紅星美凱龍逾20億元收購吉盛偉邦

紅星美凱龍逾20億元收購吉盛偉邦

　　保障網(wǎng)訊：在家居賣場過剩時代，紅星美凱龍和吉盛偉邦重續(xù)前緣。

　　從2009年就開始頻頻傳出“紅星美凱龍將收購吉盛偉邦”的消息終于變成現(xiàn)實：紅星美凱龍內(nèi)部人士向《財經(jīng)日報》證實，該公司已于2月9日以超過20億元的現(xiàn)金收購了吉盛偉邦。收購?fù)瓿珊?，吉盛偉邦的品牌將得以保留，與紅星美凱龍形成“雙品牌運作”。

　　中國建材流通協(xié)會常務(wù)副會長秦占學(xué)對《財經(jīng)日報》直言，建材家居賣場目前已經(jīng)出現(xiàn)了總體過剩的局面。

　　紅星美凱龍吞下吉盛偉邦或許意味著行業(yè)洗牌大幕徐徐拉開，更多的并購整合將出現(xiàn)。

　　“這盤棋下得很大”

　　無論是賣場數(shù)量還是銷售額，紅星美凱龍都是目前家居賣場業(yè)毫無疑問的“老大”，其賣場數(shù)目達125家，此前預(yù)計的2013年商戶銷售額超過600億元。排行第二的北京居然之家投資控股集團有限公司(下稱“居然之家”)目前擁有賣場76家，與紅星美凱龍有一定差距。

　　吉盛偉邦的體量則不可同日而語。

　　成立于1989年的吉盛偉邦在業(yè)內(nèi)以穩(wěn)健的拓展方式著稱。根據(jù)吉盛偉邦官方網(wǎng)站的資料，經(jīng)過十幾年的發(fā)展，其在全國的賣場數(shù)量總共僅有6家，其中3家位于上海，廣州和長春分別有2家、1家。其董事長鄒文龍曾在2010年表示要貫徹精品化、專業(yè)化的發(fā)展路線。

　　喜臨門家具股份有限公司(603008.SH)原副總裁俞雷也對《財經(jīng)日報》稱，吉盛偉邦走的是“小而美”的發(fā)展路線，門店數(shù)量雖然不多，但由于定位高端，入駐商家也幾乎都是家居行業(yè)的階梯品牌商，在業(yè)內(nèi)有不錯的口碑。

　　紅星美凱龍內(nèi)部人士也委婉地向《財經(jīng)日報》證實，如果吉盛偉邦的品牌能在紅星美凱龍手中延續(xù)并壯大，“創(chuàng)始人肯定也很愿意看到這樣的局面，就像給自己的女兒找了個好婆家”。

　　“紅星美凱龍和吉盛偉邦不是一個數(shù)量級上的，定位和受眾群也不太一樣，后者能對前者起到一定的補充作用，這或許是紅星此次收購的主要原因?！币晃徊辉竿嘎缎彰募揖悠放粕特撠?zé)人對《財經(jīng)日報》感嘆，“紅星美凱龍這盤棋下得很大?！?

　　吉盛偉邦在上海市青浦區(qū)成立的國際家具村或許是令紅星美凱龍“垂涎”的關(guān)鍵所在。

　　2006年，吉盛偉邦聯(lián)合綠地集團共同投資30億元打造了“吉盛偉邦綠地國際家具村”，這個建筑面積超過75萬平方米的商業(yè)中心毗鄰青浦奧特萊斯，以家具和家飾等配套產(chǎn)品為主，因良好的位置和獨特的定位一度成為業(yè)內(nèi)熱點。

　　但上述家居品牌商負責(zé)人告訴《財經(jīng)日報》，該家具村由于業(yè)態(tài)單一、體驗性差，“一直沒做起來”。本報記者曾多次前往該家具村，偌大的場地內(nèi)消費者寥寥可數(shù)。

　　但在紅星美凱龍眼中，該家具村卻成為了一塊“香餑餑”。上述內(nèi)部人士表示，目前紅星美凱龍的賣場均位于較為核心的地帶，業(yè)態(tài)上也沒有規(guī)模如此龐大的家具城。

　　“我們對這個家具村很感興趣，可以豐富紅星美凱龍的業(yè)態(tài)，并且由于它只銷售家具、缺乏建材產(chǎn)品，我們還將把紅星賣場內(nèi)的建材品牌商引進去，使之成為一個產(chǎn)品線較全的賣場?！?

　　除此之外，定位差異化也是紅星美凱龍考慮的一個重要原因。上述人士還表示，吉盛偉邦將保留原品牌、延續(xù)高端路線，而紅星美凱龍則以中高端受眾為主，二者可以相互補充、占領(lǐng)不同的細分市場。

　　過剩時期下的并購

　　這是一樁發(fā)生在行業(yè)過剩時期的“婚姻”。

　　“建材家居賣場目前已經(jīng)出現(xiàn)了總體過剩的局面”，秦占學(xué)對《財經(jīng)日報》表示，目前行業(yè)內(nèi)2個人維持1平方米賣場租金、人工、利潤的局面在一線城市并不鮮見。

　　由于消費終端不振，不少家具廠商的業(yè)績也在連續(xù)下滑，家居賣場的日子并不好過。吉盛偉邦曾在上海市的盧灣區(qū)、閘北區(qū)均開設(shè)了賣場，但在近兩三年內(nèi)又相繼關(guān)閉了。接受本報采訪的吉盛偉邦內(nèi)部人士則表示，雖然前年整個家居行業(yè)遇到一些困境，但在去年也有些好轉(zhuǎn)，從表面上看未發(fā)現(xiàn)公司運營有太大變化。他同時表示， 同意被收購“更多是吉盛偉邦董事長個人行為”，此事是公司高層的決定，之前并未與下面溝通。

　　近年來，家居行業(yè)破產(chǎn)重組、并購整合案例屢屢出現(xiàn)。

　　2012年，擁有13年品牌歷程的中國本土連鎖建材超市——東方家園在全國的賣場接連關(guān)門，瀕臨破產(chǎn)。今年年初，居然之家宣布將在北京繼續(xù)開設(shè)4家新店，其中有3家均是收編東方家園關(guān)閉后的舊店。

　　此外，顧家家居集團也在去年宣布與歐亞達家居集團有限公司合作，共同斥資上百億元在國內(nèi)三四級市場打造100家大型連鎖商貿(mào)綜合平臺，其中位于山東臨邑的顧家·歐亞達國際商貿(mào)城項目已經(jīng)開工。

　　而本次紅星美凱龍對吉盛偉邦的收購也讓更多業(yè)內(nèi)人士看到了行業(yè)整合、集中度提高的大勢所趨。

　　俞雷對《財經(jīng)日報》稱，目前家居行業(yè)的情況非常類似于上世紀(jì)的家電行業(yè)，“行業(yè)非常分散，但已經(jīng)開始頻繁出現(xiàn)并購事件，集中度會越來越高直至出現(xiàn)像家電行業(yè)蘇寧、國美這樣的壟斷巨頭”。

　　對此，秦占學(xué)表示，從行業(yè)角度看來，巨頭的出現(xiàn)有利于整個家居建材業(yè)的發(fā)展，“這意味著行業(yè)正在走向成熟，品牌商的利潤率也能得到提升”。

　　俞雷也說，對家居品牌商而言，集中度的提升意味著整個行業(yè)門檻的提高，一些品質(zhì)相對較低的企業(yè)將會倒閉或被收購，其他品牌商則在這種倒逼之下進一步提升產(chǎn)品質(zhì)量和品牌建設(shè)，“對行業(yè)來說肯定是個好事”。