家居行業(yè)進(jìn)入低利潤(rùn)期 以“歸零心態(tài)”突破發(fā)展

　　消費(fèi)者的需求在不斷改變，導(dǎo)致了家居行業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境也在不斷隨之變化。但行業(yè)整體已經(jīng)進(jìn)入了低利潤(rùn)階段，不少家居企業(yè)想要借助轉(zhuǎn)型升級(jí)來(lái)突破然這一困境。然而，轉(zhuǎn)型的風(fēng)險(xiǎn)比預(yù)期的要大很多，稍有不慎，很容易就會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。為了能讓自身得到突破與發(fā)展，家居人必須拿出“歸零心態(tài)”，以退為進(jìn)，重新站在起點(diǎn)上拼搏與奮斗。

　　外部經(jīng)濟(jì)影響家居行業(yè)

　　外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境和走勢(shì)，到底怎么樣，可以說(shuō)與家居企業(yè)，既有關(guān)系，也沒有關(guān)系。

　　有關(guān)系，是指所有家居廠商必須要順勢(shì)而為，不能逆勢(shì)蠻干;整個(gè)家居商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的局面，已經(jīng)非常清楚，那就是外部經(jīng)濟(jì)變化和走勢(shì)，對(duì)于家居等消費(fèi)品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)，那就是多變、多難、更復(fù)雜。只有順勢(shì)而為，才能逆勢(shì)發(fā)展。

　　沒有關(guān)系，則是指家居企業(yè)不能躺在過(guò)去的傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)和發(fā)展軌道上過(guò)日子，必須要重新建立起自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。傳統(tǒng)的人口紅利、政策紅利，都已經(jīng)不覆存在，所有家居廠商必須要在新的經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)環(huán)境下，找到自己新突破口。

　　傳統(tǒng)意義上的家居行業(yè)大發(fā)展、大井噴行情，已經(jīng)基本宣告結(jié)束。接下來(lái)，必須要迎接一輪新的各自為戰(zhàn)、自我引爆新軌道。變化真的已經(jīng)開始了，各大家居大品牌正面拼刺刀、搏肌肉的通道中。

　　低利潤(rùn)階段，新門檻提升

　　沒人能說(shuō)清楚家居行業(yè)未來(lái)到底會(huì)怎樣，這就意味著所有人必須要自己去親手創(chuàng)造新的未來(lái)。當(dāng)前沒有一個(gè)家居廠商可以確定未來(lái)幾年整個(gè)產(chǎn)業(yè)格局的變化和走勢(shì)，但有三點(diǎn)基本新變化、新走勢(shì)可以得到確認(rèn)：

　　一是，從發(fā)展速度來(lái)看，行業(yè)整體進(jìn)入低增長(zhǎng)通道，甚至滯漲的通道之中。雖然一些大企業(yè)還能保持兩位數(shù)的增長(zhǎng)，但整個(gè)行業(yè)的增長(zhǎng)很難重現(xiàn)過(guò)去幾年的態(tài)勢(shì)。

　　二是，從競(jìng)爭(zhēng)手段來(lái)看，單一的價(jià)格戰(zhàn)，甚至是渠道戰(zhàn)，促銷戰(zhàn)，都不足以改變和推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的變革和消費(fèi)需求的刺激。必須要尋找和建立新的引爆手段。

　　三是，從消費(fèi)需求來(lái)看，整個(gè)市場(chǎng)的消費(fèi)者胃口更加的多元化、細(xì)分化，家居企業(yè)的精品戰(zhàn)略也將面臨新的修整。

　　當(dāng)然，對(duì)于所有家居廠商來(lái)說(shuō)，一個(gè)挑戰(zhàn)，就是整個(gè)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)已經(jīng)進(jìn)入“低利潤(rùn)，甚至微利、薄利”的階段，大量商業(yè)投機(jī)都將會(huì)被清理出局。進(jìn)入門檻面臨新的提升，從表面上看銷售規(guī)模和銷售額是顯性門檻;從發(fā)展看運(yùn)營(yíng)能力，特別是盈利能力將是隱性新門檻。

　　家居人該有“歸零心態(tài)”，以退為進(jìn)

　　轉(zhuǎn)型升級(jí)真不是嘴上說(shuō)說(shuō)，心里想想，而是所有家居廠商必須真刀真槍干出來(lái)!所有家居廠商，無(wú)論大小、強(qiáng)弱，都站在一個(gè)發(fā)展的新十字路口上，是去是留必須要盡快做出抉擇。

　　接下來(lái)的幾年，注定家居產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展之路，不好走，也不會(huì)順暢。特別是對(duì)于很多的弱小者來(lái)說(shuō)，稍有差池，養(yǎng)家糊口都很難。

　　對(duì)于當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，一些家居廠商還擁有選擇的主動(dòng)權(quán)，接下來(lái)隨著調(diào)整、變革的深入化和深度化，大部分的廠商只有被淘汰出局一條路可以走。

　　特別是對(duì)于大量的綜合運(yùn)營(yíng)能力弱，完全依靠10年前的老辦法、老模式、老思路在操作市場(chǎng)的制造商，零售商，淘汰出局將是常態(tài)化。

　　所有家居人，接下來(lái)都必須要拿出“歸零心態(tài)”，站在一個(gè)新的起跑點(diǎn)上，重新學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)、重新了解熟悉市場(chǎng)和用戶，重新開始新的戰(zhàn)斗和出發(fā)。

　　結(jié)語(yǔ)：

　　隨著家居市場(chǎng)環(huán)境變化，家居企業(yè)傳統(tǒng)意義上的大發(fā)展時(shí)代基本已經(jīng)宣告結(jié)束，各大品牌企業(yè)也在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)，希望可以在這個(gè)市場(chǎng)中重新站穩(wěn)腳跟。但不可否認(rèn)的是，現(xiàn)在的家居行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了低利潤(rùn)的階段，且傳統(tǒng)的價(jià)格戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)等銷售模式已經(jīng)不讓消費(fèi)者所感冒，所以家居企業(yè)想要有所突破的話，還需要有“歸零心態(tài)”，以退為進(jìn)，重新熟悉市場(chǎng)，以全新的姿態(tài)重新戰(zhàn)斗。(來(lái)源：家居熱線)

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