企業(yè)成功了，企業(yè)家更要懂得感恩，感恩與你攜手共進(jìn)退的員工，感恩社會對你的支持！

　　峰懿(中國)裝飾集團(tuán)，上千名員工，規(guī)模幾十億，布局全國。

　　峰懿劉博世的身上也匯集了眾多標(biāo)簽!

　　曾有人評價他：不是瘋子，就是下一個馬云!

　　可是在創(chuàng)業(yè)初期，劉博世并不懂什么是企業(yè)使命，“那時我就想著賺錢，心里只有小家，創(chuàng)業(yè)一年后，公司有了些市值，但企業(yè)經(jīng)營遇到天花板，拿著企業(yè)股份到處送人想換來人才加入共謀經(jīng)營，甚至曾想過把公司一賣了之，自己是設(shè)計師出身，大不了再去當(dāng)職員打工，一年收入也有幾十萬?！?/span>

　　對于幾年前的這段經(jīng)歷，劉博世很珍惜，歲月的磨礪是一筆難得的財富。他常笑著對人說，好在堅持了下來，才成就了現(xiàn)在的峰懿，“企業(yè)成功了，企業(yè)家更要懂得感恩，感恩與你攜手共進(jìn)退的員工，感恩社會對你的支持!”

　　胸有大愛

　　“峰懿能發(fā)展到，離不開社會各界的支持?！眲⒉┦勒J(rèn)為，一家企業(yè)能走多遠(yuǎn)，離不開良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。創(chuàng)業(yè)成功后，的企業(yè)家一定要以愛回報社會，一定要有感恩之心。

　　“不光是公益，面對疫情對企業(yè)的考驗，員工的主人翁意識更加地強(qiáng)烈。全體員工啟動線上營銷，50天!3個億的預(yù)售!”

　　劉博世對峰懿人的滿意度，溢于言表，“疫情來得突然，對企業(yè)難免有影響。當(dāng)年初八不能如期上班時，經(jīng)營成本就擺在了峰懿面前。峰懿集團(tuán)全國各分司每天的人力成本上百萬元，當(dāng)天我就在公司管理群拋出話題——是坐以待斃?還是去戰(zhàn)斗?得到的回答是——不能等死，我們要找出路?！?/span>

　　全員線上工作模式立即確定——上千名員工在家辦公。困難之下，業(yè)績卻如此驕人，不到兩個月時間完成2000多單訂單，3億元預(yù)售。原計劃三個月才能完成的銷售目標(biāo)，達(dá)成只用了50多天。

　　“有時候，一場實戰(zhàn)能鍛煉一家企業(yè)?！眲⒉┦勒f，疫情給峰懿的考驗，就如同一場戰(zhàn)役。峰懿人面對突發(fā)情況，全國各分司以快的速度集結(jié)、用效率制定應(yīng)急預(yù)案，全體員工高度配合，不折不扣地執(zhí)行。這樣的團(tuán)隊，必然能完美地拿下市場高地。

　　到3月底，峰懿已經(jīng)接到了2000多個訂單。3月中旬，在嚴(yán)格完成抗疫工作的前題下，陸續(xù)約見線上“下定”客戶，4月營收預(yù)計可沖3個億。

　　峰懿一“家”人

　　中國是一個大“家”，面對疫情，作為家人當(dāng)然要為這個大“家”做貢獻(xiàn)。

　　“家國情懷，不應(yīng)該是一句空話?！痹趧⒉┦揽磥?，企業(yè)家一定要有高度的社會責(zé)任感，在困難時期還要為企業(yè)這個小“家”中的家人們負(fù)起責(zé)來，因為每一個員工的背后就是一個家庭，無數(shù)的小家構(gòu)成了我們的大家。

　　“面對疫情，我們向家人做出的承諾是——峰懿裝飾集團(tuán)全國各城市分公司不減薪，不裁員，做一家有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)。于是，我給員工們寫了一封家書?！?/span>

　　這封家書，不僅是對峰懿裝飾集團(tuán)全體員工的一種情感表達(dá)，其實更是劉博世對企業(yè)社會責(zé)任的一種解讀。

　　走進(jìn)春天

　　“裝修作為傳統(tǒng)行業(yè)，還有不斷提升的空間，目前這個行業(yè)的社會信任度并不算高，平均客戶滿意度不到20%。我是班長，為組員們直播上課，把峰懿的成功經(jīng)驗分享給他們。曾有人問我，怕不怕被對手超越?壓力當(dāng)然大，同行提升了，峰懿的競爭力就弱了。但不管怎樣，我都會去做這件事。我不怕被模仿，也不怕競爭。我知道，只有大家一起好，這個行業(yè)才會好。”

　　嚴(yán)抓管理，樂于分享，勇于擔(dān)責(zé)。劉博世說，他要用自己的力量去影響行業(yè)。只有心懷家國、胸有大志的企業(yè)，才有可能成為這個行業(yè)的。

　　5月的天津，藍(lán)天白云，繁花朵朵。

　　這幾天一直有各地方政府及媒體致電劉博世，表示對峰懿集團(tuán)的優(yōu)勢力量招商引資及對行業(yè)創(chuàng)新的舉措做采訪報道，劉博世總是笑答，“事情過去了，還是關(guān)注峰懿裝飾集團(tuán)未來做了些什么吧?！?/span>