為了走出低谷 家電品牌已開始大規(guī)模變革

　　據(jù)之前《2019年中電行業(yè)年度報告》數(shù)據(jù)顯示，2019年國內(nèi)市場家電零售額規(guī)模8032億元，同比增長率為-2.2%。而在疫情期間，降幅進一步加大，AVC數(shù)據(jù)顯示，2020年第9周(前2個月)家電整體數(shù)據(jù)大幅下滑，特別是線下市場各類產(chǎn)品如彩電零售同比下滑56.2%;空調(diào)零售同比下滑82.6%;冰箱零售同比下滑57.88%;洗衣機零售同比下滑60.46%。

　　其實無關(guān)疫情，為了走出低谷，家電品牌們早已開始了大規(guī)模變革。

　　從早兩年開始，一股由海信、美的、海爾等一線家電品牌刮起的“多品牌”風，成為了行業(yè)主流。

　　由海信開始，2017年收購東芝;2018年收購歐洲家電巨頭Gorenje;加上旗下的容聲、科龍以及聯(lián)合經(jīng)營的日立、約克;2019年又重啟了原先定位于海外高端用戶市場的國際化子品牌VIDAA。

　　緊隨其后的像美的，在這兩年先后發(fā)布(重新激活)了包括COLMO、布谷、華凌在內(nèi)的一批品牌，其面向家電市場的主力品牌已經(jīng)在美的、小天鵝、比佛利、酷風、凡帝羅的基礎(chǔ)上，得到迅速擴張，再包括此前收購的Clivet，以及合作引進的AEG，美的旗下運營的家電品牌數(shù)量已經(jīng)多達10個。

　　海爾在多品牌方面獲得了不錯的收效，像卡薩帝、統(tǒng)帥、GE等針對不同細分市場的品牌已經(jīng)多達7個。國內(nèi)家電市場多品牌的擴張，自上而下，現(xiàn)階段包括格力、長虹、TCL、創(chuàng)維、老板、九陽等企業(yè)都通過收購或自建的方式完成了多品牌布局。

　　多品牌之所以會成為市場追逐焦點是在于，細分市場、需求多樣化已經(jīng)是的市場競爭點，產(chǎn)品的差異化包括銷售渠道的差異化等一些細節(jié)，都將決定消費群體以及消費市場的歸屬。

　　多品牌戰(zhàn)略的興起并非是“一時腦熱”，國外品牌在這一模式上走得更早，如博西、惠而浦、伊萊克斯這些多年前就開始布局，特別如伊萊克斯和惠而浦，雖然身為全球家電巨頭品牌，卻因遲遲無法真正在中國市場占據(jù)一席之地而略顯尷尬，多品牌打法一直被給予厚望。

　　本土品牌走向多品牌化運營看中的當然是市場占有率，多品牌化也確實為他們帶來了明顯的收益，例如海爾旗下的各大品牌在各個細分領(lǐng)域都取得了不錯的成績，像卡薩帝在大環(huán)境向下的情況，2019年依舊收獲了30%的銷售增長，穩(wěn)居高端市場占有率;統(tǒng)帥在將目光放到青年市場后，在2017至2018年都獲得了30%以上收入增長，2019年上半年同樣收獲23%的收入增長。

　　通過多品牌策略，讓各家有底氣面對“價格戰(zhàn)”，同時又憑借高端產(chǎn)品收獲消費升級帶來的紅利。目前在國內(nèi)家電市場，多品牌化經(jīng)營早已滲透到了二三線品牌，多品牌成為了行業(yè)標配。