硝煙四起 家電行業(yè)展開新一輪拼殺

2019-11-25 11:37 來源: 億歐網(wǎng) 作者:未知 閱讀(

  不過短短,全國大部分地區(qū)經(jīng)歷一場"大降溫",特別是北方大部分地區(qū)"寒風四起"一夜入冬。這像極了當前的中國家電市場環(huán)境很寒冷,不同的是,面對寒風再起,以美的、海爾、格力、海信、康佳、長虹,以及方太、老板、華帝、蘇泊爾、九陽為代表的頭部企業(yè)們,紛紛引爆市場,干得熱火朝天。

  伴隨著外界天氣的寒風再起,家電企業(yè)和商家在一線市場則再次"硝煙四起",各個行業(yè)頭部企業(yè)們,相繼在一線市場上"真刀真槍"展開一輪輪拼殺。以價格戰(zhàn)為導火索,隨后就是一輪渠道戰(zhàn)、輿論戰(zhàn)、口水戰(zhàn)、補貼戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)。相信,接下來各個頭部企業(yè)將在一線市場上演“十八般武藝、無所不用”。

硝煙四起 家電行業(yè)展開新一輪拼殺

  面對頭部企業(yè)的"大軍壓境、咄咄逼人",對于市場上眾多中小家電企業(yè)來說,接下來3個月、半年,甚至一年,又應該以何種狀態(tài)和方式,參與到這場市場關乎"生死"的商業(yè)搏殺之中?是選擇觀望和等待,還是伺機出動打游擊戰(zhàn)?家電圈認為,堅持一個原則:敵不動我動,敵小動我大動,必須要在一線市場上折騰、搞事情,干得熱火朝天才能希望在手。

  其實近在中電行業(yè)"硝煙四起"的背后,在家電圈看來,正是眾多大企業(yè)們基于"市場調整、行業(yè)轉型、消費變革"回調通道中干得熱火朝天:通過搞事情、搞大事,特別是逆勢投入,尋找突破口、增長點。從這個角度出發(fā),這也是未來一段時間,中小家電企業(yè)必須要突破和努力的方向。

  已經(jīng)步入智能家居新賽道的海爾,近不只是推出全球首臺5G物聯(lián)中央空調,打造相應物聯(lián)網(wǎng)應用標準,以及空氣生態(tài)持續(xù)落地。同時,在低價格戰(zhàn)層出不窮,傳統(tǒng)家電產(chǎn)品越來越便宜,甚至頻頻再現(xiàn)"白菜價"局面下,海爾則在智慧家庭場景取代產(chǎn)品"成套賣",出現(xiàn)智慧廚房、智慧客廳、智慧臥室、智慧陽臺等涉及家庭主要場景的各種套裝解決方案,頻頻出現(xiàn)10萬、20萬甚至百萬的大單,為身陷低價格泥潭的家電企業(yè),探索了一條新路子。

  雙十一剛剛以74億元拿下電商平臺家電的美的集團,正在國內(nèi)加速推動全屋家電解決方案平臺建設,為消費者提供套系化產(chǎn)品;同時加快挺進高端市場,推出COLMO微氣候家用中央空調后完成主要家電品類落地。除了整合美的旗下更多的品類,還會拓展建材、家具新渠道,2019年計劃是300余家前裝市場店,未來美的要成為家電行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈和全品類掌控者;同時在海外市場上,美的率先在東盟地區(qū)推動自有品牌經(jīng)營切換,未來這將會成為新的突破方向。

  同樣在雙11當天剛剛拿出30億讓利消費者的格力,也沒有閑著。一邊拿出1億元成立電商公司,推動電商渠道向平臺化運營跨越和升級,同時董明珠親自任電商公司法人,表明其對年輕消費群體的重視程度;另一邊拿出20億入股三安光電,從自建芯片到投資芯片加速多元化布局;當然,更為重要的是,格力電器大股東轉讓已經(jīng)步入尾聲,高瓴資本進入之后必將給公司注入新的活路和思路。

  海信家電業(yè)務突然逆勢加碼擴張:先是海信家電平度洗衣機工廠二期落成,經(jīng)過此次改造將實現(xiàn)洗衣機年產(chǎn)能340萬臺,預計2019年將新增年產(chǎn)值近10億元,釋放出海信家電在冰箱、空調之外,正在立足洗衣機打造增長的第三極;同時,容聲冰箱WILL新品發(fā)布,推動了冰箱保鮮技術的再次顛覆,創(chuàng)造可以"將果蔬種在冰箱里"的養(yǎng)鮮效果,這也讓外界看到了容聲的科技創(chuàng)新實力與底蘊。

  類似的情況,在方太、老板,以及奧克斯、康佳、長虹,還有九陽、蘇泊爾等企業(yè),都在積極奮斗在一線市場上,或推出新產(chǎn)品、新技術,或開啟新促銷、新活動,頻頻出擊。

  可以看到,在整個家電行業(yè)迎來冬天,頭部家電企業(yè)面臨寒風再起的普遍態(tài)度,還是繼續(xù)采取"淡季旺做"的商業(yè)邏輯,明確戰(zhàn)略主航道、開拓商業(yè)新賽道,除了繼續(xù)以價格戰(zhàn)清場洗牌之際,還有通過從產(chǎn)品到場景空間的跨越,從制造業(yè)務到服務平臺的迭代,從而一步步賦予家電產(chǎn)業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代應對持續(xù)多變外部環(huán)境的挑戰(zhàn)。

  相信這也應該也是接下來所有家電企業(yè)和商家,應該有的姿態(tài)和路徑:一方面要繼續(xù)在一線市場上拓展,通過空中營銷、地面推廣、小區(qū)交互、門店體驗等手段,將原本分散、隱藏的消費需求集合和整合;另一方面必須要敢于在涉及未來3、5年的能力和體系建設上要進行戰(zhàn)略性投入,在涉及企業(yè)市場底線的競爭中要采取戰(zhàn)略性虧損,不能選擇"等要靠"的怪圈中。

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