從旁觀到親自下場(chǎng) 淺談家居企業(yè)與經(jīng)銷商的關(guān)系重構(gòu)

　　2020年面對(duì)突然熄火的終端零售，家居企業(yè)總部廠商發(fā)現(xiàn)再也不能像以往那樣埋頭招商、開店、開發(fā)新產(chǎn)品了。例如在遍地開花的直播營(yíng)銷帶動(dòng)下，廠商也紛紛主動(dòng)(或者被動(dòng))參與進(jìn)來。這是否反映了一些新的趨勢(shì)?

　　1、為經(jīng)銷商賦能，將成為品牌廠商的關(guān)鍵能力之一

　　對(duì)許多廠商來說，招商、開發(fā)產(chǎn)品是企業(yè)的重中之重，招商之后的“養(yǎng)商”能力不足。

　　許多廠商每年的新招的經(jīng)銷商存活率不到50%，于是年年招商、年年換商。這當(dāng)中有經(jīng)銷商的盲目選擇的原因，但同時(shí)也說明：企業(yè)在招商之后為經(jīng)銷商的“賦能”是嚴(yán)重不足的。

　　何謂賦能?此次疫情當(dāng)中有了鮮活的體現(xiàn)。

　　在疫情發(fā)生之后，一些廠商企業(yè)宣布為經(jīng)銷商承擔(dān)1個(gè)月導(dǎo)購底薪(如喜臨門、金牌櫥柜、華生等)，有的為經(jīng)銷商免除干線物流(顧家家居)等等，這是對(duì)經(jīng)銷商的直接支持。

　　更明顯的在于疫情以來的幾個(gè)月內(nèi)，廠商是否有發(fā)動(dòng)各種資源、全力幫助終端復(fù)蘇的能力。

　　例如，早期通過直播營(yíng)銷為經(jīng)銷商搶回部分訂單，通過輕量級(jí)的營(yíng)銷小程序(如逛逛美家)幫助經(jīng)銷商進(jìn)行快速社交營(yíng)銷和裂變，通過VR門店和在線設(shè)計(jì)為消費(fèi)者提供更方便的選購和體驗(yàn)服務(wù)等等。

　　對(duì)比之下，很多廠商這段時(shí)間以來要么無所作為，要么如無頭蒼蠅，不僅沒有幫助經(jīng)銷商，反而產(chǎn)生了一些負(fù)面效果(如缺少系統(tǒng)規(guī)劃的直播帶貨)。

　　更長(zhǎng)期的來看，企業(yè)還要承擔(dān)起更多的領(lǐng)導(dǎo)者角色：包括對(duì)潛在市場(chǎng)的分析、挖掘，對(duì)新技術(shù)、新工具的研究利用，對(duì)創(chuàng)新零售模式的探索等。不久前，歐派集團(tuán)發(fā)布的一則招聘啟事也說明了這一點(diǎn)。

　　被稱為“第二發(fā)動(dòng)機(jī)”的歐派集團(tuán)創(chuàng)新發(fā)展項(xiàng)目部，發(fā)布了多個(gè)崗位的招聘需求，這些崗位對(duì)于行業(yè)來說很多還是第一次出現(xiàn)，如：

　　老客戶模式研究主任、舊改模式研究室主任、線上引流研究室主任，以及新模式研究推廣部經(jīng)理等。

　　這些崗位，說明歐派正在以總部之力探索各種新模式，從而為終端零售更好的指路、賦能。

　　以上這些將讓經(jīng)銷商越來越明白：選擇廠商品牌時(shí)不僅要看產(chǎn)品、看出廠價(jià)格，更要看企業(yè)為經(jīng)銷商賦能的能力。

　　對(duì)廠家來說，在2020年及之后的日子里，缺少和經(jīng)銷商有效的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，無法為經(jīng)銷商提供系統(tǒng)、有力的支持，競(jìng)爭(zhēng)力將大大降低。

　　2、與經(jīng)銷商的關(guān)系重構(gòu)：未來需要事業(yè)合伙人

　　一定程度上，疫情在推動(dòng)產(chǎn)品、服務(wù)和體驗(yàn)線上化的同時(shí)，也是對(duì)“去中間化”的一次極大加速——因?yàn)橹虚g渠道多為實(shí)體形式(如門店、賣場(chǎng)等)，廠商能否直接面向消費(fèi)者變得至關(guān)重要。

　　它讓B2C模式的“B”從原先的經(jīng)銷商——也就是小b，逐漸轉(zhuǎn)向了工廠總部，也就是大B。

　　這種轉(zhuǎn)變的影響將是十分深刻的。一方面，企業(yè)需要更加靈活的組織能力來應(yīng)對(duì)C端消費(fèi)者的訴求。

　　另一方面，企業(yè)和原先的直接客戶——經(jīng)銷商的關(guān)系也會(huì)發(fā)生極大的變化。在家居業(yè)，這種變化同樣不能避免。

　　家居企業(yè)雖然無需也無法直接服務(wù)C端消費(fèi)者，但總部正在構(gòu)建越來越強(qiáng)大的系統(tǒng)能力，從信息化軟件(各種系統(tǒng)平臺(tái)的搭建)，到市場(chǎng)的研究、策劃、營(yíng)銷支持等等，幫助經(jīng)銷商獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　如此一來，廠商總部與終端零售之間將不再是以往“天高皇帝遠(yuǎn)”的各自為政，而是越來越多的相互滲透、融合。

　　總部與經(jīng)銷商之間，可能會(huì)更多的表現(xiàn)為“總公司與分公司”之間的關(guān)系，以保證行動(dòng)的一致性。

　　此外在一些特殊的模式下，例如拎包入住企業(yè)(亞度家居)將零售職能收歸總部，經(jīng)銷商則是更加輕量化的“服務(wù)商”角色。

　　總之，總部與經(jīng)銷商之間的關(guān)系將更趨向?yàn)椤笆聵I(yè)合伙人”的模式，雙方在穩(wěn)定的利益分配機(jī)制下為市場(chǎng)提供產(chǎn)品和服務(wù)。

　　當(dāng)然這是一種對(duì)未來主流趨勢(shì)的猜測(cè)和預(yù)想，也更加適用于規(guī)模企業(yè)，實(shí)際情況會(huì)更加復(fù)雜，廣大的市場(chǎng)空間讓各種模式都會(huì)有存在的可能。