兩次打擊 家居企業(yè)至暗時(shí)刻的斷舍離

　　2020年注定會(huì)成為全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展史上一個(gè)具有標(biāo)志性意義的年份，相比于前面幾次經(jīng)濟(jì)大危機(jī)，這一次的特殊性就在于：

　　過去幾十年時(shí)間里金融資本已經(jīng)將“全球化”推動(dòng)到了一個(gè)前所未有的階段，而包括互聯(lián)網(wǎng)在內(nèi)的新技術(shù)又讓各個(gè)國家更緊密地聯(lián)系在一起。

　　以上背景的重要性在于，中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)深度卷入了全球市場，不僅僅是進(jìn)出口貿(mào)易的近乎停滯，更關(guān)乎企業(yè)生存、員工就業(yè)，關(guān)乎普通居民的消費(fèi)能力和消費(fèi)信心。

　　這也是本期封面話題的起因和背景：我們正處在一個(gè)充滿巨大不確定性的世界，一個(gè)慣性增長停滯、存量廝殺的世界，一個(gè)需要修正并重新確立運(yùn)行邏輯的世界。

　　從家居業(yè)的視角來看，經(jīng)濟(jì)的突然失速將讓原本就有著多重矛盾和棘手問題的行業(yè)，不得不在巨大震蕩中自我修復(fù)甚至是“刮骨療傷”。

　　原本運(yùn)行多年的方式——例如定期集中的新品發(fā)布、工廠招商、線下爆破零售等等，幾乎突然全部失效，現(xiàn)金流成為企業(yè)生死的關(guān)鍵，供應(yīng)鏈的牢固度遭受嚴(yán)峻考驗(yàn)。

　　我們認(rèn)為2020年之后，中國家居業(yè)會(huì)進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期。

　　在這個(gè)時(shí)期，從生產(chǎn)制造到品牌營銷、人力資源以及零售經(jīng)銷等各方面，都需要有新的思維，發(fā)展出新的能力，以適應(yīng)新的生存環(huán)境。本期今日家具的封面話題，也將從以上角度分別以不同文章展開。

　　疫情發(fā)生以來，家居企業(yè)先后遭遇了兩次打擊：一次是國內(nèi)經(jīng)濟(jì)按下暫停鍵之后帶來的生產(chǎn)、消費(fèi)停滯。部分企業(yè)及時(shí)轉(zhuǎn)向線上營銷，暫時(shí)獲得了喘息機(jī)會(huì)。

　　不過由于不同企業(yè)利用線上紅利的能力差別，“馬太效應(yīng)”進(jìn)一步顯現(xiàn)，絕大部分企業(yè)反而錯(cuò)失了這一波機(jī)會(huì)。

　　第二次則是持續(xù)至今的國際市場動(dòng)蕩。巨頭企業(yè)如宜家、家得寶也遭受重創(chuàng)，國內(nèi)企業(yè)來自海外的訂單急劇減少，部分剛剛復(fù)工復(fù)產(chǎn)的企業(yè)“無米下鍋”，進(jìn)出口貿(mào)易商則幾乎全部折戟。

　　綜合業(yè)內(nèi)多數(shù)企業(yè)的觀點(diǎn)來看，6月份之后將會(huì)是行業(yè)真正的“至暗時(shí)刻”。企業(yè)消化掉年前積累的訂單卻沒有新的需求后，將再次面臨“生存還是滅亡”的選擇。

　　“極限生存”模式下，企業(yè)該如何求得一線生機(jī)?首先是盡最大可能保證現(xiàn)金流，縮減一切不必要的成本，剝離不良業(yè)務(wù)，為將來復(fù)蘇留有一線生機(jī)。

　　其次是聯(lián)合上下游供應(yīng)鏈，在賬期、原材料供應(yīng)及成本節(jié)約上共渡難關(guān)。