誰是站在風口上的豬

　　2015我們發(fā)現(xiàn)——這一年，家裝行業(yè)歷經(jīng)變革浪潮，比如互聯(lián)網(wǎng)+家裝的誕生、深度O2O模式的興起。2015年是中國互聯(lián)網(wǎng)+家裝發(fā)展的元年，也是中裝O2O發(fā)展的元年。風口浪尖上，在成千上萬的家裝企業(yè)揚帆起航的背后，亦伴隨著無數(shù)的傳統(tǒng)企業(yè)倒下。

　　2015我們預見——這一年，傳統(tǒng)家裝行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級。在這個行業(yè)發(fā)展新趨勢的影響下，家裝行業(yè)的隊伍日益壯大，家裝行業(yè)市場份額日益飽和，家裝生態(tài)圈面臨重新整合。如此的行業(yè)大環(huán)境下，我們翹首家裝4.0時代的到來。

　　進入2016年。還有不足一個月2015年就要翻篇了。新形態(tài)下，家裝行業(yè)的發(fā)展會有怎樣的風景?在家裝市場大份額下，家裝行業(yè)風向往哪吹?哪種發(fā)展模式受矚目?可能看完這10大家裝行業(yè)關(guān)鍵詞盤點之后，或許就能找到答案。

　　1、 關(guān)鍵詞：跨界家裝

　　小米玩起家裝，淘寶衍生極有家，萬科攜手鏈家，紅星美凱龍牽手世貿(mào)房地產(chǎn)玩跨界，一切皆有可能。隨著家裝行業(yè)市場份額的擴大，越來越多的企業(yè)實現(xiàn)跨界聯(lián)盟，拓展產(chǎn)業(yè)鏈。初，跨界家裝并不是很被看好，但卻碰撞出了不一樣的色彩。

　　據(jù)相關(guān)統(tǒng)計，目前搶占家裝市場的主要有5大類企業(yè)，除了傳統(tǒng)的家裝企業(yè),還有跨界類、房地產(chǎn)類、材料商類和資本類企業(yè)。隨著“二胎政策”出臺，家裝市場的發(fā)展前景更廣闊，整個家裝生態(tài)系統(tǒng)或許面臨重組，成千上萬的企業(yè)正在進軍家裝行業(yè)。

　　2、關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+家裝

　　隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”不斷滲透，O2O新商業(yè)進程不斷加速，傳統(tǒng)家裝模式的轉(zhuǎn)型是必然趨勢，線下線下將不斷融合滲透，家裝行業(yè)未來需要的不僅僅是單打獨斗的能力，而是通過用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)優(yōu)勢來改造行業(yè)現(xiàn)有的痛點。

　　在互聯(lián)網(wǎng)+家裝的趨勢下，線下渠道更多的是需要學會整合，學會融合，整合上下游優(yōu)質(zhì)資源。線上線下聯(lián)動來把產(chǎn)業(yè)鏈和服務(wù)鏈的不斷延伸，傳統(tǒng)家裝模式需要創(chuàng)新，或許只有這樣才能更好更快的來適應4萬億的家裝新市場。

　　3、 關(guān)鍵詞：家裝O2O模式

　　家裝行業(yè)發(fā)展至，眾企業(yè)紛紛試水O2O模式。如今，家裝O2O整體解決方案正在成為一個各家爭搶的新高地。家裝O2O模式的發(fā)展下衍生了很多新產(chǎn)品，比如云設(shè)計，即在線設(shè)計服務(wù)平臺，依托“軟件+大數(shù)據(jù)+供應鏈”，解決傳統(tǒng)家裝過程信息不對稱，溝通成本高，裝修效果差強人意等問題。

　　2015年以來家裝O2O模式持續(xù)升溫，大批互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、建材家居企業(yè)、傳統(tǒng)裝修公司、風投等爭相涌入。O2O家裝模式的發(fā)展必然促使家裝行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的重新整合。面對如此全面的市場布局，如果沒有足夠的資金鏈，何以迎接O2O家裝生態(tài)圈成為新形態(tài)下亟待解決的問題。早前傳聞有土巴兔“2億美金c輪融資”、一號家居網(wǎng)“2億美金風投”、惠裝網(wǎng)“A+輪千萬美元融資”等等，一大波企業(yè)早已斬獲多輪融資。

