的雙企業(yè)護(hù)航，撬動(dòng)整個(gè)定制家居市場(chǎng)。

　　定制家居頭部企業(yè)們已經(jīng)開(kāi)始發(fā)力轉(zhuǎn)型，在這個(gè)賽道中誰(shuí)能搶得先機(jī)，誰(shuí)才能走的更遠(yuǎn)，2020年還不動(dòng)?坐吃山空罷了。

　　批量離職，出走也跟風(fēng)?

　　我樂(lè)家居在2019年接連有四位高管離職，1月3日我樂(lè)家居副總經(jīng)理沈陽(yáng)、5月5日副總司理劉貴生、5月26日董事會(huì)秘書(shū)張華、6月14日副總經(jīng)理張祺的陸續(xù)離職在一定程度上反映出了我樂(lè)家居內(nèi)部管理層面出現(xiàn)了問(wèn)題，那么是什么原因?qū)е赂吖茴l頻離職?

　　我樂(lè)家居是A股典型的“夫妻店”，公司實(shí)際控制人為Nina Yanti Miao與汪春俊，二人是夫妻關(guān)系，Nina是美籍華人，直接持有公司63.65%股份。

　　通過(guò)已經(jīng)披露的2019年前三季度財(cái)報(bào)可以看到，我樂(lè)家居在Q1-Q3季度的利潤(rùn)都未達(dá)到1億元，尤其是Q1季度，歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)僅63萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~則為負(fù)1.1億元。由此來(lái)看，歸屬股東凈利潤(rùn)近乎于微乎其微，而經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凈現(xiàn)金流卻呈現(xiàn)虧損狀態(tài)。

　　今年我樂(lè)家居延續(xù)了加大費(fèi)用投放的趨勢(shì)，一季度銷售費(fèi)用增長(zhǎng)60%以上，主要系由于增加燈箱廣告和局部區(qū)域電臺(tái)廣告投放所致。龐大的銷售費(fèi)用及宣傳支出是影響公司凈利潤(rùn)低的重要因素，歸屬凈利潤(rùn)的下降很大程度上也是“逼”走高管們的一大原因。

　　高管們的頻繁變動(dòng)顯然不利于公司管理與成長(zhǎng)，想要穩(wěn)定管理層、留住人才，首先還是要讓員工們看到希望，2020年我樂(lè)家居如何調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，平衡好宣傳銷售支出與凈利潤(rùn)至關(guān)重要。

　　融資難年，財(cái)務(wù)總監(jiān)太“難”了

　　2019年離職高管中有三人職務(wù)都是財(cái)務(wù)總監(jiān)，分別是：多喜愛(ài)董事兼財(cái)務(wù)總監(jiān)李希、夢(mèng)百合財(cái)務(wù)總監(jiān)劉濤、羅萊生活副總裁兼財(cái)務(wù)總監(jiān)趙劍，財(cái)務(wù)總監(jiān)什么時(shí)候成為了“高危職業(yè)”?這就要從財(cái)務(wù)總監(jiān)的職能說(shuō)起。

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)有四大職能，其中一項(xiàng)就是向外融資并做好資金的調(diào)度與監(jiān)控。

　　公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)以及擴(kuò)充生產(chǎn)能力，都需要大量資金給予支持，這些資金的來(lái)源除內(nèi)源資本外，相當(dāng)多的部分要依靠外源融資來(lái)解決。上市公司外源融資又可分為向金融機(jī)構(gòu)借款和發(fā)行公司債券的債權(quán)融資方式、配股及增發(fā)新股的股權(quán)方式、發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券的半股權(quán)半債權(quán)的方式。

　　2019年不僅僅是家居行業(yè)，整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境都不甚明朗，融資難”并非家居企業(yè)的單獨(dú)現(xiàn)象，許多業(yè)內(nèi)人士將2019稱作融資難年。自進(jìn)入2019下半年以來(lái)，融資政策也越發(fā)收緊，財(cái)務(wù)高管們的離職與之不無(wú)聯(lián)系。

　　總結(jié)

　　盡管這些高管們?cè)陔x職時(shí)官方聲明都是由于“個(gè)人原因”離職，但顯然“個(gè)人原因”的背后隱藏著的是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不景氣、行業(yè)拐點(diǎn)已至、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略調(diào)整等深層因素。

　　總的來(lái)說(shuō)人員的頻繁變動(dòng)可歸結(jié)為三方面：1.2019年的家居行業(yè)是動(dòng)蕩的，行業(yè)進(jìn)入整合期，很多企業(yè)都遇到了增速下滑、營(yíng)收不樂(lè)觀的情況，企業(yè)更換管理層人員以求突破困境;2.企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略調(diào)整后與原有管理人員職能不匹配，故進(jìn)行人員更換;3.高管們對(duì)自身職業(yè)規(guī)劃的改變，由于大行業(yè)前景的不明朗，高管們通過(guò)跳槽另謀他路，尋求新的職業(yè)增長(zhǎng)點(diǎn)，比較良禽都知道擇木而棲。

　　頻繁的高層人員變動(dòng)確實(shí)不利于企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性，當(dāng)然任何事物都是兩面性，高管的離職也加速了人才的流動(dòng)，這對(duì)于家居行業(yè)規(guī)范化管理體系建設(shè)未嘗不是好事。沒(méi)有事物是完全靜止不動(dòng)的，瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中有風(fēng)險(xiǎn)卻也蘊(yùn)藏著機(jī)會(huì)。