　　4、 關(guān)鍵詞：家裝產(chǎn)品標準化

　　所謂家裝產(chǎn)品標準化，即通過批量定制及產(chǎn)業(yè)鏈整合為消費者省去了大量中間環(huán)節(jié)。憑借強大的資源整合能力，減少了消費者與諸多材料商接觸所產(chǎn)生的交易成本，規(guī)避了“回扣”、“返點”等行業(yè)不良現(xiàn)象。從而使消費者獲得了更高性價比的家裝服務(wù)。在這種意識形態(tài)下，家裝行業(yè)市場將會走向一個新高度。

　　目前，行業(yè)幾位家裝大佬先后推出自己的拳頭產(chǎn)品。如，一號家居網(wǎng)“699plus定制精裝套餐”、實創(chuàng)家裝“688任性裝套餐”、搜房“666精裝套餐”、愛空間“699家裝套餐”等等。各路電商大佬十八般武藝在家裝產(chǎn)品價格戰(zhàn)的紅海里相互撕逼，不亦樂乎。

　　5、 關(guān)鍵詞：家裝4.0時代

　　家裝行業(yè)從路邊豎牌的馬路施工隊的1.0時代，經(jīng)歷裝修公司發(fā)包模式的2.0時代，家裝互聯(lián)網(wǎng)信息發(fā)布模式的3.0時代，發(fā)展至如今互聯(lián)網(wǎng)+家裝產(chǎn)品顛覆模式的4.0時代，行業(yè)內(nèi)如雨后春筍般誕生了眾多互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)+的模式開始全面攻占家裝領(lǐng)域，傳統(tǒng)家裝企業(yè)受到了強烈的沖擊和深遠的影響。

　　家裝4.0時代的到來，如果家裝不做好從供應鏈到全國的整合，企業(yè)一定會被具有價格優(yōu)勢的整合所打敗。在經(jīng)濟新常態(tài)下，傳統(tǒng)家裝企業(yè)如何借勢互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)線下服務(wù)、體驗與線上平臺無縫連接成為了當下的一大熱點。

　　6、 關(guān)鍵詞：一站式家裝

　　裝修難，裝修貴，裝修坑。在各種家裝行業(yè)市場痛點下，如何做到省時、省錢、省心成為廣大裝修用戶的訴求。以家為中心，把建材、家裝、家居、家電、家飾組合成家的生態(tài)鏈，一站式家裝趨勢逐漸成了家裝生態(tài)的發(fā)展趨勢。很多家裝企業(yè)如實創(chuàng)家裝，一號家居網(wǎng)，土巴兔等等，紛紛打出自家的旗號。

　　通過對消費鏈，服務(wù)鏈，供應鏈的深入研究與探索，通過互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的全網(wǎng)覆蓋，以及線下實體店的渠道支持，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈垂直，供應鏈整合，信息透明，去中間商環(huán)節(jié)。家居服務(wù)O2O閉環(huán)，使業(yè)主能真正拎包入住，省心有保障。

　　7、 關(guān)鍵詞：家居媒體轉(zhuǎn)型

　　還是家裝市場份額的問題。30年歷程，見證了中裝行業(yè)的興起、發(fā)展與變革。時至今日，萬億家裝市場仍吸引百萬家裝企業(yè)洶涌而入。除了企業(yè)，還有一些傳統(tǒng)家居行業(yè)媒體的打進家裝市場。一方面是感受到了電子商務(wù)帶來的競爭壓力，另一方面是家裝市場中涌進了很多競爭企業(yè)。

　　另外，自媒體群體的日益壯大，是傳統(tǒng)媒體進入家裝市場的又一因素。不難發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)如今，人人都是自媒體。很多家裝企業(yè)既是品牌也是自媒體。在自媒體瘋狂生長的生存環(huán)境下，傳統(tǒng)家居媒體面臨的市場競爭壓力越來越大，再也沒有一枝獨秀的優(yōu)越感。為了適應市場優(yōu)勝劣汰，大浪淘沙的生存環(huán)境，很多家居媒體如搜房網(wǎng)，新浪家居等等拓展自己家裝業(yè)務(wù)。

　　8、關(guān)鍵詞：第三方平臺

　　傳統(tǒng)家居建材企業(yè)轉(zhuǎn)型O2O一直以來都被吐槽“難”。其中時間成本高，人員培訓以及平臺建設(shè)等問題皆成為阻撓。即便如此，眾多家居企業(yè)依然奮不顧身的“觸網(wǎng)”，無疑是因為美樂樂等這些線上起家有自己平臺的家居企業(yè)正在以燒錢賺流量的方式?jīng)_擊、顛覆這個市場。

　　對家居建材企業(yè)來說，轉(zhuǎn)型雖難，但不得不轉(zhuǎn)。但究竟是選擇投入人力、物力、財力自己搭建平臺、系統(tǒng)，或者是借助淘寶/天貓等已經(jīng)較為成熟的第三方平臺之力去實現(xiàn)。此外，還需要企業(yè)號準自己的脈，了解自己的優(yōu)劣勢。

　　9、 關(guān)鍵詞：場景化

　　在近似草莽式的各種行業(yè)形態(tài)發(fā)展狀態(tài)下，家裝行業(yè)的模式層出不窮。然，不管是何種模式，終都要面臨落地及用戶體驗的問題。觀察發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)家裝存在諸多痛點，不少用戶表示并未體驗到互聯(lián)網(wǎng)家裝的省心省錢省時省力。

　　從用戶群體而言，80、90后群體已開始邁入居家置業(yè)的階段，因時間、經(jīng)驗及消費習慣的變化，他們很少愿意在裝修公司、建材市場和施工現(xiàn)場之間輾轉(zhuǎn)折騰。而網(wǎng)絡(luò)生活早已成為他們生活的一部分，因此主張個性化、高效率的互聯(lián)網(wǎng)家裝更容易被他們接受。但是，缺乏場景的體驗，成為用戶和企業(yè)間的壁壘。以用戶導向，互聯(lián)網(wǎng)+家裝“場景化體驗”乃大勢所趨。

　　10、關(guān)鍵詞：第五媒體

　　第五媒體是以手機為試聽終端，以手機上網(wǎng)為平臺的個性化即時信息傳播載體，它是以分眾為傳播目標、以定向為傳播目的，以即時為轉(zhuǎn)播效果、以互動為傳播應用的大眾傳播媒介，也叫手機媒體或移動網(wǎng)絡(luò)媒體。隨著社會高科技的不斷發(fā)展，生活越來越隨心所欲。APP客戶端、微信、微博、移動M端共同構(gòu)成全方位手機應用體系。目前，第五媒體已經(jīng)廣泛應用到各行各業(yè)中來，家裝企業(yè)當然也不容錯過。

　　結(jié)語

　　回首2015，在家裝企業(yè)的各種撕逼大戰(zhàn)中，我們看到，傳統(tǒng)家裝行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)是大勢所趨。新的經(jīng)濟形態(tài)下，上億的家裝市場份額成為眾人爭搶的蛋糕。隨著家裝4.0時代的到來，很多順勢發(fā)展的企業(yè)已嘗到了甜頭。然，家裝市場的發(fā)展空間仍然很大，我們不能只圖一時痛快，而忽略了行業(yè)長遠的發(fā)展。終歸到底，還是需要以用戶為導向，回歸消費本質(zhì)。

　　我們想構(gòu)建怎樣的家裝生態(tài)圈，需要一個怎樣的產(chǎn)業(yè)，提供怎樣的家裝服務(wù)，為了這樣的理想又能做些什么，這將是新的一年里同行們應該共同思考和解決的問題。

　　在即將過去的2015年里，我們見證了中裝行業(yè)的轉(zhuǎn)型變革的大潮，既有機遇亦有挑戰(zhàn)。但主觀上我們還是更愿意相信家裝行業(yè)的未來是美好的。心有多大，市場就有多大。究竟誰能屹立風口，成為的贏家?且看2016